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网站快照龙 脉 企 业 创 新 _ 创 新 管 理 咨 询 企 业 创 新 培 训 , 研 发 管 理 培 训 , 研 发 项 目 管 理 , 技 术 创 新 培 训 , 产 品 创 新 培 训 0 国 内 领 先 的 管 理 咨 询 培 训 机 构 咨 询 热 线 0 2 1 6 5 0 8 2 1 8 5 英 文 | 登 录 | 注 册 培 训 课 程 管 理 专 家 知 识 资 讯 其 它 动 态 与 观 点 锐 明 动 态 锐 明 观 点 首 页 公 开 课 年 度 公 开 课 公 开 课 优 势 内 训 内 训 定 制 内 训 流 程 内 训 优 势 培 训 案 例 内 训 需 求 提 交 课 程 定 制 创 新 咨 询 研 发 创 新 管 理 咨 询 研 发 创 新 长 期 顾 问 创 新 咨 询 热 点 专 题 战 略 管 理 与 变 革 创 新 咨 询 创 新 管 理 体 系 构 建 咨 询 研 发 管 理 咨 询 研 发 人 力 资 源 开 发 与 管 理 企 业 创 新 文 化 塑 造 咨 询 服 务 创 新 与 服 务 管 理 体 系 构 建 营 销 创 新 与 营 销 管 理 体 系 构 建 管 理 创 新 专 题 咨 询 研 发 项 目 管 理 咨 询 长 期 顾 问 服 务 概 述 服 务 管 理 长 期 顾 问 战 略 管 理 长 期 顾 问 营 销 管 理 长 期 顾 问 中 小 企 业 经 营 管 理 长 期 顾 问 人 才 队 伍 建 设 方 案 设 计 创 新 管 理 体 系 构 建 工 业 品 大 客 户 营 销 能 力 培 养 方 案 培 训 管 理 体 系 构 建 服 务 行 业 管 理 顾 问 顾 问 式 销 售 能 力 塑 造 解 决 方 案 销 售 手 册 设 计 领 导 力 提 升 专 题 顾 问 服 务 客 户 满 意 度 研 究 服 务 流 程 规 范 设 计 通 用 管 理 能 力 塑 造 专 家 团 队 分 类 专 家 专 家 优 势 项 目 服 务 团 队 项 目 团 队 案 例 与 文 库 创 新 文 库 图 书 资 料 行 业 创 新 成 功 案 例 为 您 服 务 会 员 服 务 需 求 与 反 馈 欢 迎 加 盟 业 务 合 作 注 册 为 会 员 会 员 卡 政 策 注 册 登 录 企 业 内 训 需 求 公 开 课 需 求 细 分 专 题 服 务 需 求 管 理 咨 询 需 求 长 期 顾 问 需 求 关 于 我 们 公 司 简 介 理 念 与 文 化 选 择 龙 脉 联 系 龙 脉 首 页 了 解 锐 明 锐 明 文 化 专 家 团 队 联 系 我 们 公 开 课 年 度 公 开 课 创 新 与 研 发 全 部 线 上 课 程 研 发 管 理 综 合 战 略 管 理 类 企 业 创 新 战 略 创 新 管 理 体 系 研 发 管 理 体 系 研 发 项 目 管 理 管 理 创 新 研 发 技 术 技 能 技 术 创 新 产 品 创 新 创 新 思 维 研 发 人 力 资 源 管 理 营 销 创 新 服 务 创 新 创 新 案 例 研 修 其 它 创 新 领 域 领 导 艺 术 类 通 用 管 理 类 企 业 文 化 类 研 发 创 新 类 其 它 专 业 领 域 企 业 经 营 类 客 户 服 务 类 人 力 资 源 类 营 销 销 售 类 生 产 管 理 类 质 量 管 理 类 采 购 物 流 类 财 务 会 计 类 行 政 管 理 类 执 行 力 职 业 素 养 类 通 用 技 能 类 项 目 管 理 类 专 业 认 证 类 行 业 培 训 类 其 它 类 课 程 公 开 课 优 势 内 训 内 训 定 制 内 训 流 程 内 训 优 势 培 训 案 例 内 训 需 求 提 交 创 新 咨 询 研 发 创 新 管 理 咨 询 战 略 管 理 与 变 革 创 新 咨 询 创 新 管 理 体 系 构 建 咨 询 研 发 管 理 咨 询 研 发 人 力 资 源 开 发 与 管 理 企 业 创 新 文 化 塑 造 咨 询 服 务 创 新 与 服 务 管 理 体 系 构 建 营 销 创 新 与 营 销 管 理 体 系 构 建 管 理 创 新 专 题 咨 询 研 发 项 目 管 理 咨 询 研 发 创 新 长 期 顾 问 长 期 顾 问 服 务 概 述 服 务 管 理 长 期 顾 问 战 略 管 理 长 期 顾 问 营 销 管 理 长 期 顾 问 中 小 企 业 经 营 管 理 长 期 顾 问 创 新 咨 询 热 点 专 题 人 才 队 伍 建 设 方 案 设 计 创 新 管 理 体 系 构 建 工 业 品 大 客 户 营 销 能 力 培 养 方 案 培 训 管 理 体 系 构 建 服 务 行 业 管 理 顾 问 顾 问 式 销 售 能 力 塑 造 解 决 方 案 销 售 手 册 设 计 领 导 力 提 升 专 题 顾 问 服 务 客 户 满 意 度 研 究 服 务 流 程 规 范 设 计 通 用 管 理 能 力 塑 造 专 家 团 队 分 类 专 家 专 家 优 势 项 目 服 务 团 队 案 例 与 文 库 创 新 文 库 创 新 与 研 发 全 部 线 上 课 程 研 发 管 理 综 合 战 略 管 理 类 企 业 创 新 战 略 创 新 管 理 体 系 研 发 管 理 体 系 研 发 项 目 管 理 管 理 创 新 研 发 技 术 技 能 技 术 创 新 产 品 创 新 创 新 思 维 研 发 人 力 资 源 管 理 营 销 创 新 服 务 创 新 创 新 案 例 研 修 其 它 创 新 领 域 领 导 艺 术 类 通 用 管 理 类 企 业 文 化 类 研 发 创 新 类 其 它 专 业 领 域 企 业 经 营 类 客 户 服 务 类 人 力 资 源 类 营 销 销 售 类 生 产 管 理 类 质 量 管 理 类 采 购 物 流 类 财 务 会 计 类 行 政 管 理 类 执 行 力 职 业 素 养 类 通 用 技 能 类 项 目 管 理 类 专 业 认 证 类 行 业 培 训 类 其 它 类 课 程 图 书 资 料 创 新 与 研 发 全 部 线 上 课 程 研 发 管 理 综 合 战 略 管 理 类 企 业 创 新 战 略 创 新 管 理 体 系 研 发 管 理 体 系 研 发 项 目 管 理 管 理 创 新 研 发 技 术 技 能 技 术 创 新 产 品 创 新 创 新 思 维 研 发 人 力 资 源 管 理 营 销 创 新 服 务 创 新 创 新 案 例 研 修 其 它 创 新 领 域 领 导 艺 术 类 通 用 管 理 类 企 业 文 化 类 研 发 创 新 类 其 它 专 业 领 域 企 业 经 营 类 客 户 服 务 类 人 力 资 源 类 营 销 销 售 类 生 产 管 理 类 质 量 管 理 类 采 购 物 流 类 财 务 会 计 类 行 政 管 理 类 执 行 力 职 业 素 养 类 通 用 技 能 类 项 目 管 理 类 专 业 认 证 类 行 业 培 训 类 其 它 类 课 程 行 业 创 新 产 品 制 造 业 服 务 行 业 金 融 业 民 航 业 房 地 产 物 业 商 业 物 流 国 际 贸 易 电 商 I T 行 业 电 信 通 讯 旅 游 与 交 通 医 疗 医 药 农 林 牧 渔 水 利 电 力 与 矿 业 教 育 文 体 餐 饮 食 品 经 济 园 区 政 府 其 它 行 业 不 分 行 业 成 功 案 例 为 您 服 务 会 员 服 务 注 册 为 会 员 会 员 卡 政 策 注 册 登 录 需 求 与 反 馈 企 业 内 训 需 求 公 开 课 需 求 细 分 专 题 服 务 需 求 管 理 咨 询 需 求 长 期 顾 问 需 求 欢 迎 加 盟 培 训 师 咨 询 师 课 程 顾 问 销 售 人 员 业 务 合 作 服 务 项 目 合 作 合 作 招 生 关 于 我 们 公 司 简 介 理 念 与 文 化 选 择 龙 脉 联 系 龙 脉 培 训 课 程 管 理 专 家 知 识 资 讯 其 它 培 训 课 程 管 理 专 家 知 识 资 讯 其 它 国 航 举 办 《 航 空 公 司 服 务 创 新 》 高 级 研 修 班 ， 田 胜 波 老 师 受 邀 讲 课 美 国 通 用 《 研 发 人 员 创 新 思 维 与 技 法 训 练 》 课 程 简 报 金 伯 利 《 创 新 思 维 训 练 》 课 程 简 报 可 口 可 乐 公 司 中 高 层 管 理 者 培 训 圆 满 成 功 赢 在 思 维 力 余 光 胜 先 生 严 家 明 先 生 蒋 建 业 先 生 田 胜 波 先 生 浙 江 烟 草 专 卖 局 《 创 新 思 维 与 问 题 解 决 》 内 训 学 员 研 讨 热 烈 东 风 汽 车 集 团 下 属 举 办 技 术 与 研 发 人 员 创 新 能 力 提 升 内 训 中 烟 工 业 公 司 《 班 组 长 生 产 管 理 技 能 训 练 》 课 程 简 报 《 通 向 精 益 之 路 的 工 业 工 程 》 内 训 引 人 入 胜 龙 脉 创 新 咨 询 为 安 徽 中 烟 举 办 企 业 创 新 课 程 培 训 《 中 高 层 经 理 管 理 技 能 与 领 导 力 研 修 》 《 中 高 层 经 理 管 理 技 能 与 领 导 力 研 修 》 《 中 高 层 经 理 管 理 技 能 与 领 导 力 研 修 》 《 中 层 经 理 通 用 管 理 技 能 训 练 （ M T P ） 》 《 中 层 经 理 通 用 管 理 技 能 训 练 （ M T P ） 》 《 中 层 经 理 通 用 管 理 技 能 训 练 （ M T P ） 》 《 高 效 的 管 理 沟 通 技 巧 训 练 》 《 高 效 的 管 理 沟 通 技 巧 训 练 》 《 中 高 层 经 理 卓 越 领 导 力 修 炼 》 《 中 高 层 经 理 卓 越 领 导 力 修 炼 》 《 构 建 卓 越 的 客 户 服 务 管 理 体 系 》 《 构 建 卓 越 的 客 户 服 务 管 理 体 系 》 《 卓 越 的 客 户 服 务 技 巧 训 练 》 《 卓 越 的 客 户 服 务 技 巧 训 练 》 《 有 效 处 理 客 户 的 不 满 、 抱 怨 、 投 诉 》 《 有 效 处 理 客 户 的 不 满 、 抱 怨 、 投 诉 》 《 企 业 培 训 体 系 构 建 与 培 训 管 理 实 务 》 《 企 业 培 训 体 系 构 建 与 培 训 管 理 实 务 》 线 上 《 企 业 培 训 体 系 构 建 与 培 训 管 理 实 务 》 《 顾 问 式 销 售 技 巧 训 练 》 《 顾 问 式 销 售 技 巧 训 练 》 《 新 客 户 开 发 与 销 售 业 绩 提 升 》 《 新 客 户 开 发 与 销 售 业 绩 提 升 》 《 大 客 户 销 售 技 巧 与 项 目 运 作 实 务 》 《 中 层 的 战 略 执 行 力 与 领 导 力 提 升 》 《 中 层 的 战 略 执 行 力 与 领 导 力 提 升 》 《 中 层 经 理 的 战 略 执 行 力 》 《 中 层 经 理 的 战 略 执 行 力 》 《 卓 越 领 导 的 五 项 修 炼 》 《 卓 越 领 导 的 五 项 修 炼 》 《 大 客 户 销 售 技 巧 与 项 目 运 作 实 务 》 《 《 创 新 方 程 式 》 — 5 类 创 新 工 具 及 问 题 解 决 》 《 《 创 新 方 程 式 》 — 5 类 创 新 工 具 及 问 题 解 决 》 《 中 高 层 经 理 管 理 技 能 与 领 导 力 研 修 》 《 中 层 经 理 通 用 管 理 技 能 训 练 （ M T P ） 》 《 高 效 的 管 理 沟 通 技 巧 训 练 》 《 中 高 层 经 理 卓 越 领 导 力 修 炼 》 《 卓 越 的 客 户 服 务 技 巧 训 练 》 《 构 建 卓 越 的 客 户 服 务 管 理 体 系 》 《 有 效 处 理 客 户 不 满 抱 怨 投 诉 》 《 企 业 培 训 体 系 构 建 与 培 训 管 理 实 务 》 《 顾 问 式 销 售 技 巧 训 练 》 《 新 客 户 开 发 与 销 售 业 绩 提 升 》 《 中 层 的 战 略 执 行 力 与 领 导 力 提 升 》 《 中 层 经 理 的 战 略 执 行 力 》 《 卓 越 领 导 的 五 项 修 炼 》 《 大 客 户 、 工 业 品 （ b 2 b ） 项 目 型 销 售 技 巧 A B C 》 《 大 客 户 销 售 技 巧 与 项 目 运 作 实 务 》 《 大 客 户 项 目 型 销 售 管 理 与 控 制 》 《 《 管 理 创 新 与 实 践 落 地 》 — — 管 理 能 力 跃 迁 的 必 修 课 》 《 工 业 品 大 客 户 型 销 售 的 渠 道 体 系 构 建 与 动 力 设 计 》 《 工 业 品 大 客 户 型 市 场 的 营 销 管 理 与 m a r k t i n g 战 略 》 《 绝 对 成 交 客 户 沟 通 与 谈 判 策 略 》 《 金 牌 电 商 客 服 销 售 技 能 提 升 》 《 新 客 户 开 发 与 销 售 谈 判 技 巧 》 《 战 略 思 维 全 方 位 》 《 采 购 价 格 分 析 与 成 本 控 制 》 《 采 购 职 场 资 产 让 你 越 老 越 值 钱 下 班 后 挖 一 口 自 己 的 “ 井 ” 老 板 最 爱 的 职 场 红 人 5 特 质 十 年 磨 一 剑 光 芒 尽 展 现 T r a i n t o T r a i n e r － － 面 向 培 训 师 的 培 训 感 知 客 户 的 “ 感 知 ” 呼 叫 中 心 的 客 户 体 验 管 理 浅 谈 当 服 务 品 质 提 升 遇 到 了 瓶 颈 如 何 应 对 客 户 的 “ 自 我 保 护 ” 如 何 实 施 有 效 体 验 基 础 上 的 有 价 值 客 户 关 怀 新 媒 体 时 代 : 无 互 动 不 营 销 参 与 式 营 销 的 价 值 互 动 之 道 武 装 服 务 渠 道 提 升 客 户 体 验 浅 谈 “ 人 员 利 用 率 ” 创 造 价 值 成 就 客 户 大 客 户 管 理 的 实 施 要 素 从 “ 退 货 ” 看 服 务 年 轻 人 ， 请 放 下 青 涩 的 自 我 如 何 利 用 短 信 服 务 提 升 服 务 品 质 引 导 客 户 参 与 服 务 过 程 ， 推 进 高 效 低 成 本 运 营 从 “ 负 服 务 ” 走 向 “ 弹 性 服 务 ” 我 居 家 ， 我 快 乐 2 0 0 6 年 7 月 期 的 《 企 业 培 训 体 系 构 建 与 培 训 管 理 实 务 》 如 期 举 行 《 卓 越 的 客 户 服 务 技 巧 训 练 》 圆 满 结 束 2 0 0 6 年 7 月 2 0 2 1 日 企 业 需 求 主 导 的 全 网 电 子 商 务 时 代 狂 人 李 书 福 为 什 么 能 成 功 ? 兴 衰 大 国 间 ： 中 国 经 济 能 平 稳 增 长 就 有 机 会 德 鲁 克 : 管 理 与 管 理 者 的 开 发 由 价 格 因 素 主 导 转 向 增 值 服 务 ― ― 新 兴 市 场 竞 争 重 点 正 在 转 移 做 一 个 管 理 者 ， 而 不 是 寡 妇 制 造 者 新 兴 市 场 “ 中 国 化 ” ： 企 业 不 容 错 过 的 下 一 个 大 势 唐 僧 为 什 么 离 不 开 孙 悟 空 打 造 企 业 和 客 户 的 美 满 婚 姻 “ 主 动 营 销 ” 的 频 率 多 少 合 适 ？ 3 G 让 客 户 互 动 发 生 巨 变 如 何 构 建 人 性 化 的 电 子 渠 道 ？ 呼 叫 中 心 客 户 体 验 管 理 四 部 曲 客 户 接 触 管 理 关 系 营 销 成 败 客 户 体 验 的 管 理 及 其 改 善 运 营 商 ： 扎 实 五 项 基 础 做 好 投 诉 处 理 客 户 期 望 值 管 理 C R M 成 功 的 关 键 ： 持 续 的 变 革 和 创 新 今 天 ， 你 互 动 了 吗 ？ 营 销 不 须 如 此 “ 高 科 ” 数 据 当 可 继 续 创 新 客 户 资 产 运 营 与 价 值 营 销 浅 谈 客 户 资 产 的 经 营 电 话 营 销 的 品 质 管 理 体 验 经 济 ： 企 业 对 顾 客 的 深 度 服 务 嵌 入 客 户 内 部 做 营 销 如 何 才 能 赢 得 员 工 的 献 身 精 神 ？ 案 例 分 析 ： 新 闻 造 势 ， 刺 破 国 产 手 机 价 格 黑 洞 把 握 分 寸 ： 针 对 多 元 文 化 消 费 者 的 市 场 营 销 得 巧 妙 行 事 跳 槽 的 技 巧 ― ― 平 稳 淡 出 公 司 1 0 要 点 让 “ 服 务 营 销 ” 使 您 的 产 品 销 售 锦 上 添 花 优 化 虚 拟 体 验 ， 提 升 网 络 购 物 满 意 度 G E 之 路 ： 通 用 电 气 的 服 务 战 略 中 小 企 业 的 产 品 ， 如 何 提 高 市 场 杀 伤 力 从 客 户 服 务 到 客 户 管 理 平 衡 传 统 市 场 ， 策 略 性 关 注 新 兴 市 场 丰 田 危 机 启 示 录 ： 走 出 世 界 第 一 的 陷 阱 是 否 要 在 新 兴 市 场 上 树 立 自 己 的 品 牌 旗 帜 ？ “ 价 格 屠 夫 ” 格 兰 仕 的 尴 尬 中 国 民 营 企 业 管 理 的 缺 陷 揭 开 《 “ 难 易 ” 管 理 》 之 谜 ！ 服 务 战 略 ( 1 ) I B M 发 布 企 业 “ I B M 服 务 管 理 ” 战 略 如 何 传 递 服 务 理 念 ？ 客 户 体 验 成 效 管 理 网 站 优 化 是 关 键 2 0 0 9 C R M 回 顾 ： 个 性 化 、 社 交 化 、 移 动 化 面 对 否 定 回 答 柳 传 志 ： 健 康 的 企 业 是 如 何 炼 成 的 ( 一 ） 规 划 难 以 预 见 的 未 来 优 质 客 户 服 务 技 巧 人 才 培 养 与 企 业 创 新 论 培 育 创 新 精 神 六 方 略 创 新 成 就 休 闲 食 品 业 “ 领 军 者 ” 盼 盼 集 团 上 半 年 产 值 增 幅 超 四 成 世 界 闻 名 企 业 人 力 资 源 开 发 精 萃 公 司 是 不 是 “ 家 ” ？ 转 败 为 胜 ： C h i n t 对 决 S c h n e i d e r 赢 在 多 一 点 热 情 营 销 人 的 “ 昨 天 、 今 天 和 明 天 ” 斯 蒂 芬 丹 宁 论 讲 故 事 的 领 导 才 能 人 脉 就 是 钱 脉 严 家 明 老 师 为 上 海 知 名 玻 璃 企 业 做 《 如 何 做 一 名 优 秀 的 经 销 商 》 培 训 2 0 0 9 年 0 6 月 1 0 1 2 日 《 中 高 层 经 理 管 理 技 能 与 领 导 力 提 升 》 课 程 简 报 迈 克 尔 . 杰 克 逊 ： 身 后 之 “ 势 ” 李 佩 青 ： D H L 简 洁 风 金 宝 汤 ： 关 键 词 定 胜 局 负 责 一 点 ， 成 功 也 会 多 一 点 放 弃 抱 怨 别 让 阴 影 困 扰 你 带 心 ， 不 如 偷 心 D M G 的 “ 地 下 ” 财 富 十 大 经 典 管 理 哲 学 故 事 田 胜 波 老 师 为 中 国 民 航 总 局 举 办 培 训 经 理 培 训 2 0 0 6 年 8 月 《 销 售 人 员 的 素 质 与 技 巧 》 成 功 举 行 2 0 0 6 年 7 月 2 2 日 I B M ： 电 脑 帝 国 的 企 业 文 化 发 掘 、 培 养 企 业 中 的 “ 忠 臣 良 将 ” 如 何 打 一 通 完 美 的 推 销 电 话 网 络 推 手 揭 秘 炒 作 内 幕 ： 一 个 凤 姐 可 富 一 个 团 队 五 大 原 则 助 力 事 件 营 销 比 尔 盖 茨 家 庭 故 事 : 一 杯 冷 水 泼 出 个 世 界 首 富 初 创 企 业 很 糟 糕 的 十 个 原 因 学 习 如 何 自 我 修 复 管 理 问 题 管 理 者 需 要 提 高 三 种 能 力 领 导 激 励 下 属 士 气 的 五 大 诱 惑 兵 法 心 态 决 定 人 生 成 败 明 星 品 牌 的 世 博 营 销 绝 招 消 极 、 拖 延 、 懈 怠 ， 什 么 是 习 得 性 无 助 ？ 比 尔 盖 茨 的 十 句 名 言 ， 看 完 让 你 改 变 一 生 ！ 小 心 你 的 个 人 偏 见 抛 弃 成 见 ， 拥 抱 合 作 猪 八 戒 为 什 么 总 想 离 队 客 户 满 意 ： 问 题 出 在 哪 里 ？ 再 谈 呼 叫 中 心 项 目 细 节 决 定 成 本 银 行 服 务 : 处 理 客 户 投 诉 的 六 步 法 则 服 务 风 险 究 竟 隐 藏 在 哪 里 呼 叫 中 心 资 讯 安 全 管 理 针 对 客 户 服 务 后 评 价 如 何 进 行 情 绪 疏 导 面 对 危 机 需 要 的 是 科 学 精 神 金 融 危 机 时 代 ， 客 户 关 怀 从 员 工 开 始 服 务 到 底 有 没 有 门 槛 享 受 细 节 服 务 的 盛 宴 客 户 互 动 渠 道 整 合 点 燃 员 工 心 中 之 火 变 革 的 四 条 原 则 新 上 司 遭 遇 老 员 工 如 何 让 大 家 都 有 肉 吃 雷 柏 ： 做 创 新 的 鼠 标 过 于 谨 慎 之 人 将 一 事 无 成 博 客 营 销 来 势 凶 猛 销 售 精 英 六 大 特 质 警 惕 ！ 经 理 对 自 己 说 的 1 0 个 谎 言 如 何 让 加 薪 变 得 理 所 当 然 ？ 金 融 救 援 是 自 我 扬 弃 不 让 客 户 还 价 的 秘 诀 ― ― 多 重 报 价 食 品 企 业 集 体 迈 入 “ 发 情 ” 期 金 龙 鱼 大 米 在 玩 火 ？ 夏 书 章 与 中 国 行 政 管 理 学 论 我 国 注 册 会 计 师 设 考 课 程 的 缺 陷 与 改 进 论 企 业 的 财 务 政 策 及 其 选 择 关 于 合 并 财 务 报 表 的 几 点 思 考 浅 析 民 营 企 业 文 化 建 设 论 述 企 业 诚 信 经 营 是 企 业 文 化 建 设 的 重 要 基 础 论 企 业 文 化 的 建 设 与 管 理 员 工 第 一 ， 顾 客 第 二 英 立 讯 助 农 行 总 行 实 现 统 一 客 户 服 务 飞 跃 以 情 商 来 领 导 成 功 和 快 乐 离 不 开 感 恩 让 你 的 客 户 来 做 产 品 设 计 师 供 应 商 职 业 化 不 可 回 避 的 五 大 问 题 如 何 能 管 理 有 效 让 管 理 者 成 为 培 训 者 生 意 人 只 顾 眼 前 企 业 家 重 在 长 远 国 王 、 管 理 者 和 技 师 ， 三 位 一 体 ， 请 对 号 入 座 ！ 遇 到 挫 折 对 自 己 说 声 ： 太 好 了 ， 机 会 来 了 ！ 农 村 包 围 城 市 的 市 场 战 略 郎 咸 平 ： 谨 慎 度 过 2 0 1 0 年 周 一 到 周 五 究 竟 哪 天 最 辛 苦 从 社 会 “ 痛 点 ” 寻 找 创 业 良 机 不 让 客 户 还 价 的 秘 诀 ― ― 多 重 报 价 如 何 控 制 不 合 理 的 销 售 开 支 柳 传 志 ： 联 想 接 班 人 的 培 养 快 速 扩 张 型 企 业 供 应 链 变 革 案 例 经 济 复 苏 时 期 如 何 勾 勒 新 兴 市 场 的 美 好 蓝 图 欧 洲 迪 士 尼 ： 成 功 模 式 的 覆 灭 从 猴 子 与 香 蕉 看 培 训 打 工 仔 办 公 室 政 治 十 大 行 为 准 则 基 层 员 工 年 底 “ 大 越 狱 ” 核 心 客 户 管 理 ： 竞 争 困 境 的 突 围 战 略 6 个 步 骤 轻 松 帮 你 成 功 销 售 员 工 ： 学 习 如 何 自 我 修 复 管 理 问 题 关 于 销 售 提 成 的 三 个 经 典 故 事 ， 令 人 深 思 ！ 连 锁 元 年 ： 2 0 1 0 中 国 化 妆 品 店 猜 想 强 势 品 牌 经 销 商 的 薄 弱 面 客 户 要 的 是 结 果 不 是 流 程 浅 谈 企 业 如 何 做 好 人 员 挽 留 从 “ 登 机 事 件 ” 看 服 务 服 务 补 救 管 理 浅 谈 服 务 危 机 预 警 服 务 战 略 ( 2 ) 中 国 在 做 正 确 的 事 ， 希 望 刺 激 计 划 更 大 一 些 四 种 下 属 和 四 种 上 司 世 界 经 济 重 心 东 移 浅 析 制 度 建 设 与 领 导 力 提 升 的 关 系 柳 传 志 ： 健 康 的 企 业 是 如 何 炼 成 的 （ 二 ） 借 鉴 毛 泽 东 思 想 ， 实 现 企 业 战 略 变 革 管 理 从 R O M 中 挖 掘 四 大 行 业 机 会 创 新 新 法 则 变 革 期 跨 越 领 导 的 鸿 沟 如 何 保 证 呼 叫 中 心 系 统 的 售 后 服 务 面 临 强 劲 对 手 ： 四 招 让 你 不 输 的 法 则 管 理 好 你 的 客 户 基 于 系 统 动 力 学 的 物 流 人 才 供 需 模 型 构 建 紫 牛 为 何 如 此 稀 少 ? 伊 利 三 维 营 销 取 胜 后 奥 运 时 代 新 浪 博 客 的 粉 丝 区 隔 王 老 吉 的 局 限 俏 江 南 的 品 牌 隐 忧 商 界 女 人 的 “ 暗 器 ” 别 去 解 释 ： 那 只 会 让 事 情 越 来 越 糟 1 5 种 独 特 能 力 让 你 更 成 功 我 们 应 该 有 怎 样 的 职 业 心 态 理 财 从 记 账 开 始 欧 洲 人 持 家 理 财 的 四 大 启 示 对 自 己 “ 放 手 ” 的 危 害 ！ 新 兴 市 场 买 家 ： 六 大 标 准 选 择 供 应 商 敲 开 新 兴 市 场 大 门 ， 关 键 是 找 准 渠 道 这 十 句 傻 话 ， 你 会 对 老 板 说 吗 ？ 新 版 “ 王 婆 ， 大 象 和 盲 人 的 故 事 ” 放 大 镜 下 的 投 诉 管 理 品 牌 管 理 四 大 陷 阱 搜 索 我 G o o g l e 的 中 国 问 题 圣 严 法 师 对 我 的 影 响 ， 比 经 济 风 暴 还 大 我 该 如 何 管 理 心 怀 怨 恨 的 同 事 ？ 商 业 模 式 创 新 ： 开 发 商 的 诺 亚 方 舟 商 业 模 式 创 新 ： 开 发 商 的 诺 亚 方 舟 裂 变 ： 中 国 企 业 创 始 人 分 手 调 查 “ 右 转 ， 你 找 对 方 法 了 吗 ？ ” 成 功 企 业 的 9 个 奥 秘 2 0 1 0 年 十 大 热 门 管 理 关 键 词 如 何 控 制 不 合 理 的 销 售 开 支 1 0 步 招 到 最 佳 人 才 准 时 下 班 的 领 导 最 优 秀 将 自 己 定 位 成 新 领 导 或 晋 升 对 象 来 自 7 E l e v e n 的 十 条 管 理 精 髓 职 场 上 千 万 不 能 跟 老 板 说 的 七 句 话 《 酒 世 界 》 采 访 ： 孔 繁 任 点 评 酒 业 品 牌 时 代 从 《 唐 山 大 地 震 》 看 影 视 捆 绑 营 销 二 线 品 牌 如 何 启 动 二 类 市 区 案 例 “ 先 声 夺 金 ” ： 整 合 传 播 ， “ 精 彩 之 吉 ” 浅 析 植 入 式 广 告 中 小 企 业 的 创 业 忠 告 3 0 岁 前 成 功 的 十 二 条 黄 金 法 则 基 层 管 理 者 应 避 免 的 “ 三 种 危 机 ” 面 临 变 革 的 酒 水 经 销 商 成 功 之 道 春 晚 植 入 广 告 拙 劣 度 排 名 制 度 设 计 的 前 在 预 设 知 识 型 合 伙 企 业 会 计 核 算 若 干 问 题 的 探 讨 完 善 企 业 内 部 控 制 的 策 略 建 议 品 牌 寓 言 之 九 ： 不 怕 人 咬 狗 但 要 小 心 猛 狗 咬 人 加 强 应 收 账 款 的 管 理 ， 提 升 企 业 竞 争 力 独 创 精 准 的 人 才 测 评 方 法 让 服 务 快 得 不 能 再 快 华 帝 探 讨 “ 快 速 服 务 ” 精 确 管 理 创 新 服 务 打 造 高 效 客 服 团 队 1 5 秒 钟 ， 你 可 能 犯 哪 些 错 误 ？ 解 决 方 案 营 销 的 本 质 是 服 务 营 销 客 户 营 销 新 趋 势 大 众 营 销 的 “ 六 种 武 器 ” 客 户 资 产 运 营 与 价 值 营 销 唠 唠 “ 客 户 ” 、 “ 用 户 ” 、 “ 顾 客 ” 和 “ 消 费 者 ” 解 读 丰 田 姿 态 ： 伪 善 还 是 真 诚 ？ 隐 形 冠 军 ， 隐 或 显 的 选 择 把 伟 大 交 给 过 程 你 能 打 败 强 大 的 竞 争 对 手 吗 ？ 新 销 售 人 员 失 败 的 十 大 理 由 给 销 售 新 手 的 五 个 建 议 用 友 ： 战 略 性 留 人 的 8 个 动 作 成 功 企 业 的 9 个 奥 秘 给 销 售 新 手 的 五 个 建 议 未 来 1 0 年 的 1 0 条 品 牌 法 则 宾 主 两 宜 行 销 术 ? 一 招 搞 定 库 存 滞 销 品 初 级 业 务 基 本 素 质 奢 侈 下 沉 ： 平 民 化 的 奢 华 消 费 浪 潮 十 种 心 态 毁 掉 你 的 职 场 生 涯 经 典 管 理 故 事 ： 逃 跑 的 老 黄 牛 内 行 局 外 人 i n s i d e o u t s i d e r 之 我 解 读 饭 桌 上 的 销 售 技 巧 你 知 道 多 少 ？ 浅 谈 企 业 文 化 管 理 企 业 文 化 七 步 走 营 销 的 四 层 境 界 创 建 人 脉 四 绝 招 ， 教 你 打 造 黄 金 人 脉 Z Z 八 大 心 态 ， 让 你 “ 混 ” 不 下 去 中 国 的 房 地 产 市 场 ： 泡 沫 何 时 破 裂 ？ 空 间 思 维 的 修 炼 之 路 比 尔 盖 茨 最 喜 欢 的 女 秘 书 管 理 远 程 工 作 组 应 具 备 的 3 个 重 要 能 力 视 员 工 为 顾 客 组 织 对 员 工 期 望 值 管 理 三 大 要 素 变 化 的 交 战 规 则 ： 商 业 领 袖 可 以 向 奥 巴 马 学 习 什 么 （ 上 ） 关 于 企 业 自 主 创 新 的 十 个 问 题 客 户 拜 访 的 七 大 黄 金 定 律 管 理 战 略 论 坛 之 三 ： 2 0 0 6 人 力 资 源 管 理 新 趋 势 回 顾 城 内 租 房 价 格 不 贵 年 轻 人 买 房 要 从 实 际 出 发 收 购 之 后 ， 吉 利 如 何 定 位 沃 尔 沃 海 归 之 路 品 牌 比 销 量 更 重 要 城 市 竞 争 力 的 品 牌 化 时 代 十 年 营 销 感 悟 系 列 （ 一 ） ： 挖 井 与 职 业 规 划 建 材 销 售 中 的 讨 价 还 价 怎 么 处 理 ？ “ 顺 势 利 导 ” 拓 展 第 三 终 端 谷 歌 退 出 又 何 妨 ？ 日 韩 企 业 打 响 全 球 3 D 电 视 市 场 第 一 枪 行 政 学 研 究 什 么 略 论 企 业 财 务 风 险 管 理 企 业 文 化 理 念 的 理 论 与 实 践 关 于 供 电 企 业 文 化 建 设 的 思 考 从 制 度 管 理 走 向 人 本 管 理 生 存 保 险 金 送 上 门 “ 阳 光 服 务 ” 出 奇 招 设 星 级 服 务 新 华 保 险 尝 试 理 赔 服 务 新 标 准 技 术 领 袖 十 步 突 围 团 队 杀 手 怪 圈 浅 谈 城 投 公 司 财 务 战 略 规 划 关 于 资 本 经 营 的 几 个 问 题 有 “ 长 城 ” 的 地 方 就 有 贴 心 的 服 务 叫 响 “ 中 国 服 务 ” 服 务 业 现 场 管 理 的 意 识 和 培 训 预 言 家 I B M ： 数 据 分 析 提 升 公 司 决 策 应 变 能 力 两 分 钟 C R M 指 南 之 客 户 反 馈 电 子 商 务 环 境 下 企 业 客 户 关 系 管 理 研 究 从 生 命 周 期 角 度 看 C R M 企 业 管 理 的 实 施 C R M ： 完 善 客 户 信 息 分 析 能 力 网 络 营 销 成 就 武 汉 健 民 龙 牡 的 “ 新 蓝 海 ” 职 业 生 涯 规 划 与 职 业 危 机 世 博 ， 营 销 上 网 实 施 客 户 保 留 要 远 离 “ 八 大 误 区 ” 北 京 首 家 “ 沃 ” 品 牌 店 ： 服 务 与 营 销 比 翼 齐 飞 李 桂 莲 ： 巴 菲 特 的 中 国 裁 缝 谁 是 美 瑟 ？ 危 机 中 的 营 销 智 慧 孔 子 ： 不 成 功 的 “ 职 业 经 理 人 ” 营 销 技 巧 ： 点 头 销 售 法 C R M = 销 售 事 业 自 杀 ？ 新 销 售 人 员 失 败 的 十 大 理 由 投 资 于 人 ， 让 培 训 回 归 原 点 设 计 一 个 留 住 人 才 的 承 诺 程 序 售 后 服 务 三 次 升 级 折 射 家 电 业 巨 变 光 有 产 品 就 想 招 商 ， 那 是 企 业 白 日 在 做 梦 ！ 中 美 企 业 财 务 管 理 比 较 试 论 注 册 会 计 师 信 任 危 机 的 原 因 及 对 策 企 业 行 政 管 理 企 业 的 财 务 分 析 会 计 在 知 识 经 济 中 的 机 遇 与 挑 战 试 论 企 业 档 案 与 企 业 文 化 建 设 论 企 业 文 化 在 现 代 企 业 中 的 地 位 和 作 用 大 自 然 给 我 们 的 启 示 浅 谈 企 业 组 织 结 构 从 E R P 到 C R M 还 是 从 C R M 到 E R P 微 软 称 W i n 7 客 户 服 务 与 技 术 支 持 已 全 面 就 绪 售 后 服 务 ， 英 菲 尼 迪 的 秘 密 私 房 武 器 打 破 传 统 I T 格 局 业 务 与 I T 一 体 ？ 中 国 服 企 应 用 客 户 关 系 管 理 ( C R M ) 助 营 销 升 级 新 版 “ 王 婆 ， 大 象 和 盲 人 的 故 事 ” 武 装 服 务 渠 道 提 升 客 户 体 验 如 何 拯 救 你 的 C R M ？ 企 业 的 个 性 化 需 求 仅 有 C R M 仍 不 够 警 惕 C R M 范 围 渐 变 的 陷 阱 北 京 天 坛 生 物 神 州 数 码 C R M 案 例 八 百 客 携 华 胜 天 成 共 同 推 出 移 动 商 务 管 理 系 统 S a a S 规 模 化 发 展 需 要 标 准 化 产 品 和 服 务 C R M 中 主 动 利 用 信 息 不 对 称 性 的 客 户 服 务 模 式 研 究 C R M 更 新 的 十 大 预 警 C R M 、 S P M 成 为 现 代 企 业 的 双 轮 马 车 企 业 文 化 核 心 ： 人 格 文 化 公 司 凭 什 么 重 用 你 ？ “ 投 诉 处 理 三 原 则 ” 浅 析 杨 元 庆 谈 国 际 化 ： 重 商 机 ， 谋 而 动 新 上 司 遭 遇 老 员 工 如 何 让 大 家 都 有 肉 吃 我 受 训 我 成 长 必 须 培 养 管 理 者 一 碗 牛 肉 面 引 发 的 思 考 利 用 C R M 提 升 客 户 “ 管 理 ” 如 何 与 有 用 处 的 人 套 牢 关 系 ！ 营 销 造 势 ： 要 恶 俗 还 是 要 高 雅 ？ 别 老 拿 央 企 地 王 说 事 如 何 打 开 一 个 早 已 拥 挤 不 堪 的 市 场 房 市 ， 大 落 大 起 为 什 么 职 场 新 人 不 得 不 知 的 四 个 道 理 3 G 将 成 为 新 增 用 户 竞 争 主 战 场 营 销 不 是 一 门 “ 艺 术 ” ！ 品 牌 打 造 ， 终 端 制 胜 小 企 业 快 速 做 大 的 五 大 前 提 中 小 企 业 怎 样 避 免 筹 划 风 险 人 力 资 源 管 理 者 角 色 转 换 “ E L A W Y E R ” 补 漏 法 规 援 助 企 业 缩 成 本 救 “ 天 灾 ” E L A W Y E R 抓 管 理 防 “ 人 祸 ” 企 业 管 理 如 何 才 能 做 到 以 人 为 本 会 计 职 业 道 德 教 育 应 处 理 好 五 个 关 系 论 以 人 为 本 的 企 业 文 化 管 理 模 式 建 设 客 服 人 员 该 如 何 善 待 客 户 投 诉 国 际 S O S 全 球 医 疗 服 务 部 中 国 区 医 疗 总 监 周 勇 演 讲 服 务 ， 怀 着 敬 畏 之 心 ！ 中 小 企 业 C R M 软 件 需 求 最 佳 实 践 用 客 户 沟 通 管 理 开 启 C R M 美 酒 研 究 表 明 ： 呼 叫 中 心 促 进 客 户 关 系 管 理 客 户 体 验 最 优 化 改 变 “ 双 高 ” 现 状 客 户 关 系 管 理 及 其 应 用 C R M 的 九 大 好 处 详 解 宝 洁 借 助 技 术 建 立 创 新 型 的 品 牌 金 融 危 机 孕 育 百 年 一 遇 资 本 机 遇 麦 当 劳 的 商 业 模 式 ： 房 地 产 公 司 如 何 能 管 理 有 效 一 个 女 人 是 如 何 养 成 “ 浩 然 之 气 ” 的 ？ 前 后 三 分 钟 ， 发 掘 更 多 商 机 关 注 顾 客 使 用 产 品 前 后 的 三 分 钟 发 出 去 的 电 邮 却 没 有 回 复 ？ 这 透 露 了 很 多 关 于 你 人 际 关 系 的 信 息 一 份 可 能 是 最 好 的 销 售 手 册 销 售 人 员 必 须 克 服 的 不 良 习 惯 “ 小 强 C E O ” 进 化 之 路 把 员 工 当 火 柴 ， 燃 亮 他 ！ 超 级 创 意 光 说 不 练 丰 田 ， 你 抓 得 住 中 国 这 棵 救 命 稻 草 吗 ？ 企 业 进 行 有 效 客 户 细 分 的 八 个 步 骤 现 代 财 务 管 理 面 临 的 问 题 与 对 策 关 于 企 业 集 团 财 务 管 理 体 制 构 建 问 题 的 探 讨 浅 谈 企 业 文 化 管 理 高 科 技 企 业 的 财 务 管 理 刍 议 核 心 商 誉 资 产 性 质 的 确 认 财 务 知 识 在 战 略 管 理 咨 询 中 的 作 用 宝 马 广 州 授 权 经 销 商 积 极 推 进 客 户 满 意 度 建 设 再 解 C R M 实 施 之 惑 ： 不 能 “ 削 足 适 履 ” 袁 达 文 : 关 注 客 户 体 验 当 前 经 济 背 景 下 该 如 何 投 资 ? 全 面 评 测 六 款 主 流 在 线 C R M （ 二 ） 客 户 管 理 的 三 种 境 界 之 三 ： 让 客 户 口 碑 传 播 是 最 高 境 界 基 于 三 层 结 构 的 C R M 系 统 的 设 计 和 实 现 管 理 权 限 “ 下 放 ” 反 而 害 了 C R M 系 统 开 动 “ 绿 色 引 擎 ” ， 从 “ 中 国 制 造 ” 走 向 “ 中 国 服 务 ” 新 员 工 阶 梯 式 岗 前 培 训 方 略 领 先 时 代 潮 流 ， 我 当 意 见 领 袖 3 G : 或 将 改 变 呼 叫 行 业 的 发 展 轨 迹 改 变 服 务 方 式 应 对 金 融 风 暴 银 行 呼 叫 中 心 外 包 模 式 下 的 客 户 服 务 管 理 客 户 隐 私 管 理 客 户 服 务 的 语 音 技 巧 客 服 代 表 如 何 将 压 力 变 动 力 “ 服 务 ” 重 要 还 是 “ 价 值 ” 重 要 ？ 优 质 客 户 资 产 管 理 两 次 短 信 提 醒 带 来 的 优 秀 客 户 体 验 用 心 超 越 期 望 服 务 创 造 价 值 公 关 陷 阱 ― ― 主 管 们 犯 错 的 方 面 平 安 人 寿 向 四 千 万 客 户 承 诺 ： 3 0 日 未 结 案 ， 给 付 超 期 利 息 利 用 服 务 提 升 价 值 链 客 户 服 务 ： 5 3 K F 系 统 为 网 络 营 销 带 来 新 契 机 新 客 户 关 系 管 理 是 提 高 业 务 额 的 不 二 法 门 四 步 骤 让 C R M 重 生 不 再 成 神 话 全 面 评 测 六 款 主 流 在 线 C R M （ 一 ） 全 面 评 测 六 款 主 流 在 线 C R M （ 三 ） 客 户 管 理 不 是 客 户 服 务 基 于 W e b 的 C R M 应 用 系 统 技 术 支 持 平 台 研 究 横 评 六 款 主 流 在 线 C R M ： 七 成 产 品 上 手 难 何 时 该 从 联 系 人 管 理 升 级 到 C R M 从 咨 询 角 度 做 C R M C o n v e r g y s 郝 明 杰 客 户 想 让 你 知 道 的 十 件 重 要 的 事 “ 客 户 管 理 的 三 种 境 界 ” 之 二 ： 如 何 让 客 户 重 复 购 买 ？ 麦 肯 锡 ： 危 机 时 期 的 深 谋 远 虑 让 你 少 奋 斗 5 年 的 9 条 经 典 忠 告 创 新 型 大 众 营 销 在 电 信 行 业 的 运 用 客 户 投 诉 管 理 之 我 见 “ 智 慧 地 球 ” 不 再 是 预 言 而 是 实 践 全 国 游 客 满 意 度 调 查 结 果 出 炉 客 户 营 销 ： 得 大 客 户 得 天 下 ！ 电 信 客 户 体 验 营 销 系 列 之 一 ： 买 与 不 买 都 上 瘾 依 托 在 线 C R M 整 合 企 业 营 销 新 媒 体 时 代 C R M 管 理 软 件 快 速 演 进 万 科 “ 客 户 会 ” 的 暧 昧 与 戴 尔 模 式 的 奢 望 谈 论 C R M 如 何 能 成 功 实 施 十 大 企 业 更 新 C R M 系 统 参 照 标 准 让 C R M 成 为 企 业 “ 客 户 全 景 ” 基 于 制 造 业 的 C R M 的 客 户 流 失 分 析 黄 涌 涛 ： 客 户 关 系 管 理 的 范 畴 向 何 处 变 化 C R M 的 本 质 应 用 分 析 浅 谈 中 国 汽 车 后 市 场 服 务 的 发 展 趋 势 行 政 管 理 体 制 改 革 与 秘 书 工 作 如 何 合 理 安 排 时 间 在 项 目 采 购 管 理 中 成 本 降 低 的 几 点 认 识 战 略 采 购 管 理 ： 一 个 被 忽 视 的 利 润 源 泉 采 购 人 才 的 五 种 必 备 素 质 企 业 如 何 加 强 应 收 帐 款 管 理 ? 电 子 商 务 环 境 下 的 现 代 物 流 悄 悄 走 来 的 现 代 物 流 业 解 析 采 购 管 理 人 生 创 业 六 步 曲 公 司 采 购 管 理 办 法 西 门 子 注 重 人 才 培 养 建 立 规 模 化 创 新 组 织 清 华 同 方 打 造 营 销 精 英 团 队 从 《 西 游 记 》 笑 谈 企 业 文 化 企 业 集 团 财 务 中 心 的 问 题 分 析 及 对 策 建 议 人 尽 其 才 － － 胜 任 者 就 是 人 才 方 正 变 革 ： 文 化 对 峙 的 产 物 企 业 文 化 与 品 牌 建 设 的 辨 证 关 系 初 探 企 业 文 化 实 战 课 程 介 绍 宝 洁 与 奥 美 的 启 示 用 C R M 重 塑 房 地 产 企 业 客 户 服 务 体 系 探 讨 企 业 经 营 管 理 之 道 物 流 是 营 销 的 另 一 半 信 任 是 一 种 投 资 企 业 在 职 培 训 投 资 困 境 分 析 人 力 资 本 投 资 与 物 质 资 本 投 资 同 等 重 要 从 “ 小 老 板 ” 沦 为 “ 打 工 仔 ” 为 什 么 员 工 抵 制 变 革 ? 财 务 管 理 的 五 种 境 界 管 理 会 计 基 本 理 论 问 题 探 讨 汪 海 ： 中 国 企 业 要 运 用 好 民 族 文 化 用 先 进 文 化 引 领 企 业 发 展 － － 柳 电 公 司 企 业 文 化 建 设 的 实 践 与 思 考 娃 哈 哈 的 企 业 文 化 兼 并 与 收 购 中 的 企 业 文 化 融 合 关 于 企 业 战 略 研 究 对 民 营 企 业 发 展 的 几 点 认 识 以 人 为 本 ： 爱 立 信 中 国 公 司 企 业 员 工 培 训 十 大 变 化 从 《 西 游 记 》 笑 谈 企 业 文 化 如 何 有 效 进 行 房 地 产 企 业 品 牌 塑 造 ？ 透 视 房 地 产 C R M 应 用 模 式 服 务 ： 提 升 房 地 产 企 业 核 心 竞 争 力 的 新 利 器 中 国 房 地 产 人 力 资 源 管 理 状 况 分 析 物 流 的 发 展 与 公 路 货 运 企 业 经 营 战 略 的 转 变 物 流 的 发 展 与 公 路 货 运 企 业 经 营 战 略 的 转 变 培 训 ： 回 报 率 最 高 的 投 资 营 销 培 训 是 企 业 的 理 性 投 资 时 间 管 理 的 七 条 魔 法 企 业 行 政 管 理 的 功 能 、 特 点 及 要 求 项 目 管 理 九 大 知 识 体 系 ： 采 购 管 理 基 业 长 青 九 道 创 业 企 业 的 死 亡 率 如 何 降 下 来 创 业 需 要 控 制 力 采 购 管 理 ： 信 息 化 与 人 才 培 养 齐 头 并 进 E R P 如 何 提 升 企 业 采 购 管 理 县 级 如 何 才 能 “ 完 善 ” 采 购 管 理 ? 企 业 内 部 核 算 过 程 中 的 税 收 筹 划 税 收 筹 划 实 现 财 务 利 益 我 国 亟 需 构 建 纳 税 信 用 体 系 引 导 企 业 加 强 管 理 税 务 管 理 “ 创 造 价 值 ” 是 挑 战 会 计 准 则 和 当 前 税 务 处 理 的 矛 盾 对 国 有 企 业 财 务 监 督 机 制 的 研 讨 企 业 失 败 的 财 务 理 由 企 业 财 务 管 理 目 标 初 探 以 文 化 的 力 量 激 励 企 业 员 工 马 钢 企 业 文 化 初 探 强 生 公 司 企 业 文 化 民 营 企 业 家 展 示 良 好 社 会 群 体 形 象 民 营 企 业 的 企 业 文 化 病 之 ： 惨 痛 的 “ 扩 张 梦 ” 美 日 跨 国 公 司 企 业 文 化 比 较 独 具 魅 力 的 惠 普 文 化 长 庆 采 气 一 厂 企 业 文 化 建 设 注 重 典 型 引 导 长 丰 集 团 做 好 企 业 发 展 大 文 章 I B M : 电 脑 帝 国 的 企 业 文 化 企 业 文 化 实 战 基 础 课 程 品 牌 文 化 v s 企 业 文 化 跨 国 公 司 没 有 企 业 文 化 ? 以 人 为 本 ： 爱 立 信 中 国 公 司 企 业 员 工 培 训 十 大 变 化 企 业 如 何 进 行 有 效 的 企 业 培 训 工 作 多 元 化 经 营 的 误 区 成 功 可 能 是 失 败 之 母 对 民 营 企 业 发 展 的 几 点 认 识 民 营 企 业 的 多 元 化 问 题 为 什 么 员 工 抵 制 变 革 ? 关 于 企 业 战 略 研 究 奖 励 员 工 时 常 犯 的 十 大 错 误 调 查 显 示 ： 4 4 . 8 % 的 企 业 重 视 人 才 挽 留 奖 励 员 工 时 常 犯 的 十 大 错 误 民 营 企 业 的 多 元 化 问 题 成 功 可 能 是 失 败 之 母 多 元 化 经 营 的 误 区 企 业 如 何 进 行 有 效 的 企 业 培 训 工 作 运 营 管 理 师 ： 充 满 光 明 前 景 的 职 业 2 0 0 7 年 4 月 2 4 日 ， 田 胜 波 老 师 受 邀 为 电 力 系 统 管 理 人 员 作 培 训 2 0 0 7 年 5 月 1 8 日 《 有 效 处 理 客 户 不 满 、 抱 怨 、 投 诉 》 准 时 开 课 论 解 放 思 想 必 须 和 形 而 上 学 作 斗 争 下 一 次 金 融 危 机 何 时 到 来 中 小 企 业 管 理 人 员 参 加 管 理 培 训 的 现 状 和 对 策 思 考 人 生 问 题 提 高 人 生 境 界 《 系 统 化 采 购 管 理 最 佳 实 践 供 应 商 选 择 评 估 与 成 本 控 制 》 企 业 提 升 核 心 竞 争 力 要 坚 持 六 大 创 新 合 作 招 生 众 创 成 品 多 用 心 一 点 ， 照 顾 好 即 将 离 开 的 客 户 2 0 2 5 2 0 2 4 2 0 2 3 2 0 2 2 2 0 2 1 2 0 2 0 2 0 1 9 2 0 1 8 2 0 1 7 2 0 1 6 2 0 1 5 《 大 客 户 销 售 技 巧 与 项 目 运 作 实 务 》 1 0 8 8 《 服 务 制 胜 与 服 务 创 新 战 略 高 层 研 讨 班 》 待 完 善 1 1 8 《 金 融 服 务 企 业 的 客 户 服 务 管 理 高 级 研 修 班 》 待 完 善 1 2 1 《 客 户 服 务 管 理 与 客 户 服 务 技 巧 辅 导 》 0 7 1 《 卓 越 的 客 户 服 务 技 巧 训 练 》 2 6 7 《 构 建 卓 越 的 客 户 服 务 管 理 体 系 》 2 7 6 《 塑 造 卓 越 的 销 售 团 队 》 1 4 1 《 中 高 层 经 理 管 理 技 能 与 领 导 力 提 升 》 7 1 5 2 0 0 8 年 6 月 1 0 1 1 日 《 构 建 卓 越 的 客 户 服 务 管 理 体 系 》 高 级 研 讨 班 成 功 举 办 薪 酬 设 计 三 大 “ 基 本 原 则 ” 去 还 是 留 ， 规 划 好 您 的 职 业 生 涯 “ 核 心 员 工 ” 招 聘 技 巧 《 运 营 管 理 师 》 职 业 资 格 认 证 培 训 即 将 开 办 项 目 管 理 专 业 硕 士 电 子 科 技 大 2 0 0 6 年 4 月 ， 房 地 产 与 物 业 行 业 的 客 户 服 务 管 理 课 程 准 时 开 课 2 0 0 6 年 4 月 ， 培 训 师 训 练 课 程 将 准 时 开 课 2 0 0 6 年 4 月 ， 田 胜 波 老 师 受 邀 为 中 国 石 化 兰 州 分 公 司 进 行 培 训 2 0 0 6 年 4 月 1 3 日 复 锐 咨 询 为 外 高 桥 发 电 厂 举 办 企 业 文 化 塑 造 培 训 2 0 0 6 年 4 月 1 1 日 ： 一 家 大 型 设 备 设 备 服 务 型 企 业 客 户 服 务 培 训 顺 利 举 行 3 月 2 3 － 2 6 日 《 人 力 资 源 管 理 实 务 操 作 研 修 班 》 2 0 0 6 年 1 月 7 8 日 ： 《 企 业 培 训 体 系 构 建 与 年 度 培 训 计 划 制 定 》 培 训 体 系 构 建 与 年 度 培 训 计 划 制 定 准 时 开 课 2 0 0 5 年 0 7 月 1 4 1 7 日 《 人 力 资 源 管 理 操 作 研 修 班 》 2 0 0 5 年 6 月 2 4 － 2 5 日 《 卓 越 服 务 技 巧 训 练 》 2 0 0 5 年 3 月 1 9 2 0 日 《 企 业 内 部 讲 师 特 训 营 》 2 0 0 5 年 6 月 1 0 1 1 日 《 经 理 人 管 理 技 能 提 升 研 修 班 》 2 0 0 5 年 8 月 1 8 1 9 日 《 培 训 管 理 实 务 操 作 研 修 班 》 2 0 0 5 年 6 月 1 6 － 1 7 日 《 企 业 培 训 管 理 实 务 研 修 班 》 2 0 0 5 年 7 月 2 9 3 0 日 《 经 理 人 管 理 技 能 提 升 研 修 班 》 2 0 0 5 年 3 月 1 9 2 0 日 《 中 层 经 理 管 理 技 能 提 升 研 修 班 》 宝 钢 集 团 战 略 管 理 体 系 设 计 项 目 圆 满 结 束 2 0 0 5 年 7 月 2 3 － 2 4 日 《 构 建 卓 越 的 客 户 服 务 管 理 体 系 》 2 0 0 5 年 5 月 2 0 － 2 1 日 《 构 建 卓 越 的 客 户 服 务 管 理 体 系 》 宝 钢 钢 贸 营 销 服 务 系 统 设 计 方 案 2 0 0 5 年 4 月 2 3 2 4 日 《 卓 越 服 务 技 巧 训 练 》 产 品 制 造 业 服 务 行 业 《 中 高 层 经 理 管 理 技 能 与 领 导 力 提 升 》 7 1 3 《 新 任 主 管 的 关 键 技 能 训 练 》 8 7 4 金 融 业 2 0 0 4 年 1 2 月 4 － 5 日 《 中 层 经 理 管 理 技 能 提 升 研 修 班 》 开 课 ！ ！ ！ 民 航 业 《 一 线 管 理 人 员 管 理 技 能 提 升 训 练 班 》 4 0 7 2 0 0 4 年 1 2 月 1 7 － 1 9 日 《 人 力 资 源 管 理 操 作 研 修 班 》 开 班 房 地 产 物 业 上 海 烟 草 下 属 机 构 发 展 战 略 方 案 设 计 2 0 0 4 年 1 2 月 1 1 － 1 2 日 年 底 一 期 《 卓 越 服 务 技 巧 训 练 》 伊 藤 忠 丸 红 薪 酬 与 激 励 体 系 构 建 2 0 0 4 年 1 1 月 1 9 － 2 1 日 《 构 建 卓 越 的 客 户 服 务 管 理 体 系 》 中 国 网 通 下 属 企 业 人 力 资 源 管 理 咨 询 项 目 圆 满 结 束 沪 东 中 华 下 属 企 业 战 略 规 划 与 管 理 体 系 构 建 咨 询 2 0 0 4 年 9 月 1 0 － 1 2 日 天 气 炎 热 《 构 建 卓 越 的 客 户 服 务 管 理 体 系 》 仍 如 期 举 行 商 业 沪 东 重 机 子 公 司 管 理 重 组 方 案 设 计 物 流 2 0 0 4 年 7 月 1 6 － 1 8 日 《 构 建 卓 越 的 客 户 服 务 管 理 体 系 》 国 际 贸 易 电 商 I T 行 业 2 0 0 4 年 6 月 1 2 － 1 3 日 《 卓 越 的 客 户 服 务 技 巧 训 练 》 2 0 0 4 年 4 月 2 3 － 2 5 日 《 客 户 服 务 管 理 与 客 户 服 务 技 巧 》 即 将 开 课 宝 钢 股 份 / 适 应 下 游 采 购 模 式 转 变 的 营 销 系 统 设 计 安 徽 中 烟 工 业 公 司 下 属 企 业 绩 效 管 理 顾 问 项 目 成 效 显 著 2 0 0 4 年 5 月 ， 复 锐 特 在 五 一 期 间 举 办 面 对 中 高 层 的 两 期 培 训 课 程 2 0 0 4 年 5 月 5 － 6 日 ， 五 一 充 电 班 《 中 层 经 理 管 理 技 能 提 升 研 修 班 》 圆 满 结 束 2 0 0 4 年 3 月 2 6 － 2 8 日 《 人 力 资 源 管 理 操 作 研 修 班 》 课 程 圆 满 结 束 电 信 通 讯 旅 游 与 交 通 2 0 0 3 年 1 2 月 1 4 － 1 5 日 《 卓 越 的 客 户 服 务 技 巧 训 练 》 2 0 0 4 年 4 月 2 3 － 2 5 日 《 客 户 服 务 管 理 与 客 户 服 务 技 巧 》 即 将 开 课 2 0 0 3 年 1 1 月 1 4 1 6 日 《 客 户 服 务 管 理 与 客 户 服 务 技 巧 》 2 0 0 3 年 9 月 1 9 2 1 日 《 企 业 培 训 管 理 与 培 训 师 技 能 训 练 》 2 0 0 3 年 9 月 1 2 1 4 日 《 客 户 服 务 管 理 与 服 务 技 巧 辅 导 》 2 0 0 4 年 3 月 2 6 － 2 8 日 复 锐 咨 询 《 人 力 资 源 管 理 操 作 研 修 班 》 课 程 圆 满 结 束 产 品 制 造 业 龙 头 股 份 下 属 纺 织 品 企 业 咨 询 项 目 简 介 2 0 0 3 年 6 月 2 7 2 8 日 《 管 理 技 能 提 升 研 修 班 》 课 程 服 务 行 业 2 0 0 3 年 4 月 2 4 2 6 日 《 客 户 服 务 管 理 与 服 务 技 巧 辅 导 》 课 程 圆 满 结 束 医 疗 医 药 农 林 牧 渔 水 利 电 力 与 矿 业 金 融 业 教 育 文 体 2 0 0 3 年 3 月 1 2 日 《 企 业 培 训 管 理 高 级 研 讨 班 》 餐 饮 食 品 民 航 业 经 济 园 区 2 0 0 3 年 1 月 1 1 1 2 日 《 客 户 服 务 管 理 与 服 务 技 巧 辅 导 》 课 程 房 地 产 物 业 2 0 0 2 年 1 2 月 3 0 3 1 日 《 管 理 技 能 提 升 研 修 班 》 课 程 圆 满 结 束 政 府 商 业 2 0 0 2 年 1 2 月 1 9 2 2 日 我 们 的 《 企 业 培 训 管 理 与 培 训 师 技 能 训 练 》 课 程 又 应 需 开 课 啦 2 0 0 2 年 1 1 月 2 3 日 《 客 户 服 务 管 理 与 服 务 技 巧 辅 导 》 在 市 场 的 反 馈 越 来 越 好 物 流 2 0 0 2 年 9 月 1 4 1 5 日 《 客 户 服 务 管 理 与 服 务 技 巧 辅 导 》 国 际 贸 易 营 销 管 理 四 原 则 2 0 0 2 年 8 月 2 4 2 5 日 《 企 业 培 训 管 理 与 培 训 师 技 能 训 练 》 课 程 圆 满 结 束 2 0 0 2 年 7 月 2 0 2 1 日 《 客 户 服 务 管 理 与 服 务 技 巧 辅 导 》 课 程 圆 满 结 束 企 业 经 营 类 2 0 0 2 年 4 月 3 0 日 ， 《 战 略 视 角 的 企 业 培 训 管 理 》 再 次 开 课 电 商 2 0 0 2 年 4 月 2 9 日 ， 五 一 将 至 ， 我 们 的 《 提 升 产 品 销 量 的 实 战 技 巧 》 仍 如 期 举 行 心 态 决 定 销 售 业 绩 I T 行 业 2 0 0 2 年 3 月 2 4 日 《 客 户 服 务 管 理 与 服 务 技 巧 辅 导 》 其 它 行 业 2 0 0 2 年 1 月 2 7 日 《 战 略 视 角 的 企 业 培 训 管 理 》 培 训 顺 利 举 办 电 信 通 讯 2 0 0 2 年 1 月 2 6 日 ， 《 如 何 设 计 企 业 内 部 管 理 制 度 》 一 经 近 推 出 即 大 受 欢 迎 2 0 0 2 年 1 月 1 9 日 的 《 客 户 服 务 管 理 与 服 务 技 巧 辅 导 》 一 经 推 出 即 受 到 广 大 客 户 的 关 注 客 户 服 务 类 销 售 培 训 怎 么 做 人 力 资 源 类 旅 游 与 交 通 营 销 销 售 类 2 0 0 1 年 9 月 8 日 《 企 业 营 销 管 理 高 级 研 讨 班 》 终 于 开 课 啦 销 售 培 训 手 册 接 近 客 户 的 技 巧 （ 三 ） 销 售 培 训 手 册 接 近 客 户 的 技 巧 （ 二 ） 2 0 0 0 年 1 2 月 3 0 日 ， 企 业 经 营 者 研 讨 班 如 期 举 办 销 售 培 训 手 册 接 近 客 户 的 技 巧 （ 一 ） 研 发 创 新 类 生 产 管 理 类 医 疗 医 药 研 发 与 创 新 管 理 咨 询 塑 造 持 续 性 竞 争 优 势 细 分 专 题 微 咨 询 企 业 创 新 战 略 管 理 不 分 行 业 北 京 研 发 经 理 类 岗 位 上 海 战 略 营 销 的 要 点 深 圳 质 量 管 理 类 企 业 内 训 定 制 分 行 业 培 训 课 程 广 州 杭 州 昆 明 成 都 产 品 创 新 型 企 业 如 何 成 为 最 后 赢 家 采 购 物 流 类 研 发 创 新 培 训 ： 创 新 体 系 、 研 发 管 理 、 创 新 文 化 西 安 天 津 招 商 企 业 ： 把 服 务 唱 起 来 销 售 培 训 手 册 成 功 与 人 沟 通 （ 二 ） 农 林 牧 渔 水 利 龙 脉 专 家 ： 专 业 实 战 创 新 服 务 南 京 找 到 你 最 有 价 值 的 顾 客 销 售 培 训 手 册 成 功 与 人 沟 通 （ 一 ） 服 务 行 业 管 理 顾 问 福 州 赢 取 订 单 的 大 思 维 财 务 会 计 类 l o g o 演 变 研 发 管 理 体 系 类 长 期 管 理 顾 问 长 沙 免 费 到 收 费 ， 空 调 售 后 服 务 欲 走 向 何 方 ？ 行 业 顾 问 专 家 通 用 管 理 能 力 ： 是 部 门 专 业 管 理 能 力 的 基 础 南 昌 满 意 度 的 决 定 因 素 行 政 管 理 类 电 力 与 矿 业 公 开 课 贵 阳 生 产 现 场 7 S E A 管 理 活 动 的 实 践 销 售 激 励 的 十 六 大 症 结 内 训 定 制 武 汉 重 庆 热 点 专 题 合 肥 执 行 力 复 锐 管 理 培 训 济 南 一 、 洽 谈 沟 通 综 合 性 解 决 方 案 郑 州 客 户 是 怎 样 失 去 的 ？ 教 育 文 体 感 恩 客 户 2 0 年 陪 伴 太 原 销 售 管 理 工 作 六 忌 职 业 技 能 综 合 二 、 签 约 委 托 石 家 庄 职 业 素 养 类 长 春 精 益 生 产 与 成 本 管 理 三 、 前 期 准 备 战 略 执 行 力 ： 是 企 业 首 要 和 核 心 执 行 力 研 发 高 管 类 岗 位 沈 阳 销 售 的 原 理 营 销 创 新 管 理 餐 饮 食 品 兰 州 四 、 服 务 实 施 乌 鲁 木 齐 哈 尔 滨 西 宁 五 、 成 果 验 收 南 宁 通 用 技 能 类 海 口 沟 通 六 、 项 目 总 结 （ 后 续 协 助 实 施 等 ) 厦 门 大 连 特 殊 的 营 销 企 业 创 新 常 年 顾 问 多 种 服 务 方 式 组 合 采 购 物 流 综 合 苏 州 项 目 管 理 类 宁 波 无 锡 经 销 商 管 理 动 作 分 解 培 训 教 材 （ 八 ） 青 岛 客 服 团 队 的 文 化 建 设 规 范 性 与 创 新 性 的 企 业 管 理 制 度 专 业 认 证 类 昆 山 如 何 掌 握 谈 判 时 的 让 步 技 巧 管 理 创 新 类 行 业 资 讯 产 品 制 造 业 礼 仪 与 形 象 物 流 管 理 扬 州 由 “ 顾 客 永 远 是 对 的 ” 看 中 西 方 管 理 的 差 异 市 场 、 战 略 、 品 牌 、 规 划 义 乌 温 州 嘉 兴 仓 储 管 理 总 经 理 财 务 绍 兴 行 业 培 训 类 职 业 素 养 综 合 行 政 管 理 综 合 采 购 管 理 财 务 综 合 生 产 管 理 体 系 南 通 厂 长 供 应 商 管 理 佛 山 思 维 财 务 报 表 泉 州 财 务 分 析 临 沂 采 购 谈 判 生 产 总 监 其 它 类 课 程 龙 脉 人 职 业 理 念 ： 诚 信 且 守 信 、 专 业 更 敬 业 、 创 新 加 服 务 、 协 作 并 快 乐 产 品 管 理 类 岗 位 台 州 《 企 业 内 部 讲 师 训 练 》 6 4 0 如 何 进 行 销 售 激 励 产 品 创 新 类 生 产 部 经 理 拓 展 训 练 常 州 衡 量 客 户 服 务 质 量 的 R A T E R 指 数 义 乌 生 产 经 理 东 莞 物 控 经 理 预 算 管 理 营 销 管 理 综 合 中 山 质 管 部 总 监 潍 坊 团 队 行 政 技 能 精 益 物 流 固 定 资 产 营 销 渠 道 服 务 体 系 中 层 管 理 技 能 营 销 总 监 经 销 商 东 营 如 何 给 客 户 留 下 深 刻 印 象 的 开 场 白 技 术 创 新 、 服 务 创 新 与 管 理 创 新 现 场 实 录 全 文 生 产 主 管 市 场 总 监 唐 山 连 锁 运 营 总 监 仓 库 主 管 演 讲 成 本 管 理 车 间 主 任 互 联 网 营 销 服 务 管 理 综 合 新 任 主 管 大 客 户 、 工 业 品 、 项 目 型 班 组 长 襄 阳 大 客 户 总 监 设 备 主 管 质 量 部 经 理 淄 博 客 服 经 理 车 间 主 任 新 零 售 管 理 沟 通 烟 台 敏 捷 制 造 － － 信 息 化 企 业 的 生 产 方 式 创 新 是 打 造 企 业 核 心 竞 争 力 的 关 键 因 素 外 贸 经 理 目 标 管 理 档 案 管 理 江 门 企 业 如 何 培 训 好 经 销 商 品 牌 经 理 资 金 管 理 终 端 管 理 计 划 管 理 大 客 户 经 理 时 间 管 理 经 营 ： 营 销 人 靠 什 么 取 胜 ？ 项 目 经 理 班 组 长 销 售 管 理 服 务 技 能 渠 道 经 理 营 销 团 队 教 练 与 辅 导 大 量 生 产 的 实 质 与 价 值 研 发 工 程 师 岗 位 销 售 经 理 O F F I C E 情 商 文 秘 助 理 管 理 会 计 关 系 营 销 ： 相 知 顾 客 心 市 场 经 理 班 组 长 团 队 建 设 管 理 电 话 营 销 经 理 生 产 助 理 国 际 采 购 生 产 计 划 财 务 总 监 经 销 商 管 理 动 作 分 解 培 训 教 材 （ 七 ） 门 店 店 长 现 场 督 导 员 品 牌 + 通 路 生 产 = 成 功 － － 对 家 电 行 业 的 几 点 思 考 数 据 分 析 师 写 作 税 务 管 理 销 售 技 能 人 力 资 源 规 划 客 户 关 系 管 理 管 理 控 制 项 目 管 理 市 场 调 查 员 海 尔 的 顾 客 服 务 应 用 实 施 客 服 专 员 服 务 营 销 按 层 级 选 通 用 课 程 导 购 员 压 力 情 绪 管 理 投 诉 处 理 主 管 关 于 营 销 管 理 的 七 个 主 张 迎 宾 员 合 同 与 风 险 管 现 场 管 理 营 销 人 员 素 质 人 力 管 理 综 合 组 织 管 理 解 决 民 营 企 业 人 才 隐 患 的 突 破 口 在 哪 里 ？ 中 国 企 业 的 精 益 生 产 管 理 如 何 利 用 管 理 手 段 使 企 业 创 新 能 力 提 升 ！ 工 具 式 管 理 ： 失 去 创 新 抹 杀 个 性 外 贸 专 员 国 企 人 力 资 源 管 理 体 系 建 设 重 点 电 话 营 销 员 责 任 前 台 接 待 审 计 管 理 设 备 管 理 岗 位 管 理 抱 怨 投 诉 处 理 激 励 下 属 研 发 总 监 网 络 运 营 总 监 企 业 战 略 设 计 咨 询 案 例 学 习 财 务 经 理 客 服 总 监 中 国 的 小 企 业 为 什 么 长 不 大 ? 丰 田 式 生 产 管 理 的 9 项 关 键 原 则 国 家 发 展 和 改 革 委 员 会 《 关 于 组 织 中 小 企 业 参 加 全 国 企 业 管 理 现 代 化 创 新 成 果 推 荐 申 报 工 作 的 通 知 》 跟 单 员 管 理 咨 询 在 学 会 有 所 为 有 所 不 为 管 理 ： 细 节 定 成 败 企 业 规 模 不 同 应 对 之 策 相 异 电 子 商 务 经 理 采 购 经 理 销 售 代 表 设 备 员 经 济 园 区 质 量 管 理 薪 酬 管 理 执 行 力 企 业 创 新 管 理 体 系 设 计 客 服 经 理 好 老 板 安 捷 伦 销 售 助 理 仓 管 员 联 想 集 团 ： 不 一 样 的 管 理 从 服 务 管 理 意 识 到 领 导 管 理 意 识 的 转 变 网 店 长 财 务 主 管 客 服 主 管 商 务 写 作 案 例 学 习 互 联 网 大 数 据 运 用 绩 效 管 理 冲 突 管 理 服 务 管 理 体 系 设 计 咨 询 如 何 有 效 进 行 网 络 公 关 管 理 其 实 很 简 单 编 辑 主 管 客 户 信 息 员 政 府 会 议 管 理 现 代 管 理 的 发 展 趋 势 售 后 服 务 杜 邦 ： 安 全 生 产 管 理 是 一 门 新 生 意 从 国 内 手 机 制 造 商 的 困 境 谈 起 研 发 管 理 网 站 编 辑 专 员 《 企 业 绩 效 管 理 操 作 研 修 班 》 3 8 4 从 项 目 组 长 到 项 目 经 理 三 洋 制 冷 的 “ 零 投 诉 ” 服 务 管 理 网 络 运 营 专 员 研 发 经 理 会 计 主 管 投 诉 处 理 精 益 生 产 招 聘 管 理 思 维 修 炼 物 流 经 理 中 小 企 业 长 期 顾 问 实 施 集 成 产 品 开 发 管 理 模 式 ， 提 升 新 烟 管 理 电 话 销 售 技 巧 大 揭 秘 新 媒 体 运 营 员 物 流 专 员 出 纳 跟 单 员 管 理 心 理 学 其 它 行 业 由 巴 西 队 刹 羽 而 归 谈 项 目 团 队 建 设 客 户 服 务 要 注 重 首 次 呼 叫 解 决 率 1 9 年 行 业 经 验 微 信 专 员 会 计 专 员 职 业 生 涯 非 财 务 经 理 培 训 管 理 商 业 模 式 创 新 管 理 咨 询 培 训 管 理 体 系 构 建 咨 询 安 全 管 理 培 训 师 品 管 员 稳 定 的 专 业 师 资 S E O 专 员 案 例 学 习 创 新 管 理 咨 询 项 目 团 队 浅 谈 中 国 缝 纫 机 行 业 的 研 发 现 状 如 何 保 证 老 客 户 绝 不 流 失 ？ 服 务 型 项 目 团 队 在 线 客 服 项 目 主 管 订 单 专 员 内 刊 与 自 媒 体 E H S 企 业 管 控 战 略 管 理 顾 问 式 销 售 能 力 塑 造 综 合 解 决 方 案 细 节 ， 凸 现 服 务 优 势 ！ 如 何 进 行 研 发 过 程 裁 剪 网 络 推 广 职 业 生 涯 多 维 度 课 程 体 系 如 何 在 项 目 中 进 行 有 效 的 估 计 （ 一 ） 网 络 营 销 员 采 购 专 员 产 品 设 计 税 务 专 员 服 务 代 表 案 例 学 习 工 业 品 大 客 户 营 销 能 力 塑 造 综 合 解 决 方 案 企 业 创 新 长 期 顾 问 项 目 团 队 宝 洁 V S 沃 尔 玛 生 产 商 与 超 级 零 售 终 端 博 弈 中 试 管 理 的 变 迁 （ 之 一 ） 网 络 时 代 企 业 创 新 电 子 商 务 员 工 程 师 兼 并 重 组 技 术 评 审 会 议 “ 纪 实 ” 什 么 是 客 户 服 务 和 支 持 （ C S S ） ？ 抖 音 运 营 员 员 工 关 系 股 权 管 理 人 才 队 伍 建 设 方 案 设 计 服 务 决 策 分 析 和 决 议 （ D A R ） 过 程 在 产 品 开 发 过 程 中 的 应 用 通 过 价 值 观 看 企 业 － I B M 座 右 铭 （ 给 每 个 I B M 成 员 ） 流 程 管 理 企 业 创 新 与 研 发 内 训 项 目 团 队 通 过 价 值 观 看 企 业 － － G G E 核 心 价 值 观 的 演 变 研 发 管 理 科 学 的 服 务 流 程 助 理 工 程 师 案 例 学 习 非 人 力 经 理 危 机 风 险 管 理 企 业 创 新 长 期 顾 问 客 户 满 意 度 研 究 服 务 中 层 战 略 管 理 《 打 造 忠 诚 、 敬 业 员 工 队 伍 的 实 战 技 巧 》 什 么 是 执 行 ： 认 真 第 一 ， 聪 明 第 二 ； 制 度 第 一 ， 能 人 第 二 如 何 建 立 高 效 的 客 户 服 务 管 理 ？ 企 业 技 术 创 新 的 风 险 防 范 机 制 案 例 学 习 不 分 行 业 多 方 式 服 务 结 合 定 制 说 明 《 提 升 产 品 销 量 的 实 战 技 巧 》 0 8 9 咨 询 散 记 － 企 业 ， 请 经 营 你 的 核 心 能 力 企 业 培 训 管 理 体 系 建 设 业 务 概 述 共 公 关 系 其 它 其 它 其 它 大 客 户 、 工 业 品 、 项 目 型 营 销 解 决 方 案 内 训 创 新 与 研 发 服 务 流 程 规 范 设 计 其 它 其 它 变 革 管 理 创 新 与 研 发 公 开 课 项 目 团 队 2 0 年 行 业 经 验 《 销 售 人 员 的 素 质 与 技 巧 》 3 9 1 《 供 应 商 管 理 与 采 购 成 本 控 制 》 3 6 3 《 销 售 人 员 的 素 质 与 技 巧 》 3 9 1 核 心 团 队 专 业 咨 询 散 记 － 价 值 趋 同 ： 合 作 企 业 走 向 成 功 的 基 石 需 求 分 析 业 务 概 述 专 注 积 累 专 业 《 高 级 文 秘 职 业 化 训 练 》 3 6 1 《 如 何 建 设 、 管 理 、 激 励 销 售 队 伍 》 3 9 0 《 新 产 品 研 发 项 目 管 理 高 级 研 修 班 》 3 4 5 《 降 低 制 造 成 本 高 级 研 修 班 》 3 4 1 咨 询 散 记 ： 中 小 企 业 的 5 大 “ 小 企 业 病 ” 案 例 学 习 定 制 依 据 服 务 经 验 丰 富 《 研 发 项 目 管 理 与 流 程 优 化 高 级 研 修 班 》 3 4 9 系 统 性 解 决 方 案 透 彻 理 解 客 户 需 求 ， 开 发 有 竞 争 力 的 新 产 品 方 案 设 计 实 践 感 悟 深 厚 以 客 户 为 中 心 企 业 战 略 理 论 两 大 学 派 的 比 较 分 析 行 政 管 理 企 业 愿 景 公 开 课 创 新 与 研 发 2 0 年 行 业 经 验 培 训 实 施 个 性 化 定 制 行 业 见 解 深 刻 以 结 果 为 导 向 热 点 专 题 创 新 与 研 发 专 注 积 累 专 业 其 它 评 估 促 转 能 力 结 构 互 补 泰 州 管 理 四 喻 系 统 性 解 决 方 案 定 制 类 型 职 业 理 念 熏 陶 长 期 顾 问 业 务 概 述 服 务 概 述 镇 江 研 发 管 理 咨 询 企 业 创 新 文 化 塑 造 咨 询 服 务 创 新 与 服 务 管 理 体 系 构 建 营 销 创 新 与 营 销 管 理 体 系 构 建 研 发 人 力 资 源 开 发 与 管 理 咨 询 战 略 管 理 与 变 革 创 新 咨 询 变 “ 死 ” 战 略 为 “ 活 ” 战 略 以 客 户 为 中 心 总 结 反 馈 管 理 学 习 问 题 解 决 资 源 库 服 务 企 业 创 新 助 力 中 国 创 造 长 期 顾 问 的 常 见 形 式 诊 断 内 容 聊 城 《 员 工 素 质 提 升 与 职 业 能 力 塑 造 》 《 员 工 素 质 提 升 与 职 业 能 力 塑 造 》 4 8 4 《 员 工 素 质 提 升 与 职 业 能 力 塑 造 》 4 8 4 《 战 略 管 理 新 视 野 》 0 1 6 战 略 之 于 民 企 ， 大 智 谋 势 以 结 果 为 导 向 管 理 学 习 问 题 解 决 资 源 库 复 锐 长 期 顾 问 的 特 点 和 优 势 服 务 流 程 晋 城 《 实 用 采 购 技 术 与 全 面 成 本 削 减 》 《 构 建 卓 越 的 企 业 执 行 力 体 系 》 2 8 8 《 让 企 业 员 工 更 忠 诚 、 更 敬 业 的 对 策 》 4 8 3 战 略 性 危 机 管 理 其 它 研 发 项 目 管 理 咨 询 管 理 创 新 专 题 咨 询 创 新 管 理 体 系 咨 询 余 光 胜 老 师 培 训 年 卡 通 用 管 理 能 力 塑 造 《 资 深 H R 手 把 手 教 你 做 员 工 考 核 》 t e s t 2 0 2 1 《 活 用 心 理 学 提 升 管 理 情 智 》 《 活 用 心 理 学 提 升 管 理 情 智 》 《 活 用 心 理 学 提 升 管 理 情 智 》 战 略 管 理 长 期 顾 问 介 绍 大 客 户 项 目 型 销 售 管 理 与 控 制 基 于 战 略 的 绩 效 管 理 体 系 设 计 实 战 训 练 营 顾 问 式 销 售 技 巧 训 练 中 层 的 战 略 执 行 力 与 领 导 力 提 升 领 导 力 一 起 见 证 讲 师 学 习 与 成 长 领 导 力 塑 造 顾 问 服 务 服 务 介 绍 服 务 概 述 创 新 管 理 体 系 建 设 服 务 介 绍 人 才 队 伍 建 设 服 务 介 绍 顾 问 式 销 售 能 力 塑 造 服 务 介 绍 服 务 流 程 与 规 范 设 计 服 务 介 绍 客 户 满 意 度 研 究 服 务 介 绍 销 售 手 册 设 计 服 务 介 绍 结 果 型 服 务 理 念 邱 健 先 生 梁 山 先 生 欧 阳 少 波 先 生 孙 海 蓝 女 士 骆 峰 先 生 安 东 先 生 林 海 先 生 王 立 中 先 生 徐 正 先 生 肖 振 峰 先 生 郭 美 女 士 张 剑 先 生 毕 春 秋 先 生 刘 俊 锋 先 生 熊 鼎 伟 先 生 王 军 科 先 生 宋 志 军 先 生 李 东 先 生 徐 志 坚 先 生 吴 兴 波 先 生 吴 洪 刚 先 生 马 诚 骏 先 生 崔 小 屹 先 生 汪 奎 先 生 李 健 霖 先 生 吕 春 兰 女 士 鲍 英 凯 先 生 曹 恒 山 先 生 任 朝 彦 先 生 陈 元 方 先 生 张 勇 先 生 李 忠 美 女 士 朱 菁 华 先 生 李 成 林 先 生 林 安 先 生 吴 昌 鸿 先 生 张 庆 均 先 生 李 方 女 士 黄 鑫 亮 先 生 李 泉 女 士 王 建 伟 先 生 诸 强 华 先 生 马 坚 行 先 生 傅 强 先 生 韩 天 成 先 生 1 4 1 3 1 2 1 1 1 0 9 8 7 6 其 它 《 T P M 设 备 管 理 与 全 员 生 产 保 养 》 《 企 业 文 化 落 地 与 人 力 资 源 管 理 》 暨 海 尔 实 战 国 际 贸 易 离 岸 操 作 、 国 际 避 税 与 涉 外 税 收 筹 划 暨 后 金 融 海 《 高 效 工 厂 管 理 之 5 S 实 践 》 《 工 厂 物 流 管 理 》 《 胜 任 力 ( 能 力 素 质 ) 模 型 的 构 建 与 运 用 》 《 2 0 0 9 年 度 企 业 所 得 税 与 税 务 稽 查 》 《 营 销 数 据 分 析 用 数 字 说 话 》 《 招 聘 、 甄 选 与 员 工 配 置 管 理 》 《 萨 班 斯 法 案 与 财 务 报 告 的 内 部 控 制 》 《 让 采 购 赚 钱 ： 采 购 经 理 人 必 修 课 程 》 《 H R 规 章 制 度 、 员 工 手 册 撰 写 与 裁 员 技 巧 及 核 心 岗 位 特 殊 《 博 弈 的 采 购 谈 判 和 成 本 改 善 方 法 》 《 战 略 采 购 、 降 低 成 本 与 谈 判 技 巧 》 《 T W I 一 线 班 组 长 管 理 技 能 培 训 》 《 T Q M 全 面 质 量 管 理 实 务 研 修 》 《 F M E A 失 效 模 式 与 影 响 分 析 》 《 采 购 经 理 研 修 班 》 《 赢 利 店 长 特 训 营 （ 1 6 期 ） 》 《 《 孙 子 兵 法 》 与 统 帅 之 道 》 《 项 目 管 理 实 战 进 阶 项 目 管 理 工 具 箱 》 《 J I T 工 厂 内 部 物 流 管 理 与 库 存 控 制 》 《 生 产 车 间 管 理 实 务 》 《 T P M 全 面 生 产 维 护 》 《 提 升 一 线 主 管 现 场 管 控 与 管 人 管 事 能 力 》 《 公 司 改 制 与 股 权 激 励 操 作 实 务 研 修 班 》 《 企 业 经 营 全 过 程 预 算 管 理 与 绩 效 考 核 》 《 质 量 成 本 与 质 量 改 善 》 《 提 升 O E E （ 设 备 综 合 效 率 ） 实 战 训 练 》 《 优 秀 班 组 长 锻 造 》 《 工 厂 内 部 物 流 管 理 与 控 制 操 作 实 务 》 《 T P M 全 面 生 产 管 理 活 动 》 《 制 造 企 业 生 产 主 管 车 间 管 理 技 能 提 升 训 练 》 《 薪 酬 体 系 设 计 》 《 专 业 形 象 塑 造 与 事 业 成 功 领 导 者 个 人 品 牌 的 建 立 》 《 档 案 管 理 》 《 卓 越 班 组 长 的 7 项 修 炼 》 《 新 产 品 研 发 管 理 与 产 品 管 理 》 《 非 财 务 经 理 的 财 务 课 程 》 《 新 法 下 的 招 聘 与 面 试 甄 选 技 巧 》 《 非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理 》 《 制 造 企 业 生 产 主 管 车 间 管 理 技 能 提 升 训 练 》 《 最 新 税 收 政 策 变 化 解 析 实 务 及 2 0 1 0 年 税 务 稽 查 风 险 应 对 《 企 业 资 料 与 档 案 管 理 技 巧 》 《 特 许 加 盟 全 攻 略 》 《 制 造 业 人 机 物 成 本 控 制 》 《 全 能 型 渠 道 经 理 实 战 动 作 训 练 （ 第 2 3 ） 》 《 中 小 企 业 上 市 实 战 研 修 班 第 1 6 期 》 《 全 面 预 算 管 理 与 绩 效 管 控 》 《 新 产 品 开 发 与 研 发 项 目 管 理 》 《 2 0 1 0 年 海 关 政 策 导 向 暨 自 查 补 税 应 对 与 海 关 估 价 风 险 规 《 绩 效 考 核 K P I + B S C 及 有 效 激 励 实 战 训 练 营 》 《 企 业 招 投 标 运 作 实 务 》 《 高 端 国 际 商 务 礼 仪 与 职 场 礼 仪 》 《 制 造 型 企 业 库 存 技 术 与 策 略 》 《 挑 战 零 缺 陷 T Q M 全 面 质 量 管 理 实 务 研 》 《 有 效 的 甄 选 与 招 聘 技 巧 》 9 3 8 《 中 国 企 业 金 牌 营 销 人 训 练 营 》 《 向 本 田 ( H O N D A ) 全 球 标 杆 工 厂 学 高 效 管 理 与 经 营 优 《 D O E 实 验 设 计 法 应 用 》 《 M S P r o j e c t 2 0 0 7 提 升 项 目 管 理 效 率 》 《 生 产 一 线 主 管 之 管 理 技 能 提 升 篇 》 《 慧 眼 识 才 _ _ 招 聘 与 面 试 技 巧 》 《 有 效 运 用 绩 效 考 核 进 行 裁 员 调 岗 调 薪 及 违 纪 员 工 处 理 》 《 西 点 领 导 力 训 练 》 《 构 建 和 谐 的 员 工 关 系 》 《 市 场 调 研 与 销 售 预 测 》 《 工 厂 内 部 物 流 管 理 与 控 制 操 作 实 务 》 《 企 业 关 务 操 作 实 务 与 成 本 控 制 策 略 》 《 P M C 生 产 计 划 与 物 料 控 制 》 《 生 产 型 / 贸 易 型 企 业 最 新 出 口 退 （ 免 ） 税 政 策 与 操 作 实 《 成 功 的 产 品 经 理 管 理 》 《 危 机 下 企 业 人 力 资 源 劳 资 法 律 实 务 》 《 研 发 及 技 术 人 员 绩 效 考 核 与 激 励 系 统 》 《 狼 性 营 销 组 织 的 人 力 资 源 体 系 建 设 》 《 打 造 金 牌 店 长 特 训 营 》 （ 第 2 0 期 ） 如 何 当 好 班 组 长 《 高 端 国 际 商 务 宴 请 礼 仪 与 西 餐 礼 仪 》 《 合 同 管 理 与 合 同 风 险 规 避 培 》 《 如 何 降 低 采 购 成 本 及 谈 判 技 巧 实 践 互 动 》 《 岗 位 分 析 、 人 力 资 源 战 略 规 划 与 薪 酬 绩 效 管 理 高 级 培 训 《 保 税 手 册 管 理 实 务 与 操 作 技 巧 》 《 企 业 内 部 控 制 与 最 新 萨 氏 法 案 S O X 4 0 4 》 《 终 端 销 售 力 提 升 实 战 训 练 》 《 华 为 项 目 管 理 工 具 与 模 板 运 用 》 《 敏 捷 供 应 链 与 物 流 管 理 》 《 工 厂 成 本 控 制 及 制 造 绩 效 提 升 》 《 O u t l o o k 高 效 时 间 管 理 和 会 议 管 理 》 《 企 业 绩 效 考 核 与 薪 酬 体 系 设 计 实 战 特 训 班 》 《 如 何 做 好 班 组 长 实 战 训 练 营 》 《 高 级 文 秘 、 高 级 行 政 助 理 职 业 化 训 练 》 《 每 日 销 售 动 作 “ 工 具 化 ” 管 理 》 《 采 购 必 备 的 财 务 知 识 与 技 能 》 《 高 效 采 购 与 供 应 商 管 理 实 务 》 《 有 效 运 用 绩 效 考 核 进 行 裁 员 、 调 岗 调 薪 及 违 纪 员 工 处 理 《 实 用 企 业 数 据 分 析 和 统 计 技 术 培 训 》 暨 《 专 业 幻 灯 片 P P 《 外 贸 企 业 内 销 成 功 的 6 道 门 坎 外 贸 企 业 内 销 成 败 的 《 研 发 管 理 资 源 网 系 列 培 训 之 从 技 术 走 向 管 理 》 基 于 E x c e l 的 精 细 人 力 资 源 管 理 与 分 析 模 型 《 决 策 者 的 高 级 财 务 管 理 》 《 T T T 企 业 内 部 培 训 师 训 练 》 《 提 升 P o w e r P o i n t 专 业 度 和 美 观 度 的 实 战 技 巧 》 《 国 际 贸 易 实 务 操 作 及 法 律 风 险 防 范 》 《 现 金 流 与 资 本 营 运 管 理 》 《 现 代 企 业 仓 储 管 理 与 高 效 物 料 配 送 》 《 营 销 数 据 分 析 用 数 字 说 话 》 《 出 口 营 销 及 有 效 获 取 、 留 住 订 单 技 巧 训 练 》 《 采 购 问 题 分 析 与 解 决 》 《 战 略 采 购 与 供 应 商 管 理 》 《 心 理 学 在 人 力 资 源 中 的 应 用 》 《 卓 越 管 理 者 的 辅 导 技 巧 》 企 业 教 练 技 术 《 中 国 商 业 模 式 战 略 研 讨 会 》 《 采 购 必 备 的 法 律 知 识 与 合 约 管 理 》 《 应 用 I E 技 术 提 高 生 产 效 率 》 《 应 收 账 催 收 实 务 及 全 面 信 用 风 险 和 信 用 管 理 体 系 建 立 》 《 个 人 品 牌 形 象 管 理 与 职 场 礼 仪 》 《 企 业 竞 争 情 报 的 实 战 收 集 、 分 析 和 利 用 》 8 8 3 《 生 产 一 线 主 管 暨 优 秀 班 组 长 核 心 管 理 技 能 提 升 训 练 》 《 区 域 市 场 营 销 突 围 高 级 研 修 班 》 《 彻 底 解 决 销 售 团 队 长 期 激 励 与 绩 效 考 核 》 《 人 力 资 源 经 理 》 《 九 型 人 格 与 销 售 》 《 建 立 以 需 求 为 导 向 的 量 化 培 训 管 理 体 系 》 《 风 险 分 析 与 解 决 》 《 企 业 如 何 建 立 具 有 竞 争 力 的 绩 效 考 核 及 薪 酬 体 系 》 《 德 美 T M 国 际 职 业 培 训 培 训 师 特 训 营 》 《 提 升 数 据 分 析 能 力 的 超 级 E X C E L 实 践 》 《 情 境 领 导 》 《 项 目 招 投 标 运 作 实 务 》 6 1 6 《 质 量 工 具 综 合 技 能 训 练 营 》 《 现 代 企 业 供 应 链 优 化 实 战 》 《 物 流 服 务 向 供 应 链 服 务 转 型 》 《 商 业 秘 密 保 护 与 竞 业 限 制 实 务 操 作 》 《 高 级 跟 单 员 工 作 技 能 实 战 训 练 》 《 研 发 质 量 管 理 》 《 生 产 一 线 主 管 之 精 益 现 场 改 善 篇 》 《 研 发 项 目 工 具 与 模 板 实 务 培 训 》 《 T T T 国 际 职 业 培 训 师 标 准 教 程 》 《 企 业 文 化 落 地 特 训 营 》 暨 青 岛 名 企 现 场 学 习 考 《 九 型 人 格 工 作 坊 》 《 高 效 沟 通 技 巧 与 艺 术 》 《 销 售 计 划 的 制 定 与 管 理 + 数 据 分 析 》 《 制 造 业 现 代 仓 储 与 高 效 物 料 配 送 实 战 训 练 》 5 6 0 《 供 应 商 品 质 管 理 （ S Q M ） 实 战 训 练 》 《 S Q E 供 应 商 质 量 管 理 及 工 具 运 用 》 《 精 益 K A N B A N 管 理 实 务 》 《 双 赢 商 务 谈 判 技 巧 》 《 T T T 巅 峰 训 练 营 公 开 课 》 从 E x c e l 、 W o r d 到 P o w e r P o i n t 集 成 三 大 工 具 提 升 工 作 效 率 《 中 高 层 领 导 决 策 数 据 管 理 技 术 》 《 高 端 国 际 商 务 礼 仪 与 会 务 礼 仪 》 《 项 目 管 理 在 供 应 管 理 中 的 应 用 》 《 员 工 心 理 援 助 》 《 E x c e l 与 P o w e r P o i n t 在 企 业 管 理 中 的 高 级 应 用 提 高 班 《 企 业 文 化 落 地 与 人 力 资 源 管 理 》 暨 海 尔 实 战 《 E X C E L 在 财 务 管 理 上 的 高 级 应 用 》 《 采 购 问 题 分 析 与 解 决 》 9 2 7 《 管 理 者 的 心 智 修 炼 》 基 于 E x c e l 的 精 细 财 务 管 理 与 分 析 模 型 动 态 预 算 控 制 和 《 供 应 商 选 择 评 估 与 全 面 管 理 》 《 全 面 生 产 设 备 维 护 ( T P M ) 研 修 班 》 《 T T T 国 际 职 业 培 训 师 标 准 教 程 》 《 销 售 人 员 的 素 质 与 技 巧 》 （ 内 训 ） 《 卓 越 销 售 技 能 提 升 的 8 个 步 骤 》 《 制 造 型 企 业 供 应 链 管 理 》 《 报 酬 和 福 利 管 理 专 家 胜 任 力 特 训 营 》 《 有 效 运 用 绩 效 考 核 进 行 解 雇 裁 员 、 调 岗 调 薪 及 违 纪 员 工 《 公 众 演 讲 与 领 导 口 才 2 天 1 夜 疯 狂 训 练 营 》 《 如 何 快 速 “ 制 造 ” 合 格 销 售 人 员 》 《 成 功 人 士 的 七 个 习 惯 》 《 敏 捷 供 应 链 与 物 流 管 理 》 8 2 7 《 售 前 演 讲 与 呈 现 技 巧 》 《 项 目 管 理 在 供 应 管 理 中 的 应 用 》 《 最 新 税 政 解 读 与 税 企 间 7 6 种 涉 税 争 议 应 对 及 补 救 方 法 》 《 高 效 供 应 链 ( 采 购 成 本 ， 供 应 商 质 量 与 交 期 管 理 ) 》 《 车 间 现 场 改 善 和 新 一 代 员 工 管 理 》 《 多 批 少 量 时 代 的 多 技 能 员 工 培 养 体 系 》 《 7 C 企 业 核 心 文 化 操 练 》 《 R E 可 靠 性 工 程 技 术 应 用 》 《 创 新 思 维 与 创 新 管 理 培 训 》 《 生 产 计 划 与 物 料 控 制 》 《 国 际 供 应 商 质 量 管 理 高 级 研 修 班 》 《 供 应 商 管 理 与 谈 判 技 巧 高 级 研 修 班 》 《 采 购 必 备 的 法 律 知 识 与 风 险 防 控 》 《 企 业 所 得 税 纳 税 合 规 与 筹 划 》 《 全 面 预 算 管 理 控 制 》 《 心 理 咨 询 技 术 在 H R 管 理 者 中 的 应 用 》 《 年 终 绩 效 考 核 、 薪 酬 激 励 与 绩 效 面 谈 技 巧 务 实 研 修 班 》 《 国 际 注 册 培 训 师 资 格 认 证 培 训 》 《 T R I Z ( 创 新 思 维 ) 》 《 海 关 估 价 风 险 规 避 及 关 务 稽 查 应 对 策 略 》 《 采 购 & 销 售 必 备 的 合 同 管 理 与 合 同 风 险 防 控 》 《 国 际 贸 易 离 岸 业 务 操 作 技 巧 》 《 中 国 企 业 海 外 营 销 致 胜 之 道 》 《 问 题 分 析 与 解 决 》 《 工 厂 成 本 分 析 与 控 制 高 级 研 修 课 程 》 《 项 目 管 理 中 的 财 务 控 制 》 《 职 业 化 店 长 六 项 修 炼 》 《 专 业 报 告 技 能 培 训 》 《 打 造 卓 越 班 组 长 》 《 供 应 商 选 择 、 评 估 与 管 理 》 9 0 4 《 5 S 推 行 实 战 训 练 》 《 T T T 培 训 师 培 训 》 《 全 面 成 本 管 理 （ T C M ） 》 《 工 厂 安 全 与 环 境 管 理 实 务 》 《 高 级 招 聘 与 面 试 技 巧 》 《 情 绪 与 压 力 管 理 技 巧 》 《 F M E A & S P C & M S A 失 效 模 式 分 析 、 统 计 过 程 控 制 与 测 量 系 统 《 E x c e l 在 培 训 数 据 分 析 与 培 训 报 告 中 的 应 用 》 《 专 案 管 理 与 改 善 》 《 生 产 计 划 与 物 料 管 理 》 《 3 E 薪 资 设 计 与 管 理 》 1 0 0 9 《 T T T 培 训 师 培 训 》 《 总 经 理 的 财 务 管 理 实 战 高 级 研 修 班 》 《 企 业 跨 越 式 发 展 高 级 研 修 》 《 人 力 资 源 经 理 研 修 班 》 《 产 品 经 理 管 理 实 战 训 练 》 《 中 层 经 理 管 理 技 能 提 升 研 修 班 》 《 E H S 工 厂 安 全 与 环 境 管 理 实 务 》 《 涉 外 礼 仪 + 西 餐 实 操 礼 仪 》 《 价 值 流 图 析 及 应 用 》 《 大 客 户 营 销 策 略 、 区 域 市 场 开 发 与 金 牌 销 售 团 队 管 控 实 《 现 场 改 善 工 具 与 案 例 》 《 全 面 生 产 维 护 ( T P M ) 研 修 班 》 《 研 发 人 员 的 考 核 与 激 励 》 《 劳 动 新 法 下 的 人 力 资 源 管 理 流 程 再 造 》 《 创 新 思 维 与 领 导 力 》 《 T T T 培 训 培 训 师 》 《 采 购 综 合 技 能 训 练 》 《 领 导 艺 术 的 3 6 0 ° 修 炼 》 《 2 0 0 9 年 海 关 最 新 稽 查 动 态 及 企 业 应 对 策 略 》 《 基 于 E x c e l 的 精 细 财 务 管 理 与 分 析 模 型 》 《 行 政 工 作 统 筹 管 理 高 级 研 修 班 》 《 绩 效 考 核 暨 K P I + B S C 实 战 训 练 营 》 《 优 秀 班 组 长 的 自 我 修 炼 》 《 绩 效 管 理 专 家 胜 任 力 特 训 营 》 《 成 本 分 析 与 控 制 》 《 研 发 绩 效 管 理 及 激 励 机 制 实 战 班 》 《 高 效 仓 储 管 理 与 库 存 控 制 高 级 研 修 班 》 《 国 际 通 用 标 准 课 程 开 发 教 程 公 开 课 》 《 高 效 采 购 与 供 应 商 管 理 实 务 》 《 产 品 经 理 管 理 实 战 训 练 》 9 0 7 《 2 0 1 0 年 海 关 政 策 前 瞻 与 进 出 口 关 务 操 作 》 《 商 务 接 待 礼 仪 》 《 工 厂 安 全 管 理 实 务 》 《 进 出 口 关 务 管 理 实 务 与 成 本 降 低 策 略 》 《 设 备 维 修 与 保 养 》 《 制 造 业 现 代 仓 储 与 高 效 物 料 配 送 实 战 训 练 》 5 6 0 《 压 力 与 情 绪 管 理 》 《 基 于 E x c e l 的 精 细 人 力 资 源 管 理 与 分 析 模 型 》 1 0 2 5 基 于 E x c e l 的 精 细 人 力 资 源 管 理 与 分 析 模 型 《 高 效 仓 储 管 理 与 库 存 控 制 高 级 研 修 班 》 《 基 层 管 理 者 领 导 力 发 展 》 《 行 政 工 作 统 筹 管 理 》 8 1 4 《 进 出 口 商 品 归 类 管 理 与 技 巧 解 析 》 《 跟 单 员 核 心 工 作 技 能 提 升 与 策 略 强 化 训 练 》 7 5 7 《 关 务 管 理 与 保 税 供 应 链 、 财 税 处 理 技 巧 研 讨 班 》 《 K P I 企 业 绩 效 考 核 与 实 战 》 《 S P C 统 计 过 程 控 制 》 《 工 厂 库 存 管 理 实 务 》 《 华 为 时 间 管 理 法 》 《 构 建 卓 越 的 客 户 服 务 管 理 体 系 》 7 6 6 《 战 略 地 图 B S C + 经 营 计 划 + K P I 绩 效 实 操 特 训 营 》 《 制 造 企 业 供 应 链 与 物 流 管 理 实 务 》 《 采 购 成 本 降 低 与 供 应 商 管 理 》 《 高 效 的 物 料 与 库 存 控 制 》 《 连 锁 门 店 赢 利 模 式 总 裁 班 （ 1 1 期 ） 》 《 中 国 式 股 权 激 励 法 留 驻 核 心 人 才 》 《 K P I + P B C 绩 效 管 理 实 战 训 练 营 》 《 最 新 海 关 核 查 实 务 与 应 对 技 巧 》 《 企 业 招 投 标 运 作 实 务 》 《 全 方 位 打 造 高 级 职 业 秘 书 》 8 0 5 《 现 场 改 善 化 浪 费 为 利 润 的 低 成 本 生 存 之 道 》 《 D O E 实 验 设 计 法 应 用 》 《 招 聘 、 甄 选 和 配 置 专 家 胜 任 力 特 训 营 》 《 前 台 接 待 专 业 化 训 练 》 《 5 S 与 目 视 管 理 》 《 项 目 管 理 实 践 》 《 企 业 人 力 资 源 经 理 、 总 监 职 位 胜 任 力 特 训 营 》 《 美 国 A C I 国 际 职 业 资 格 注 册 H R 经 理 执 行 官 认 证 》 《 E x c e l 提 升 工 作 效 率 与 分 析 能 力 》 《 E x c e l 与 P o w e r P o i n t 在 企 业 管 理 中 的 高 级 应 用 》 《 劳 动 部 高 级 企 业 文 化 师 认 证 培 训 班 》 《 计 划 采 购 与 物 料 控 制 》 《 采 购 问 题 分 析 与 解 决 》 《 高 效 问 题 解 决 与 决 策 》 《 一 线 主 管 技 能 提 升 与 8 0 / 9 0 后 管 理 》 卓 越 的 企 业 流 程 体 系 建 设 与 实 施 实 战 研 修 班 《 8 0 、 9 0 后 员 工 管 理 实 务 P U S H 与 P U L L 法 在 基 层 《 成 为 强 势 销 售 冠 军 打 造 绝 对 销 售 优 势 》 《 供 应 商 开 发 与 管 理 实 务 》 《 产 品 经 理 核 心 管 理 技 能 提 升 与 策 略 强 化 训 练 》 《 工 厂 成 本 控 制 与 价 值 分 析 》 《 连 锁 运 营 实 战 全 攻 略 （ 1 9 期 ） 》 《 6 D 计 件 型 薪 酬 设 计 破 解 工 人 薪 酬 设 计 之 难 题 》 《 招 聘 体 系 构 建 与 面 试 技 巧 提 升 》 《 周 易 风 水 学 与 现 代 生 活 》 《 卓 越 企 业 班 组 长 塑 造 》 《 采 购 供 应 管 理 流 程 管 理 》 《 采 购 人 员 综 合 技 能 提 升 》 《 管 理 预 算 与 财 务 管 理 》 《 制 造 业 基 业 长 青 的 D N A 全 面 质 量 经 营 实 战 训 练 》 《 E X C E L 在 财 务 管 理 上 的 高 级 应 用 》 《 工 厂 全 面 成 本 分 析 与 控 制 》 《 工 厂 高 效 仓 储 管 理 与 物 料 配 送 实 务 》 《 P M C 生 产 计 划 与 物 料 控 制 》 《 年 度 培 训 计 划 制 定 与 培 训 管 理 实 务 》 《 企 业 培 训 体 系 构 建 与 培 训 管 理 实 务 》 暨 如 何 制 定 年 《 培 训 师 综 合 提 升 班 ( 精 华 版 ) 》 《 生 产 现 场 效 率 改 善 与 提 升 》 《 问 题 分 析 与 解 决 》 《 打 造 超 级 战 斗 力 销 售 团 队 》 《 销 售 团 队 建 设 与 销 售 人 员 考 核 激 励 》 《 企 业 培 训 师 专 业 技 能 训 练 T T T 教 程 》 《 如 何 控 制 高 科 技 企 业 的 员 工 流 失 率 》 《 非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理 》 《 销 售 展 示 与 呈 现 技 巧 》 《 8 D 问 题 分 析 与 解 决 》 《 L P 精 益 生 产 管 理 实 务 》 《 系 统 化 采 购 管 理 与 最 佳 实 践 》 《 “ 五 步 连 贯 ” 股 权 激 励 法 留 驻 核 心 人 才 》 企 业 《 打 造 金 牌 店 长 特 训 营 》 《 8 0 后 员 工 管 理 心 理 训 练 营 》 《 战 略 性 人 力 资 源 管 理 及 年 底 人 力 资 源 规 划 实 务 》 《 平 衡 计 分 卡 与 企 业 战 略 管 理 》 《 提 升 数 据 分 析 能 力 的 超 级 E x c e l 实 践 》 《 固 定 资 产 （ 设 备 ） 管 理 高 级 研 修 班 》 《 企 业 模 式 创 新 总 裁 研 修 班 》 《 时 间 管 理 》 《 薪 酬 设 计 与 薪 酬 管 理 》 《 中 国 式 股 权 激 励 法 留 驻 核 心 人 才 》 《 危 机 公 关 与 危 机 预 警 系 统 的 建 立 》 《 M R O 备 品 备 件 采 购 与 管 理 》 《 精 益 工 厂 考 察 团 及 管 理 培 训 （ 广 本 考 察 ） 》 《 心 理 学 在 管 理 中 的 运 用 》 《 企 业 纳 税 筹 划 及 2 0 1 0 年 企 业 所 得 税 汇 算 清 缴 操 作 实 务 与 《 西 点 执 行 力 》 《 企 业 关 务 统 筹 、 规 范 化 管 理 及 风 险 控 制 高 级 研 讨 班 》 《 供 应 商 选 择 评 估 与 关 系 管 理 》 《 工 业 工 程 （ I E ） 现 场 管 理 方 法 》 《 高 级 文 秘 、 行 政 助 理 综 合 技 能 实 战 培 训 》 《 机 电 产 品 进 口 政 策 解 读 及 其 实 务 操 作 》 《 精 细 销 售 管 理 、 数 据 分 析 与 预 测 》 《 国 际 注 册 培 训 师 资 格 认 证 培 训 （ I T T T ） 》 《 非 财 务 高 管 的 财 务 与 税 务 管 理 》 《 生 产 一 线 主 管 训 练 营 》 《 谢 宁 D O E 实 验 设 计 》 《 P P T & W O R D 在 企 业 管 理 中 的 高 级 应 用 》 《 精 益 价 值 流 分 析 》 《 T s 1 6 9 4 9 五 大 核 心 工 具 应 用 》 《 T T T 培 训 师 培 训 》 《 Q C 七 大 工 具 》 《 采 购 供 应 风 险 控 制 与 谈 判 技 巧 实 战 训 练 》 《 采 购 必 备 的 财 务 知 识 与 技 能 》 《 创 业 上 市 实 战 研 修 板 第 1 8 期 》 《 百 分 百 团 队 凝 聚 力 》 《 敏 捷 供 应 链 下 的 工 厂 物 流 管 理 》 《 供 应 商 品 质 管 理 ( S Q M ) 》 《 现 代 工 业 工 程 （ I E ） 技 术 》 《 基 层 管 理 者 必 备 技 能 J I （ 工 作 教 导 ） 》 《 仓 库 管 理 实 用 技 术 》 《 高 效 仓 储 管 理 与 库 存 控 制 》 《 管 理 者 的 沟 通 与 影 响 技 术 》 《 采 购 成 本 与 双 赢 的 采 购 谈 判 》 《 8 0 / 9 0 新 员 工 快 速 培 养 & 减 少 流 失 率 》 《 华 为 项 目 管 理 工 具 与 模 板 运 用 》 《 出 口 营 销 及 有 效 获 取 、 留 住 订 单 技 巧 训 练 》 《 时 空 向 度 精 准 面 试 法 》 《 高 级 仓 储 管 理 》 《 质 量 管 控 实 用 技 法 》 《 全 能 型 渠 道 经 理 实 战 动 作 训 练 （ 第 2 3 、 2 4 期 ） 》 《 服 务 管 理 与 服 务 营 销 》 《 如 何 做 好 2 0 1 0 年 终 绩 效 考 核 、 2 0 1 1 年 人 力 资 源 年 度 规 划 《 T P M 全 员 生 产 维 护 》 《 如 何 当 好 班 组 长 》 《 品 管 实 务 技 能 实 战 》 《 项 目 经 理 “ 十 大 核 心 管 理 技 能 ” 实 战 研 修 班 》 《 现 场 质 量 问 题 分 析 与 解 决 》 《 基 于 E x c e l 的 精 细 人 力 资 源 管 理 与 分 析 模 型 》 《 企 业 公 文 写 作 与 运 用 》 《 研 发 项 目 管 理 》 《 采 购 必 备 的 法 律 知 识 和 合 同 管 理 》 《 生 产 现 场 危 机 预 防 与 控 制 技 术 》 《 行 政 工 作 统 筹 管 理 高 级 研 修 班 》 8 1 4 《 E H S 管 理 与 实 践 》 《 生 产 计 划 与 物 料 控 制 》 《 新 法 新 政 下 的 招 聘 体 系 建 立 与 面 试 甄 选 技 巧 》 《 非 财 务 经 理 的 财 务 课 程 》 6 9 0 《 T T T 卓 越 培 训 师 培 训 》 《 中 高 层 经 理 管 理 技 能 与 领 导 力 提 升 》 7 1 5 《 （ E H S ） 工 厂 安 全 、 健 康 与 环 境 管 理 实 务 训 练 》 9 5 9 《 产 品 研 发 及 技 术 人 员 核 心 管 理 技 能 训 练 》 9 5 6 《 项 目 合 同 的 有 效 制 定 与 管 理 》 9 5 5 《 应 收 帐 款 控 制 与 信 用 管 理 》 9 5 3 《 企 业 成 本 分 析 与 管 理 》 9 4 8 《 岗 位 分 析 、 绩 效 考 核 与 薪 酬 设 计 》 9 4 7 《 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 高 级 研 修 班 》 9 4 6 《 买 卖 合 同 谈 判 的 法 律 运 用 》 9 5 4 《 专 业 谈 判 与 议 价 技 巧 》 9 4 5 《 提 升 企 业 执 行 力 》 9 4 4 《 高 效 管 理 沟 通 》 9 4 2 《 采 购 合 同 管 理 与 采 购 谈 判 技 巧 》 9 4 1 《 新 产 品 研 发 成 本 、 质 量 、 周 期 全 面 管 理 与 控 制 实 战 训 练 《 有 效 的 甄 选 与 招 聘 技 巧 》 9 3 8 《 全 面 预 算 管 理 与 成 本 控 制 》 9 3 7 《 高 级 商 务 礼 仪 与 职 业 形 象 塑 造 》 9 3 6 《 压 力 与 情 绪 管 理 》 9 3 4 《 供 应 商 选 择 、 评 估 及 降 低 采 购 成 本 策 略 》 9 3 3 《 如 何 设 计 “ 三 个 公 平 和 两 个 激 励 ” 的 薪 酬 体 系 》 9 3 2 《 高 级 物 流 经 理 研 修 班 》 9 3 1 《 商 务 礼 仪 与 人 际 沟 通 》 9 3 0 《 工 厂 安 全 健 康 与 环 境 管 理 》 9 2 9 《 综 合 采 购 管 理 》 9 2 8 《 采 购 问 题 分 析 与 解 决 》 9 2 7 《 运 用 I E 技 术 提 高 生 产 效 率 及 降 低 生 产 成 本 》 9 2 2 《 基 于 E x c e l 的 精 细 销 售 管 理 与 分 析 模 型 》 9 1 9 《 研 发 及 技 术 人 员 绩 效 考 核 与 激 励 系 统 》 9 1 8 《 研 发 绩 效 管 理 实 务 》 9 1 5 《 高 级 商 务 礼 仪 接 待 与 宴 请 》 9 0 9 《 W o r d E x c e l P o w e r P o i n t 在 管 理 中 的 综 合 应 用 》 9 0 8 《 企 业 的 法 律 思 维 与 风 险 防 范 》 8 8 8 《 培 训 师 培 训 初 级 班 》 8 8 5 《 高 效 会 议 管 理 》 8 8 4 《 企 业 竞 争 情 报 的 实 战 收 集 、 分 析 和 利 用 》 8 8 3 《 商 业 形 象 塑 造 与 国 际 商 务 礼 仪 》 8 8 2 《 国 内 企 业 加 工 贸 易 手 册 操 作 及 业 务 处 理 技 巧 》 8 7 9 《 商 务 礼 仪 与 人 际 沟 通 》 8 7 8 《 专 业 演 讲 与 表 达 技 巧 》 8 7 7 《 高 效 沟 通 与 影 响 力 提 升 》 8 7 6 《 现 代 企 业 档 案 管 理 与 信 息 资 源 配 置 》 8 8 0 《 特 许 加 盟 全 谋 略 （ 总 裁 班 ） 》 8 7 1 《 加 工 贸 易 最 新 政 策 与 关 务 操 作 技 巧 高 级 研 讨 班 》 8 7 0 《 非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理 》 8 6 9 《 项 目 团 队 管 理 最 佳 实 践 》 8 9 7 《 非 财 务 管 理 人 员 的 财 务 管 理 》 9 4 3 《 5 S 推 行 实 战 训 练 》 8 6 8 《 内 部 审 计 师 》 9 2 3 《 成 本 管 理 实 战 》 9 2 1 《 现 代 经 营 管 理 核 心 课 程 高 级 研 修 班 》 8 8 1 《 精 益 生 产 管 理 实 务 》 8 6 6 新 企 业 所 得 税 法 《 实 施 条 例 》 解 读 和 应 对 策 略 及 实 施 后 的 新 《 劳 动 争 议 调 解 仲 裁 法 》 与 新 《 劳 动 合 同 法 》 实 施 细 则 《 生 产 计 划 与 物 料 控 制 P M C 》 8 6 5 《 供 应 商 质 量 管 理 》 8 6 4 《 共 赢 薪 酬 战 略 》 总 裁 （ 高 层 ） 研 讨 会 8 6 3 《 卓 越 产 品 创 新 体 系 与 硅 谷 实 践 》 8 6 2 《 新 劳 动 合 同 法 下 的 规 章 制 度 、 员 工 手 册 撰 写 与 劳 动 合 同 《 采 购 必 备 的 法 律 知 识 与 合 约 管 理 》 8 3 0 《 绩 效 管 理 体 系 建 设 咨 询 式 培 训 》 8 2 8 《 实 用 采 购 技 术 与 全 面 成 本 削 减 》 8 2 6 《 高 效 仓 储 管 理 与 库 存 控 制 》 8 2 5 《 服 装 企 业 精 细 化 生 产 流 程 规 范 管 理 技 能 训 练 》 8 2 4 《 商 务 公 文 写 作 职 业 化 训 练 》 8 1 6 《 项 目 管 理 软 件 P R O J E C T 实 战 应 用 》 8 1 5 《 劳 动 合 同 法 》 从 解 读 到 企 业 应 对 与 运 用 技 巧 及 典 型 案 例 如 何 应 对 新 《 劳 动 合 同 法 》 给 企 业 带 来 的 重 大 影 响 8 0 7 《 以 K P I 为 基 石 的 绩 效 管 理 》 8 0 6 《 应 用 I E 技 术 提 高 生 产 效 率 》 8 6 7 《 全 方 位 打 造 高 级 职 业 秘 书 》 8 0 5 《 工 厂 成 本 控 制 与 价 值 分 析 》 7 9 7 《 工 厂 内 控 实 战 技 巧 》 7 9 6 《 程 度 差 异 面 试 法 》 8 2 9 《 营 销 财 务 管 理 和 销 售 数 据 分 析 》 7 9 4 《 最 新 所 得 税 法 实 施 细 则 解 析 及 应 对 策 略 讲 座 》 7 9 5 《 如 何 防 范 员 工 跳 槽 与 欺 诈 风 险 研 讨 会 》 7 8 9 《 连 锁 企 业 持 续 赢 利 之 道 》 7 8 8 《 M S P r o j e c t 2 0 0 7 在 项 目 管 理 中 的 实 战 应 用 》 7 8 5 《 六 西 格 玛 与 企 业 管 理 》 8 0 4 《 进 出 口 关 务 管 理 及 海 关 稽 查 应 对 技 巧 高 级 研 修 班 》 7 9 2 《 执 行 力 特 训 营 》 7 8 6 《 应 用 M S P r o j e c t 2 0 0 3 进 行 项 目 管 理 》 7 8 4 《 货 款 风 险 控 制 与 催 收 实 务 》 7 8 3 《 研 发 及 技 术 人 员 绩 效 考 核 与 激 励 系 统 》 7 8 2 《 系 统 化 采 购 管 理 与 最 佳 实 践 》 7 8 0 《 S P C 统 计 过 程 控 制 + M S A 测 量 系 统 分 析 》 7 7 4 《 8 D 手 法 之 问 题 分 析 与 解 决 实 务 》 7 7 3 《 六 西 格 玛 导 入 》 7 7 8 《 战 略 性 人 力 资 源 规 划 与 管 理 》 7 7 2 《 现 代 项 目 管 理 理 论 与 经 典 技 术 在 典 型 项 目 管 理 中 的 应 用 《 企 业 培 训 体 系 构 建 与 培 训 管 理 实 务 》 7 6 7 《 产 品 实 现 项 目 管 理 研 讨 班 》 7 6 3 《 应 收 账 款 控 制 与 催 收 及 信 用 管 理 》 7 6 2 《 有 效 的 招 聘 和 甄 选 》 7 6 1 《 外 贸 避 税 、 离 岸 贸 易 与 保 税 物 流 操 作 技 巧 高 级 研 修 班 》 《 信 用 与 商 帐 管 理 实 践 》 7 5 3 《 服 装 订 单 全 面 跟 进 技 能 提 升 与 策 略 强 化 训 练 》 7 5 2 《 出 口 企 业 国 际 贸 易 法 律 风 险 点 及 其 防 控 》 7 5 4 《 I E 工 业 工 程 与 生 产 效 率 改 善 》 7 4 6 《 仓 储 管 理 与 高 效 物 料 配 送 》 7 3 5 《 新 产 品 研 发 项 目 管 理 高 级 研 修 班 》 7 2 9 《 企 业 招 投 标 运 作 实 务 与 如 何 开 展 国 际 商 务 谈 判 》 7 1 9 《 中 高 层 经 理 管 理 技 能 与 领 导 力 提 升 》 7 1 5 《 车 间 安 全 生 产 管 理 暨 安 全 事 故 预 防 与 防 范 实 战 训 练 》 7 1 《 国 际 贸 易 结 算 与 出 口 退 税 新 政 策 实 务 》 7 0 7 《 产 品 质 量 先 期 策 划 、 生 产 件 批 准 程 序 》 （ A P Q P & P P A P & F M 《 企 业 全 面 预 算 管 理 实 践 》 6 9 9 《 新 产 品 开 发 流 程 设 计 与 优 化 管 理 实 务 》 6 9 5 《 新 劳 动 合 同 法 下 常 见 劳 动 争 议 案 件 审 判 结 果 分 析 》 6 9 4 新 《 劳 动 合 同 法 》 解 读 及 企 业 应 对 策 略 6 9 3 《 卓 越 的 企 业 流 程 体 系 建 设 与 实 施 实 战 研 修 班 》 《 企 业 采 购 的 法 律 风 险 与 应 对 》 7 0 8 《 职 业 形 象 与 商 务 礼 仪 高 级 班 》 6 9 8 《 行 政 统 筹 管 理 实 操 训 练 》 《 催 眠 式 管 理 者 管 理 者 的 沟 通 修 炼 》 《 快 速 识 别 人 才 、 提 升 管 理 者 的 洞 察 力 》 《 进 出 口 货 物 商 品 归 类 海 关 管 理 及 其 技 术 层 面 操 作 技 巧 解 《 供 应 商 管 理 、 开 发 与 评 估 操 作 实 务 》 《 采 购 人 员 基 础 知 识 与 技 能 训 练 营 》 《 工 厂 设 备 维 修 管 理 》 7 0 3 《 非 财 务 经 理 的 财 务 课 程 》 6 9 0 《 商 务 公 文 写 作 技 巧 训 练 》 《 制 造 企 业 高 效 物 流 管 理 与 控 制 操 作 实 务 》 《 战 略 性 成 本 管 理 与 控 制 高 级 研 讨 会 》 《 创 业 版 企 业 上 市 ( I P O ) 实 战 》 《 O u t l o o k 高 效 时 间 管 理 和 会 议 管 理 》 《 采 购 与 供 应 预 测 及 需 求 链 管 理 》 《 公 司 并 购 与 资 产 重 组 实 务 》 《 跟 单 信 用 证 统 一 惯 例 ( U C P 6 0 0 ) 及 信 用 证 风 险 》 7 5 9 《 T W I 车 间 班 组 长 管 理 技 能 训 练 》 7 1 6 《 商 务 公 文 写 作 职 业 化 训 练 》 《 采 购 成 本 分 析 与 控 制 策 略 、 技 巧 》 《 2 0 1 0 年 企 业 税 务 风 险 管 理 与 控 制 高 级 研 讨 会 》 《 F M E A & M S A 失 效 模 式 效 应 分 析 与 量 测 系 统 分 析 》 《 生 产 计 划 与 物 料 控 制 （ P M C ） 》 7 4 5 《 项 目 管 理 实 战 》 7 2 0 《 有 效 的 招 聘 与 高 级 面 试 技 巧 》 《 中 层 经 理 管 理 技 能 提 升 研 修 班 》 （ 2 天 ） 7 1 2 《 以 K P I 为 基 石 的 绩 效 管 理 》 7 7 1 《 采 购 谈 判 策 略 与 技 巧 》 《 变 异 点 分 析 与 质 量 改 善 》 《 高 端 国 际 商 务 宴 请 礼 仪 与 西 餐 礼 仪 》 《 打 造 零 售 终 端 特 种 兵 》 《 精 益 生 产 与 低 成 本 管 理 技 术 》 《 战 略 采 购 与 降 低 成 本 实 战 训 练 》 7 0 5 《 新 型 外 贸 企 业 融 资 技 巧 和 风 险 规 避 对 策 》 6 8 9 《 问 题 分 析 与 解 决 技 巧 》 《 物 业 管 理 师 资 格 考 试 考 前 培 训 班 》 《 从 传 统 I E 到 现 代 I E 实 战 攻 略 》 《 全 能 型 车 间 主 任 实 战 技 能 训 练 》 《 有 效 的 招 聘 和 甄 选 》 7 0 1 《 人 力 资 源 经 理 》 《 精 益 生 产 实 战 技 法 与 项 目 导 入 （ 2 2 期 ） 》 《 电 子 帐 册 操 作 实 务 与 管 理 技 巧 》 《 采 购 成 本 控 制 与 谈 判 技 巧 》 《 采 购 绩 效 考 核 与 管 理 》 《 P M C 生 产 计 划 与 物 料 控 制 》 《 产 品 研 发 及 技 术 人 员 核 心 管 理 技 能 训 练 》 《 如 何 讲 授 专 业 技 术 型 课 程 》 《 跟 单 员 核 心 工 作 技 能 提 升 与 策 略 强 化 训 练 》 7 5 7 《 新 产 品 的 上 市 与 行 销 管 理 》 《 基 于 E x c e l 的 精 细 销 售 管 理 与 分 析 模 型 》 《 大 客 户 销 售 技 巧 与 项 目 运 作 实 务 》 1 0 8 8 《 采 购 人 员 综 合 技 能 训 练 》 7 1 1 《 从 E x c e l 、 W o r d 到 P o w e r P o i n t 集 成 三 大 工 具 提 升 工 作 效 《 零 售 行 业 运 营 管 理 与 数 据 分 析 模 型 》 《 I E 工 业 工 程 技 术 实 战 训 练 》 7 0 4 《 人 力 资 源 专 员 》 《 现 场 问 题 分 析 与 解 决 技 术 》 《 现 代 I E 有 效 应 用 与 精 益 现 场 改 善 》 《 外 销 团 队 建 设 与 管 理 暨 外 销 人 员 的 考 评 与 激 励 》 《 供 应 商 开 发 、 选 择 、 考 核 与 关 系 管 理 》 《 Q C C 品 管 圈 》 《 采 购 价 格 分 析 与 成 本 控 制 《 企 业 人 力 资 源 劳 资 法 律 实 务 》 《 质 量 管 理 五 大 手 册 之 S P C 、 M S A 》 《 决 策 者 的 财 务 管 控 》 《 战 略 采 购 与 谈 判 技 巧 》 《 杰 出 班 组 长 核 心 管 理 技 能 提 升 实 战 训 练 》 《 新 劳 动 合 同 法 下 的 劳 务 派 遣 、 人 事 外 包 策 略 及 风 险 控 制 《 E x c e l 高 效 数 据 统 计 分 析 》 《 从 设 计 到 执 行 工 厂 统 筹 控 制 体 系 打 造 》 《 采 购 与 供 应 从 业 人 员 基 础 训 练 》 《 工 厂 成 本 控 制 与 制 造 绩 效 提 升 》 《 项 目 管 理 实 战 技 能 培 训 》 《 失 效 模 式 分 析 、 统 计 过 程 控 制 与 测 量 系 统 分 析 》 《 U C P 6 0 0 跟 单 信 用 证 统 一 惯 例 》 7 0 6 《 现 代 企 业 档 案 管 理 全 景 实 战 培 训 》 7 0 0 《 8 D 手 法 之 问 题 分 析 与 解 决 实 务 （ 第 1 3 期 ） 》 《 精 益 生 产 研 修 班 培 训 》 《 现 代 企 业 档 案 管 理 实 务 》 《 职 业 销 售 素 养 提 升 的 8 个 步 骤 》 《 财 务 管 理 与 纳 税 筹 划 高 级 研 修 班 》 《 基 于 E X C E L 的 有 效 财 务 分 析 与 财 务 管 理 报 告 》 《 赢 在 制 造 I ： 精 益 生 产 核 心 课 程 》 《 打 造 超 级 战 斗 力 销 售 团 队 （ 第 1 3 期 ） 》 《 彻 底 解 决 销 售 团 队 长 期 激 励 与 绩 效 考 核 》 《 从 销 售 精 英 到 销 售 高 手 2 天 蜕 变 疯 狂 训 练 营 》 《 节 假 日 高 效 促 销 策 划 与 造 势 宣 传 技 巧 》 7 1 8 《 T P M 全 员 生 产 保 养 》 《 有 效 导 入 绩 效 考 核 、 薪 酬 、 激 励 体 系 》 《 制 造 经 理 生 产 现 场 全 面 改 善 与 管 理 技 能 提 升 》 《 现 代 企 业 股 权 激 励 方 案 设 计 与 实 施 》 《 竞 争 情 报 企 业 实 战 体 验 2 0 1 0 中 国 城 市 行 》 《 全 面 设 备 管 理 T P M 推 行 实 战 高 级 研 修 班 》 《 企 业 流 程 改 善 与 标 准 化 建 立 》 《 I E 工 程 技 术 应 用 实 务 》 《 九 型 人 格 与 领 导 力 》 《 有 效 运 用 绩 效 考 核 处 理 员 工 关 系 、 调 岗 调 薪 及 违 纪 员 工 《 敏 捷 化 的 生 产 计 划 与 排 产 技 巧 高 级 研 修 班 》 《 北 京 大 学 高 级 工 商 管 理 ( E M B A ) 总 裁 研 修 班 》 《 全 员 设 备 维 护 T P M 》 《 从 开 发 至 投 产 全 面 项 目 管 理 》 《 关 务 管 理 规 划 、 实 施 与 关 务 风 险 控 制 高 级 研 讨 班 》 《 精 益 供 应 链 考 察 团 及 管 理 培 训 走 进 海 尔 》 《 海 外 大 客 户 开 发 与 维 护 暨 海 外 客 户 经 销 渠 道 管 理 与 运 营 《 保 税 手 册 管 理 实 务 高 级 研 讨 班 》 《 结 构 化 的 七 步 问 题 解 决 方 法 》 《 高 效 的 物 料 管 理 与 库 存 控 制 》 《 采 购 人 员 必 备 的 财 务 知 识 》 《 如 何 构 建 卓 越 生 产 管 控 模 式 》 《 5 S 与 现 场 管 理 》 《 T P M 全 面 生 产 维 护 》 《 精 益 生 产 实 战 技 法 与 管 理 项 目 导 入 推 行 》 《 精 准 成 本 控 制 与 全 面 预 算 管 理 》 《 员 工 职 业 生 涯 规 划 实 现 企 业 和 员 工 的 共 赢 》 《 高 效 构 建 中 国 强 势 品 牌 的 营 销 实 战 策 略 》 《 员 工 心 态 健 康 辅 导 与 员 工 职 业 生 涯 规 划 》 《 “ 8 0 / 9 0 ” 后 员 工 的 管 理 与 领 导 艺 术 》 《 优 秀 班 组 长 全 能 训 练 营 打 造 坚 实 的 基 层 团 队 》 《 强 势 采 购 法 和 降 价 谈 判 实 战 》 《 应 收 账 款 回 收 技 巧 及 全 面 信 用 风 险 和 信 用 管 理 体 系 建 立 《 全 方 位 打 造 高 级 职 业 秘 书 》 《 员 工 阳 光 心 态 和 心 理 辅 导 技 巧 》 《 测 量 系 统 分 析 （ M S A ） 与 量 规 仪 器 校 正 高 级 研 修 班 》 《 职 业 形 象 塑 造 与 现 代 商 务 礼 仪 》 《 全 面 质 量 管 理 》 《 全 面 项 目 管 理 高 级 研 修 班 》 《 双 赢 商 务 谈 判 技 巧 》 《 企 业 购 销 合 同 签 订 技 巧 和 商 务 操 作 》 6 8 6 《 P S C 生 产 计 划 管 控 技 巧 》 《 年 底 你 能 否 实 现 上 司 认 可 的 绩 效 目 标 》 《 产 品 质 量 先 期 策 划 、 生 产 件 批 准 程 序 （ A P Q P & P P A P ） 》 《 生 产 计 划 与 物 料 计 划 ( P M C ) 》 《 杰 出 跟 单 员 认 证 班 》 《 （ 丰 田 ） 广 州 工 厂 考 察 团 及 精 益 生 产 高 级 培 训 》 《 销 售 精 英 2 天 一 夜 疯 狂 训 练 》 《 总 经 理 核 心 财 务 管 理 实 战 高 级 研 修 班 》 《 高 绩 效 团 队 选 才 技 巧 》 《 培 训 教 练 技 术 》 《 S P C 统 计 过 程 控 制 》 《 工 厂 安 全 管 理 实 务 》 《 精 准 成 本 核 算 , 分 析 与 控 制 》 《 进 出 口 企 业 通 关 实 务 操 作 及 其 成 本 优 化 控 制 策 略 解 析 》 《 供 应 商 管 理 及 供 应 商 品 质 管 控 技 术 实 战 训 练 》 《 现 代 工 业 工 程 》 《 采 购 综 合 技 能 训 练 》 《 精 益 生 产 管 理 》 《 一 线 主 管 管 理 技 能 训 练 》 《 项 目 管 理 实 战 》 《 现 代 仓 库 管 理 与 库 存 控 制 》 《 现 场 管 理 与 现 场 改 善 实 务 》 《 产 品 测 试 管 理 》 《 从 技 术 走 向 管 理 》 《 企 业 培 训 体 系 构 建 与 培 训 管 理 实 务 》 7 6 7 《 卓 越 的 客 户 服 务 技 巧 训 练 》 7 6 5 《 项 目 招 投 标 运 作 实 务 》 6 1 6 《 研 发 质 量 管 理 》 《 高 级 文 秘 职 业 化 训 练 》 《 F M E A & S P C & M S A 》 《 供 应 商 选 择 、 评 估 与 管 理 》 《 供 应 商 质 量 管 理 与 质 量 改 进 》 《 阻 止 价 位 上 涨 和 执 行 成 本 优 化 策 略 》 《 采 购 合 同 谈 判 中 的 风 险 控 制 与 合 同 管 理 》 《 研 发 人 员 的 考 核 与 激 励 》 《 从 专 业 人 才 走 向 高 效 管 理 》 《 顾 问 式 销 售 技 巧 训 练 》 1 7 2 《 有 效 处 理 客 户 的 不 满 、 抱 怨 、 投 诉 》 《 项 目 管 理 工 作 沙 盘 模 拟 实 战 》 6 9 1 《 5 S 与 目 视 管 理 》 《 行 政 工 作 统 筹 管 理 》 《 构 建 卓 越 的 客 户 服 务 管 理 体 系 》 7 6 6 《 打 造 超 级 战 斗 力 销 售 团 队 （ 第 1 2 期 ） 》 《 3 E 薪 资 设 计 与 薪 酬 管 理 技 巧 》 《 T T T 课 程 讲 授 的 设 计 和 呈 现 》 《 行 政 工 作 统 筹 管 理 高 级 研 修 班 》 《 采 购 流 程 优 化 及 供 应 商 评 估 与 管 理 》 《 供 应 商 质 量 管 理 》 《 8 D 方 法 及 实 际 问 题 解 决 方 案 应 用 培 训 》 《 销 售 团 队 建 设 与 销 售 人 员 考 核 激 励 》 《 P O K A Y O K E 防 差 错 技 术 》 7 0 2 《 企 业 内 部 审 计 》 《 高 效 仓 储 管 理 与 库 存 控 制 》 《 目 标 与 绩 效 管 理 》 《 2 0 1 0 • 中 国 企 业 员 工 关 系 管 理 高 层 论 坛 》 《 新 法 下 的 人 力 资 源 管 理 制 度 设 计 与 风 险 规 避 》 《 企 业 文 化 建 设 特 训 营 》 《 市 场 驱 动 的 新 产 品 开 发 流 程 和 研 发 项 目 管 理 工 具 与 模 板 《 北 京 大 学 营 销 高 管 策 划 与 实 战 高 级 研 修 班 》 《 全 面 生 产 维 护 ( T P M ) 研 修 班 》 《 零 售 终 端 销 量 突 破 五 大 系 统 （ 第 3 期 ） 》 《 市 场 开 发 与 经 销 商 管 理 高 级 研 修 班 》 《 生 产 现 场 效 率 提 升 技 巧 》 《 供 应 链 核 心 管 理 》 《 课 程 设 计 与 开 发 》 《 岗 位 分 析 、 绩 效 考 核 与 薪 酬 设 计 》 《 A P Q P & P P A P 产 品 质 量 先 期 策 划 与 生 产 零 件 批 准 程 序 》 《 供 应 商 质 量 管 理 S Q M 》 《 非 H R 经 理 的 H R 管 理 技 能 训 练 》 《 I S O / T S 1 6 9 4 9 : 2 0 0 9 汽 车 业 质 量 管 理 体 系 内 审 员 》 《 胜 任 力 模 型 构 建 与 测 评 》 《 问 题 的 分 析 与 解 决 的 思 维 技 能 训 练 》 《 供 应 商 的 评 估 、 管 理 与 持 续 开 发 》 《 高 级 秘 书 、 行 政 助 理 综 合 技 能 全 面 提 升 》 《 新 趋 势 下 中 国 企 业 经 营 战 略 突 围 》 《 压 力 与 情 绪 管 理 》 《 工 厂 人 机 物 成 本 控 制 》 《 制 造 成 本 降 低 与 价 值 分 析 》 《 采 购 人 员 核 心 技 能 训 练 》 《 培 训 发 展 经 理 》 《 高 级 项 目 管 理 研 修 与 实 务 》 《 北 京 大 学 中 国 企 业 金 牌 营 销 实 战 世 博 情 景 班 》 《 供 应 、 生 产 、 销 售 物 流 一 体 化 》 《 班 组 长 现 场 管 理 技 能 提 升 》 《 库 存 四 性 管 理 核 心 思 维 突 破 》 《 工 厂 成 本 控 制 与 制 造 业 绩 提 升 》 《 现 场 质 量 管 理 与 突 破 性 快 速 改 善 》 《 德 美 T M C I P M C 国 际 职 业 营 销 顾 问 特 训 营 》 《 实 战 市 场 营 销 》 《 精 益 K A N B A N 管 理 实 务 》 《 企 业 白 领 核 心 办 公 技 能 P P T 和 E x c e l 高 级 应 用 》 《 供 应 链 与 物 流 管 理 实 务 》 《 销 售 业 绩 快 速 提 升 的 六 大 技 能 》 《 企 业 关 务 管 理 实 务 与 成 本 降 低 策 略 》 《 合 同 管 理 与 合 同 风 险 规 避 》 《 6 S I G M A 导 入 与 M i n i t a b 应 用 》 《 国 际 贸 易 实 务 操 作 及 法 律 风 险 防 范 》 《 管 理 精 英 训 练 营 管 理 者 的 关 键 任 务 》 《 谁 是 谈 判 高 手 － 情 景 、 方 法 与 技 巧 》 《 （ E H S ） 工 厂 安 全 、 健 康 与 环 境 管 理 实 务 训 练 》 《 工 厂 全 面 成 本 降 低 与 管 理 》 《 卓 越 的 产 品 线 与 产 品 管 理 》 《 职 业 竞 争 力 》 《 高 级 采 购 管 理 》 《 工 厂 安 全 系 统 培 训 》 《 从 技 术 走 向 管 理 实 战 训 练 营 》 《 岗 位 分 析 与 薪 酬 设 计 管 理 培 训 》 《 I S O 9 0 0 1 : 2 0 0 8 质 量 管 理 体 系 内 审 员 》 《 如 何 建 设 高 绩 效 的 管 理 团 队 》 《 工 业 工 程 （ I E ） 现 场 改 善 方 法 》 《 新 产 品 规 划 与 客 户 需 求 分 析 》 《 股 权 激 励 “ 9 D 模 式 ” 留 驻 核 心 人 才 》 《 E x c e l 及 P P T 实 用 技 能 在 管 理 中 的 应 用 》 《 生 产 主 管 的 执 行 控 制 与 管 理 技 能 提 升 》 《 销 售 经 理 、 市 场 经 理 核 心 技 能 实 战 研 修 班 》 《 注 册 采 购 经 理 （ C . P . M . ） 国 际 认 证 课 程 》 《 降 低 采 购 成 本 及 供 应 商 谈 判 技 巧 》 《 零 缺 陷 质 量 管 理 》 《 仪 器 设 备 校 正 与 管 理 》 《 高 级 秘 书 、 助 理 和 行 政 人 员 技 能 提 高 训 练 营 》 《 打 造 超 级 战 斗 力 销 售 团 队 （ 第 1 0 期 ） 》 《 打 造 金 牌 店 长 特 训 营 （ 第 2 2 期 ） 》 《 中 国 企 业 职 业 营 销 经 理 研 修 班 》 同 质 化 行 业 的 核 心 竞 《 高 效 仓 储 管 理 与 工 厂 物 料 配 送 》 《 新 产 品 研 发 流 程 优 化 与 研 发 项 目 管 理 》 《 企 业 内 部 审 计 及 内 部 控 制 与 财 务 风 险 管 理 》 《 企 业 绩 效 考 核 与 薪 酬 体 系 设 计 实 战 特 训 班 》 《 绩 效 考 核 暨 K P I + B S C 实 战 训 练 营 》 《 精 益 生 产 实 战 技 法 》 《 S A 8 0 0 0 内 审 员 培 训 》 《 供 应 商 选 择 、 评 估 与 全 面 管 理 》 《 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 》 《 教 练 型 经 理 》 《 工 厂 设 备 维 修 管 理 工 程 ( T P M ) 》 《 包 装 设 计 技 术 》 《 专 业 秘 书 、 助 理 、 前 台 工 作 技 能 提 升 训 练 》 《 E x c e l 与 P o w e r P o i n t 在 管 理 中 的 高 级 应 用 》 《 现 代 仓 库 运 作 管 理 》 《 实 用 采 购 技 术 采 购 成 本 分 析 与 控 制 》 《 采 购 必 备 的 法 律 知 识 与 合 约 管 理 》 《 S Q E 供 应 商 质 量 管 理 高 级 研 修 班 》 《 商 务 公 文 写 作 和 档 案 信 息 管 理 》 《 应 用 Q C 七 工 具 解 决 问 题 》 《 5 S 推 行 实 务 与 持 续 改 进 》 《 新 任 经 理 全 面 管 理 技 能 提 升 训 练 》 《 国 际 采 购 与 进 出 口 贸 易 实 战 》 《 情 商 管 理 与 压 力 缓 解 》 《 品 牌 炒 作 与 事 件 营 销 》 《 进 出 口 企 业 关 务 筹 划 与 海 关 稽 查 应 对 策 略 解 析 》 《 7 C 企 业 文 化 突 破 公 开 课 》 《 企 业 内 部 培 训 师 培 训 》 《 产 品 经 理 管 理 实 战 训 练 》 9 0 7 《 7 C 企 业 文 化 突 破 公 开 课 》 《 T Q M 全 面 质 量 管 理 》 《 大 型 活 动 项 目 管 理 》 《 精 益 生 产 管 理 实 务 》 《 E x c e l 在 培 训 数 据 分 析 与 培 训 报 告 中 的 应 用 》 《 Q F D 质 量 功 能 展 开 》 《 库 存 控 制 技 术 》 《 新 任 经 理 全 面 管 理 技 能 提 升 训 练 》 《 岗 位 分 析 、 绩 效 考 核 与 薪 酬 设 计 》 《 绩 效 考 核 暨 K P I + B S C 实 战 训 练 营 》 《 产 品 研 发 及 技 术 人 员 核 心 管 理 技 能 训 练 》 《 应 收 账 款 控 制 与 催 收 及 信 用 管 理 》 7 6 2 《 供 应 商 品 质 管 理 （ S Q M ） 实 战 训 练 》 《 卓 越 的 研 发 项 目 管 理 应 用 与 实 践 》 《 生 产 计 划 与 物 料 控 制 P M C 》 《 产 品 经 理 管 理 实 战 训 练 》 《 调 岗 降 薪 、 裁 员 解 雇 、 年 终 奖 等 年 终 问 题 处 理 技 巧 与 经 《 卓 越 的 研 发 项 目 管 理 应 用 与 实 践 》 《 销 售 人 员 的 素 质 与 技 巧 》 3 9 1 《 顾 问 式 销 售 技 巧 训 练 》 1 7 2 《 企 业 培 训 体 系 构 建 与 培 训 管 理 实 务 》 7 6 7 《 年 度 培 训 计 划 制 定 与 培 训 管 理 实 务 》 《 中 层 经 理 管 理 技 能 提 升 研 修 班 》 8 1 3 《 新 产 品 开 发 项 目 的 进 度 、 质 量 与 成 本 管 理 实 战 训 练 》 《 有 效 处 理 客 户 的 不 满 、 抱 怨 、 投 诉 》 7 6 4 《 注 塑 缺 陷 原 因 分 析 与 解 决 方 案 》 《 高 效 仓 储 管 理 与 库 存 控 制 高 级 研 修 班 》 《 降 低 采 购 系 统 成 本 及 谈 判 技 巧 》 《 工 厂 成 本 压 缩 与 管 控 》 《 高 级 文 秘 职 业 化 训 练 》 《 I E 工 业 工 程 应 用 实 战 训 练 》 《 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 课 程 》 《 产 品 研 发 及 技 术 人 员 核 心 管 理 技 能 训 练 》 《 顾 问 式 销 售 技 巧 训 练 》 1 7 2 《 应 收 帐 款 的 流 动 性 分 析 与 信 用 风 险 控 制 》 《 全 面 预 算 管 理 及 精 准 成 本 分 析 与 成 本 控 制 实 战 》 1 0 3 0 《 企 业 培 训 体 系 构 建 与 培 训 管 理 实 务 》 7 6 7 《 项 目 管 理 实 战 》 《 提 升 员 工 忠 诚 敬 业 精 神 的 策 略 》 《 中 层 经 理 管 理 技 能 提 升 研 修 班 》 8 1 3 《 应 收 账 款 控 制 与 催 收 及 信 用 管 理 》 7 6 2 《 T T T 培 训 师 培 训 》 1 0 2 9 《 基 于 E x c e l 的 精 细 人 力 资 源 管 理 与 分 析 模 型 》 1 0 2 5 《 有 效 处 理 客 户 的 不 满 、 抱 怨 、 投 诉 》 《 高 绩 效 销 售 团 队 久 赢 真 经 销 售 团 队 建 设 与 销 售 人 员 考 《 工 厂 生 产 经 理 训 练 营 ( 认 证 班 ) 》 1 0 1 0 《 完 善 专 业 的 管 理 报 告 借 助 P P T 》 1 0 0 8 《 研 发 及 技 术 人 员 绩 效 考 核 与 激 励 系 统 》 1 0 0 2 《 E X C E L 和 P P T 在 管 理 中 的 高 级 运 用 》 《 应 用 E x c e l 实 现 客 户 关 系 管 理 和 客 户 需 求 挖 掘 》 《 敏 捷 供 应 链 与 物 流 管 理 》 8 2 7 《 从 传 统 I E 到 现 代 I E 实 战 攻 略 ( 认 证 班 ) 》 1 0 2 0 《 整 体 绩 效 考 核 》 总 裁 与 中 层 辅 导 班 1 0 3 8 《 行 政 工 作 统 筹 管 理 》 8 1 4 《 生 产 计 划 与 物 料 控 制 （ P M C ） 》 1 0 0 7 《 现 代 企 业 仓 储 管 理 与 高 效 物 料 配 送 》 《 制 造 型 企 业 车 间 管 理 能 力 提 升 训 练 高 级 研 修 班 》 1 0 1 7 《 实 用 企 业 数 据 分 析 和 统 计 技 术 v 2 . 0 培 训 》 1 0 1 6 《 企 业 “ 一 线 万 金 ” 之 感 性 专 业 电 话 销 售 成 交 案 例 分 《 构 建 卓 越 的 客 户 服 务 管 理 体 系 》 7 6 6 《 实 用 企 业 数 据 分 析 和 统 计 技 术 培 训 》 暨 《 专 业 幻 灯 片 P P 《 专 业 秘 书 / 助 理 和 行 政 人 员 技 能 发 展 实 战 训 练 营 》 1 0 1 1 《 3 E 薪 资 设 计 与 管 理 》 1 0 0 9 《 如 何 以 过 程 优 化 与 过 程 方 法 审 核 促 进 企 业 发 展 》 1 0 0 4 《 前 台 接 待 专 业 化 训 练 》 1 0 0 6 《 卓 越 的 客 户 服 务 技 巧 训 练 》 7 6 5 《 产 品 需 求 管 理 和 需 求 分 析 实 战 班 》 6 8 2 《 招 聘 与 面 试 技 巧 课 程 》 6 8 4 《 I E 工 业 工 程 技 术 实 战 训 练 》 6 8 1 《 P P T 与 E X C E L 在 管 理 中 的 高 级 运 用 》 6 7 5 《 高 级 文 秘 职 业 化 训 练 》 9 2 0 《 综 合 采 购 管 理 》 《 采 购 成 本 分 析 与 谈 判 技 巧 》 《 出 口 营 销 及 有 效 获 取 、 留 住 订 单 技 巧 训 练 》 6 7 8 《 劳 动 合 同 法 新 规 定 、 新 变 化 及 企 业 应 对 策 略 高 级 研 讨 会 《 领 导 力 提 升 与 管 理 团 队 塑 造 》 6 7 2 《 8 D 问 题 解 决 法 》 6 7 1 《 利 用 I E 技 术 提 高 生 产 效 率 》 6 7 0 《 S P C 统 计 过 程 控 制 》 6 6 9 《 绩 效 管 理 与 薪 酬 设 计 研 修 班 》 6 6 7 《 全 新 劳 动 合 同 法 专 家 解 读 与 对 策 研 习 班 》 6 6 5 《 高 绩 效 的 产 品 经 理 与 产 品 管 理 》 6 5 6 《 杰 出 班 组 长 、 生 产 一 线 暨 车 间 干 部 管 理 技 能 提 升 》 6 5 4 《 供 应 商 管 理 与 议 价 谈 判 技 巧 实 战 》 6 8 5 《 企 业 危 机 管 理 与 风 险 控 制 》 6 7 9 《 精 益 实 战 工 厂 全 面 精 益 化 改 善 》 6 6 8 《 物 流 与 供 应 链 管 理 S C M 》 6 5 5 《 高 级 跟 单 员 技 能 提 升 与 策 略 强 化 训 练 》 6 5 0 《 工 厂 设 备 维 修 管 理 》 6 4 9 《 工 业 工 程 与 生 产 效 率 改 善 》 6 4 8 《 房 地 产 开 发 建 设 项 目 管 理 》 6 4 7 《 制 造 型 企 业 车 间 管 理 技 能 提 升 》 6 4 6 《 物 流 与 供 应 链 管 理 》 6 4 5 《 职 位 分 析 及 薪 酬 体 系 设 计 高 级 研 修 班 》 6 4 3 《 供 应 商 选 择 、 评 估 与 管 理 》 6 4 2 《 非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理 》 6 3 9 《 电 磁 兼 容 E M C 整 改 与 对 策 》 6 3 8 《 多 渠 道 直 复 营 销 的 策 划 与 执 行 》 6 3 7 《 新 劳 动 合 同 法 》 6 7 3 《 财 务 报 表 分 析 》 6 3 6 《 关 务 操 作 技 巧 与 物 流 及 财 税 成 本 控 制 》 6 3 5 《 中 国 标 杆 企 业 的 H R 管 理 实 践 》 6 3 4 《 专 业 化 电 话 行 销 训 练 》 6 3 3 《 内 部 控 制 C O S O S O X E R M 》 6 3 2 《 U C P 6 0 0 跟 单 信 用 证 统 一 惯 例 》 6 3 0 《 成 功 目 标 与 时 间 管 理 》 6 2 9 《 产 品 推 广 演 示 技 巧 特 训 营 》 6 2 8 《 岗 位 分 析 、 任 职 资 格 与 薪 酬 设 计 》 6 2 7 《 供 应 商 管 理 与 采 购 成 本 降 低 技 巧 》 6 2 6 《 培 训 体 系 构 建 与 培 训 管 理 实 务 》 6 2 5 《 人 民 币 升 值 及 企 业 应 对 策 略 》 6 6 6 《 韩 庆 祥 [ 营 销 革 命 ] 》 ( 北 京 大 学 ) 6 2 4 《 供 应 商 管 理 及 采 购 成 本 降 低 技 巧 》 6 2 3 《 企 业 培 训 体 系 构 建 》 6 2 2 《 模 具 制 造 技 术 实 务 运 用 高 级 研 修 班 》 6 2 1 《 质 量 管 理 》 6 2 0 《 Q C 七 大 手 法 》 6 1 9 《 新 产 品 研 发 流 程 优 化 与 研 发 项 目 管 理 》 6 1 7 《 项 目 招 投 标 运 作 实 务 》 6 1 6 《 产 品 研 发 及 技 术 人 员 核 心 管 理 技 能 训 练 》 6 0 7 《 新 劳 动 法 规 － － 员 工 关 系 管 理 应 对 系 列 课 程 ： 》 6 0 6 《 产 品 经 理 管 理 实 战 训 练 》 6 0 9 《 国 际 贸 易 陷 阱 、 诈 骗 与 对 策 训 练 班 》 6 0 0 《 企 业 “ 一 线 万 金 ” 之 感 性 专 业 电 话 销 售 成 交 案 例 分 《 供 应 商 管 理 及 采 购 成 本 降 低 技 巧 高 级 研 修 班 》 6 0 1 《 研 发 项 目 管 理 工 具 与 模 板 》 6 1 5 《 卓 越 销 售 团 队 建 设 与 管 理 》 5 9 9 《 采 购 供 应 绩 效 量 化 考 评 》 5 9 8 《 现 代 仓 库 管 理 与 库 存 控 制 》 5 9 6 《 全 面 降 低 成 本 的 物 流 与 供 应 链 管 理 》 5 9 5 《 供 应 商 风 险 管 理 与 绩 效 评 估 》 5 9 4 《 房 地 产 销 售 精 英 全 景 实 战 》 5 9 3 《 外 贸 避 税 与 离 岸 贸 易 操 作 技 巧 高 级 研 修 班 》 5 9 1 《 房 地 产 开 发 企 业 最 新 财 税 政 策 解 析 与 节 税 筹 划 技 巧 高 级 《 高 效 实 用 企 业 秘 书 及 助 理 训 练 营 》 5 9 2 《 共 赢 薪 酬 战 略 》 咨 询 式 研 讨 会 5 9 0 《 有 效 参 展 与 订 单 获 取 技 巧 》 5 8 8 《 回 流 焊 接 工 艺 及 无 铅 技 术 要 求 》 5 8 7 《 “ I T 项 目 管 理 最 佳 历 程 ” 高 级 研 讨 班 》 5 8 6 《 应 用 P r o j e c t 进 行 项 目 管 理 》 5 8 5 《 渠 道 管 理 的 “ 五 连 环 ” 技 能 训 练 》 5 8 3 《 新 企 业 所 得 税 讲 解 与 新 会 计 准 则 转 轨 操 作 实 例 》 5 8 2 《 新 产 品 规 划 与 客 户 需 求 分 析 》 5 8 0 《 压 力 与 冲 突 管 理 实 战 技 巧 》 5 7 8 《 职 业 经 理 人 形 象 魅 力 与 公 关 礼 仪 》 5 7 7 《 生 产 计 划 与 物 料 控 制 》 （ P M C ） 5 7 6 《 供 应 商 管 理 及 高 级 谈 判 技 巧 实 战 培 训 》 5 7 5 《 新 任 主 管 管 理 技 能 提 升 》 5 7 4 《 全 面 预 算 管 理 与 成 本 分 析 》 5 7 3 《 E X C E L 和 P P T 在 管 理 中 的 高 级 运 用 》 5 7 2 《 3 E 薪 资 设 计 与 管 理 》 5 7 1 《 做 高 效 管 理 者 》 3 9 3 《 赢 在 思 维 力 ＋ 执 行 力 》 3 8 0 《 岗 位 分 析 、 任 职 资 格 与 薪 酬 设 计 高 级 研 修 班 》 3 6 7 《 如 何 创 建 卓 越 的 企 业 》 3 7 5 《 全 面 预 算 管 理 与 成 本 分 析 》 3 2 2 《 技 术 与 研 发 人 员 创 新 能 力 提 升 特 训 营 》 3 4 8 《 圆 满 完 成 销 售 业 绩 的 成 功 管 理 模 式 》 3 5 8 《 招 聘 、 绩 效 与 薪 酬 设 计 管 理 操 作 研 修 班 》 4 1 9 《 培 训 体 系 构 建 与 培 训 管 理 实 务 》 2 4 8 《 企 业 物 流 内 部 一 体 化 实 务 演 练 研 修 班 》 《 供 应 商 管 理 与 采 购 谈 判 技 巧 》 4 1 5 《 现 金 流 量 与 营 运 资 本 管 理 》 4 1 3 《 从 中 国 制 造 到 中 国 创 造 》 3 9 7 《 2 0 0 6 年 新 旧 会 计 准 则 差 异 分 析 及 新 准 则 实 施 》 4 2 7 《 团 队 协 作 及 沟 通 》 3 4 0 《 出 色 的 部 门 经 理 （ 三 ） 》 3 3 8 《 业 绩 突 破 － － 创 新 营 销 》 3 8 2 《 2 0 0 6 年 最 新 外 汇 政 策 与 汇 率 管 理 实 务 》 3 9 5 《 诊 断 式 管 理 》 3 8 1 《 总 裁 思 维 力 》 禅 悟 班 3 7 9 《 绩 效 管 理 与 薪 酬 设 计 》 2 0 1 《 培 训 经 理 特 训 营 》 4 6 4 运 筹 帷 幄 － － 全 面 经 营 管 理 沙 盘 模 拟 训 练 （ 策 略 版 ） 4 1 2 《 非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理 课 程 》 2 0 2 《 2 0 0 6 年 最 新 出 口 退 税 与 策 划 》 3 9 6 《 专 业 策 略 行 销 技 巧 》 2 9 9 《 如 何 提 高 产 品 合 格 率 》 3 7 7 《 品 质 管 理 》 3 7 6 《 企 业 危 机 管 理 与 用 人 风 险 控 制 高 层 论 坛 》 3 6 5 《 有 效 沟 通 技 巧 》 3 3 5 《 商 务 礼 仪 与 职 业 化 形 象 》 5 3 2 《 内 部 讲 师 特 训 营 》 h 1 9 7 《 销 售 平 台 的 有 效 开 发 与 管 理 》 3 5 9 《 企 业 内 部 控 制 与 审 计 实 务 》 1 6 0 《 企 业 成 本 核 算 设 计 、 控 制 分 析 与 削 减 》 1 5 7 《 研 发 团 队 塑 造 与 研 发 流 程 管 理 》 1 4 8 《 新 经 济 、 新 企 业 、 新 管 理 》 1 4 6 《 电 话 销 售 技 巧 训 练 》 1 4 5 《 大 客 户 销 售 技 巧 训 练 》 1 4 3 《 出 色 的 部 门 经 理 （ 二 ） 》 3 3 7 《 营 造 高 绩 效 团 队 》 3 3 9 《 专 业 秘 书 和 助 理 工 作 技 能 训 练 》 1 5 6 《 高 效 会 议 技 巧 》 1 5 5 《 企 业 运 营 与 供 应 链 管 理 》 1 7 0 《 专 业 推 销 辅 导 》 3 3 4 《 非 财 务 经 理 的 财 务 课 程 》 1 5 8 《 人 力 资 源 管 理 操 作 实 务 研 修 班 》 1 3 1 《 企 业 内 部 培 训 师 培 训 》 3 6 6 《 企 业 竞 争 优 势 与 营 销 战 略 制 定 》 1 3 9 《 企 业 危 机 管 理 与 用 人 风 险 控 制 高 层 论 坛 》 3 6 4 《 专 业 销 售 异 议 处 理 》 3 5 7 《 市 场 攻 略 与 营 销 创 新 》 《 顾 问 式 销 售 技 巧 训 练 》 1 7 2 《 企 业 创 新 管 理 与 创 新 机 制 设 计 》 1 4 7 《 让 企 业 员 工 更 忠 诚 、 更 敬 业 的 对 策 》 3 9 2 《 5 S 推 进 实 务 》 7 1 7 《 新 经 济 、 新 企 业 、 新 管 理 》 2 8 7 《 企 业 行 政 文 秘 职 业 素 养 研 修 班 》 1 1 1 《 企 业 薪 酬 设 计 操 作 研 修 班 》 1 1 2 《 最 新 财 税 政 策 分 析 与 内 部 税 收 管 理 》 1 1 0 《 领 导 力 提 升 与 经 营 团 队 塑 造 》 1 2 3 《 现 代 办 公 及 家 居 风 水 问 题 》 3 8 3 《 国 际 企 业 内 部 控 制 与 审 计 实 务 》 3 3 2 《 出 色 的 部 门 经 理 （ 一 ） 》 3 3 6 《 员 工 职 业 生 涯 规 划 》 《 中 小 板 、 创 业 板 上 市 与 股 权 激 励 方 案 设 计 与 实 施 》 《 采 购 价 格 分 析 与 成 本 降 低 》 《 L P 精 益 生 产 管 理 研 修 班 》 《 从 样 品 走 向 量 产 产 品 的 中 试 管 理 》 《 研 发 项 目 管 理 工 具 与 模 板 》 《 产 品 市 场 管 理 产 品 战 略 与 路 标 规 划 》 《 营 销 管 理 与 创 新 营 销 高 级 研 修 班 》 《 销 售 数 据 分 析 商 业 预 测 技 术 》 《 营 销 数 据 分 析 《 大 客 户 营 销 策 略 、 区 域 市 场 开 发 与 超 级 销 售 团 队 管 控 实 《 中 层 经 理 管 理 技 能 提 升 研 修 班 》 8 1 3 《 中 高 层 经 理 管 理 技 能 与 领 导 力 提 升 》 7 1 5 《 “ 五 步 连 贯 ” 股 权 激 励 法 留 驻 核 心 人 才 》 《 成 功 的 产 品 经 理 管 理 》 《 构 建 卓 越 的 客 户 服 务 管 理 体 系 》 7 6 6 《 全 面 品 质 管 理 ( T Q M ) 实 战 应 用 高 级 研 修 班 》 《 专 业 秘 书 / 助 理 和 行 政 人 员 技 能 发 展 实 战 训 练 营 》 1 0 1 1 《 高 级 文 秘 职 业 化 训 练 》 《 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 课 程 》 《 供 应 商 质 量 管 理 》 《 大 客 户 销 售 技 巧 与 项 目 运 作 实 务 》 1 0 8 8 《 总 经 理 的 财 务 管 理 实 战 高 级 研 修 班 》 《 3 P （ 职 位 、 薪 酬 、 绩 效 ） 管 理 实 战 特 训 营 》 《 跟 单 员 核 心 工 作 技 能 提 升 与 策 略 强 化 训 练 》 7 5 7 《 2 8 个 模 型 、 6 个 步 骤 ， 破 解 组 织 沟 通 与 领 导 难 题 》 《 专 业 秘 书 、 助 理 和 行 政 人 员 职 业 化 训 练 》 《 行 政 工 作 统 筹 十 大 管 理 高 级 实 务 》 《 研 发 团 队 建 设 与 管 理 暨 研 发 人 员 的 考 核 与 激 励 》 《 产 品 需 求 管 理 差 异 化 的 产 品 创 新 》 《 敏 捷 供 应 链 与 物 流 管 理 》 《 职 业 金 牌 店 长 颠 峰 训 练 营 》 《 影 响 式 沟 通 技 巧 》 《 仓 储 日 常 管 理 实 务 》 《 销 售 实 战 西 点 训 练 营 》 《 如 何 构 建 标 准 化 的 劳 动 定 额 管 理 系 统 》 《 提 升 P o w e r P o i n t 专 业 度 和 美 观 度 的 实 战 技 巧 》 《 基 于 数 据 统 计 与 分 析 的 企 业 运 营 管 理 》 《 高 效 物 料 与 库 存 控 制 实 务 》 《 采 购 谈 判 技 巧 与 成 本 降 低 》 《 现 代 企 业 仓 储 管 理 与 高 效 物 料 配 送 》 《 系 统 化 的 供 应 商 选 择 评 估 与 管 理 》 《 精 益 生 产 （ 丰 田 生 产 系 统 , T P S ） 培 训 》 《 生 产 计 划 与 物 料 控 制 P M C 》 《 产 品 经 理 管 理 实 战 训 练 》 9 0 7 《 企 业 合 同 风 险 防 范 与 争 议 应 对 》 9 0 6 《 谁 是 谈 判 高 手 情 景 、 方 法 与 技 巧 》 9 0 5 《 供 应 商 选 择 、 评 估 与 全 面 管 理 》 9 0 4 《 供 应 商 质 量 与 交 期 管 理 》 9 0 3 《 精 益 生 产 实 战 技 法 与 项 目 导 入 》 9 0 2 《 新 产 品 研 发 流 程 优 化 与 研 发 项 目 管 理 》 9 0 1 《 整 合 管 理 政 策 激 励 销 售 团 队 》 8 9 1 《 项 目 化 管 理 驱 动 企 业 运 营 》 8 9 6 《 标 准 化 制 造 销 售 团 队 . 流 程 化 生 产 客 户 》 8 9 5 《 项 目 绩 效 考 核 与 管 理 实 务 》 8 9 0 《 企 业 内 部 审 计 及 内 部 控 制 与 财 务 风 险 管 理 》 《 跟 单 员 核 心 工 作 技 能 提 升 与 策 略 强 化 训 练 》 7 5 7 《 研 发 及 技 术 人 员 绩 效 考 核 与 激 励 系 统 》 《 制 造 业 的 项 目 管 理 》 3 7 2 《 项 目 管 理 实 战 》 《 （ E H S ） 工 厂 安 全 、 健 康 与 环 境 管 理 实 务 训 练 》 《 新 产 品 研 发 流 程 优 化 与 研 发 项 目 管 理 》 《 专 业 策 略 行 销 技 巧 》 3 5 4 《 管 理 人 员 创 新 能 力 提 升 特 训 营 》 《 基 层 管 理 人 员 管 理 技 能 提 升 训 练 班 》 待 完 善 1 2 5 《 管 理 体 系 构 建 与 管 理 制 度 设 计 》 0 9 0 《 电 话 销 售 技 巧 训 练 》 0 7 7 《 促 销 策 略 与 销 售 人 员 激 励 》 0 8 3 《 电 话 销 售 技 巧 特 训 营 》 3 3 3 员 工 关 系 与 企 业 文 化 建 设 《 如 何 做 企 业 战 略 规 划 》 0 8 2 《 竞 争 谋 略 与 打 造 高 绩 效 团 队 》 3 7 1 《 培 训 经 理 与 培 训 师 特 训 营 》 0 6 4 《 培 训 管 理 实 务 操 作 研 修 班 》 0 6 3 《 绩 效 管 理 实 务 案 例 高 级 研 修 班 》 0 6 2 《 房 地 产 与 物 业 行 业 客 户 服 务 管 理 高 级 研 修 班 》 1 8 9 《 企 业 内 部 讲 师 特 训 营 》 s 1 3 5 《 中 层 经 理 管 理 技 能 提 升 研 修 班 》 （ 2 天 ） 3 1 8 《 卓 越 的 品 质 管 理 》 1 6 3 《 职 业 销 售 技 巧 》 5 7 0 《 供 应 商 质 量 管 理 》 5 6 9 《 战 略 利 润 突 破 》 高 端 实 战 班 5 8 9 《 大 型 活 动 的 策 划 实 施 与 案 例 》 3 7 3 《 基 层 管 理 人 员 管 理 技 能 训 练 》 1 6 2 《 企 业 各 职 能 部 门 分 类 激 励 与 考 核 》 0 8 4 《 六 顶 思 考 帽 和 六 双 行 动 鞋 》 3 5 1 《 劳 动 合 同 与 各 类 协 议 订 立 的 误 区 与 修 正 》 5 6 7 《 高 级 跟 单 员 工 作 策 略 与 技 能 提 升 训 练 》 5 6 5 《 劳 动 合 同 新 规 定 、 新 变 化 及 企 业 应 对 策 略 》 5 6 4 《 商 事 合 同 、 经 济 合 同 签 订 中 的 误 区 与 法 律 实 用 技 巧 》 5 6 《 采 购 风 险 管 理 与 控 制 实 战 训 练 》 5 6 2 《 职 业 形 象 与 商 务 礼 仪 》 5 6 1 《 制 造 业 现 代 仓 储 与 高 效 物 料 配 送 实 战 训 练 》 5 6 0 《 全 面 成 本 分 析 与 控 制 》 5 5 6 《 采 购 实 战 技 能 全 面 提 升 高 级 研 修 班 》 5 5 9 《 零 缺 陷 质 量 管 理 》 5 5 5 《 新 任 主 管 管 理 技 巧 》 5 5 4 《 精 益 生 产 研 修 班 》 5 5 1 《 D O E 实 验 设 计 》 5 4 9 《 注 册 物 业 管 理 师 》 5 8 1 《 营 销 军 团 干 部 “ 模 压 式 ” 集 训 营 》 5 4 5 《 生 产 计 划 与 物 料 控 制 》 5 4 2 《 暨 企 业 用 人 风 险 控 制 案 例 分 析 》 5 4 1 《 企 业 最 新 会 计 准 则 高 级 研 修 班 》 5 4 4 《 战 略 利 润 突 破 》 E M B A 春 季 班 5 4 3 《 前 台 接 待 技 巧 》 5 5 3 《 实 用 人 才 测 评 技 术 》 5 5 2 《 全 面 生 产 维 护 ( T P M ) 研 修 班 》 5 4 8 《 E X C E L 和 P P T 在 管 理 中 的 高 级 运 用 》 5 4 7 《 塑 造 卓 越 企 业 文 化 : 认 识 、 比 较 、 案 例 》 5 3 5 《 生 产 一 线 干 部 管 理 技 能 提 升 》 5 3 4 《 采 购 谈 判 与 议 价 技 巧 》 5 3 3 《 年 度 生 产 物 流 一 体 化 缺 陷 总 结 、 反 思 与 剖 析 》 5 2 7 《 企 业 物 流 管 理 》 5 2 6 《 硅 谷 产 品 创 新 与 产 品 管 理 实 践 》 5 2 4 《 中 小 企 业 融 资 2 8 种 模 式 与 实 务 运 作 》 5 2 3 《 新 公 司 法 之 公 司 架 构 法 律 治 理 》 5 2 1 《 塑 造 卓 越 企 业 文 化 : 认 识 、 操 作 、 运 用 》 5 3 6 《 中 国 客 户 服 务 证 书 项 目 速 览 》 5 2 2 《 九 型 人 格 与 人 际 沟 通 》 5 1 8 《 从 专 业 人 才 到 管 理 高 手 》 5 1 7 《 国 际 企 业 财 务 分 析 技 能 进 阶 训 练 》 5 1 6 《 双 赢 销 售 谈 判 技 巧 》 5 1 5 《 前 台 、 助 理 接 待 专 业 化 训 练 》 5 1 4 《 卓 越 销 售 技 能 提 升 的 8 个 步 骤 》 5 1 9 《 人 力 资 源 管 理 师 职 业 资 格 培 训 》 5 1 3 《 供 应 商 管 理 与 采 购 谈 判 技 巧 》 5 1 1 《 精 益 生 产 （ J I T ） 》 5 1 2 《 电 话 销 售 团 队 管 理 》 5 1 0 《 如 何 制 订 合 法 合 理 的 员 工 手 册 》 5 0 9 《 顾 问 式 销 售 ： 以 客 户 为 中 心 的 销 售 》 5 0 7 《 2 0 0 7 年 企 业 新 旧 会 计 准 则 衔 接 与 执 行 运 用 》 5 0 8 《 运 营 管 理 师 》 资 格 认 证 培 训 即 将 报 名 《 精 益 生 产 （ L P ） 精 修 班 》 5 0 2 《 采 购 与 供 应 链 管 理 采 购 技 术 构 筑 成 本 优 势 》 5 0 1 《 质 量 改 善 突 破 性 实 战 训 练 》 5 0 3 《 运 营 管 理 师 》 资 格 认 证 培 训 即 将 报 名 《 有 效 沟 通 技 巧 训 练 》 5 0 0 《 劳 动 合 同 法 新 规 定 、 新 变 化 及 企 业 应 对 策 略 》 6 8 7 《 生 产 计 划 与 物 料 控 制 》 4 9 6 《 教 练 式 员 工 辅 导 》 4 9 8 《 能 力 管 理 与 素 质 模 型 》 4 9 5 《 压 力 与 情 绪 管 理 》 4 9 1 《 供 应 链 管 理 与 应 用 高 级 研 修 班 》 4 9 0 《 企 业 招 投 标 管 理 与 议 标 技 巧 》 4 8 9 《 工 业 工 程 I E 管 理 务 实 降 低 制 造 成 本 高 级 研 修 班 》 4 8 8 《 融 资 策 划 3 6 计 》 （ 方 法 与 渠 道 ） 4 8 7 《 客 户 销 售 策 略 与 顾 问 技 术 》 4 8 0 《 基 于 战 略 的 绩 效 管 理 》 4 7 9 《 企 业 合 理 避 税 及 涉 税 风 险 防 范 实 战 案 例 》 4 7 7 《 年 度 培 训 计 划 制 定 与 培 训 管 理 实 务 》 4 7 5 《 T T T 企 业 内 部 培 训 师 特 训 营 》 4 7 8 《 成 功 企 业 ( 老 板 ) 如 何 管 财 务 》 4 7 6 《 投 资 策 划 投 资 理 论 和 最 新 投 资 策 略 、 方 法 与 实 务 》 9 《 国 际 化 道 路 的 实 战 借 鉴 》 9 3 5 《 2 0 0 6 最 新 企 业 “ 免 、 抵 、 退 ” 税 务 技 巧 》 4 7 3 《 如 何 快 速 塑 造 销 售 人 员 》 4 7 2 《 大 型 活 动 的 策 划 实 施 与 案 例 》 4 7 4 《 情 景 式 双 赢 谈 判 技 巧 》 4 7 1 《 企 业 内 部 物 流 管 理 》 4 7 0 《 采 购 管 理 与 谈 判 技 巧 》 4 6 9 《 工 厂 设 备 维 修 管 理 高 级 研 修 班 》 4 6 8 《 精 益 生 产 研 修 班 》 4 6 7 《 行 政 工 作 统 筹 管 理 高 级 研 修 班 》 4 6 6 《 2 0 0 6 中 国 新 兴 企 业 家 年 度 学 习 峰 会 》 4 6 3 《 制 造 业 供 应 链 控 制 实 操 技 法 班 》 4 6 1 《 生 产 制 造 企 业 成 本 管 理 与 控 制 》 4 5 6 《 优 秀 管 理 者 代 表 资 格 证 书 培 训 课 程 》 4 6 5 《 企 业 可 持 续 发 展 T 趋 势 追 踪 体 系 》 4 5 7 《 供 应 商 管 理 及 议 价 谈 判 技 巧 》 4 5 3 《 3 E 薪 资 设 计 与 3 K 绩 效 考 核 高 级 研 修 班 》 4 5 2 《 货 款 风 险 预 防 、 控 制 与 催 收 策 略 》 4 5 1 《 第 十 四 期 高 级 秘 书 职 业 素 养 与 技 能 提 升 研 修 班 》 4 5 0 《 卓 越 班 组 长 技 能 提 升 训 练 》 4 4 8 《 采 购 策 略 及 最 佳 方 案 》 4 4 9 《 企 业 内 部 控 制 与 最 新 萨 氏 法 案 S O X 4 0 4 》 4 4 7 《 一 线 班 组 长 管 理 技 能 培 训 》 4 4 6 《 共 赢 薪 酬 战 略 》 咨 询 式 研 讨 会 程 4 4 4 《 新 产 品 研 发 及 技 术 人 员 核 心 管 理 技 能 训 练 》 4 4 3 《 企 业 文 化 突 破 研 讨 会 》 4 3 5 《 为 锻 造 无 敌 团 队 植 入 基 因 》 4 2 9 《 企 业 文 化 突 破 研 讨 会 》 4 3 6 《 制 造 型 企 业 现 场 管 理 与 成 本 控 制 》 4 3 0 《 企 业 精 益 运 营 实 战 沙 盘 模 拟 高 级 研 修 班 》 4 2 6 《 新 产 品 研 发 项 目 管 理 高 级 研 修 班 》 4 3 2 《 薪 酬 体 系 设 计 与 薪 酬 管 理 技 巧 （ 3 E 薪 资 设 计 ） 培 训 》 4 1 《 K P I + B S C 实 战 训 练 营 》 4 1 6 《 有 效 的 应 收 帐 款 管 理 》 4 1 4 《 管 理 预 算 与 财 务 管 理 》 4 0 9 《 企 业 招 投 标 管 理 与 议 标 谈 判 技 巧 》 4 0 6 《 双 赢 谈 判 技 巧 》 4 1 1 《 综 合 采 购 管 理 及 谈 判 技 巧 训 练 》 3 9 9 《 敏 捷 化 的 生 产 计 划 与 排 产 管 理 》 3 1 7 《 第 三 方 物 流 企 业 物 流 职 业 经 理 人 培 训 》 4 4 2 《 采 购 人 员 的 五 项 修 炼 》 3 1 5 《 针 对 解 决 方 案 的 专 业 销 售 技 巧 》 3 1 0 《 高 效 研 发 及 技 术 团 队 管 理 研 修 班 》 3 0 9 《 企 业 内 部 控 制 、 风 险 管 理 与 危 机 防 范 》 3 2 0 《 销 售 谈 判 技 巧 》 3 5 6 《 企 业 管 理 人 员 创 新 能 力 提 升 》 3 5 0 《 产 品 研 发 及 技 术 人 员 核 心 管 理 技 能 训 练 》 3 0 2 《 一 线 生 产 主 管 必 备 管 理 思 路 与 工 具 》 3 1 4 《 商 务 礼 仪 与 职 业 形 象 塑 造 》 3 4 3 《 从 中 国 制 造 到 中 国 创 造 》 3 9 8 《 专 业 演 示 技 巧 》 3 5 2 《 中 层 经 理 管 理 技 能 提 升 研 修 班 》 （ 2 天 ） 2 8 4 《 行 政 文 秘 与 商 务 礼 仪 精 选 课 程 研 修 班 》 （ 第 1 2 期 ） 《 团 队 建 设 与 有 效 沟 通 》 2 8 0 《 职 业 形 象 塑 造 与 现 代 商 务 礼 仪 》 4 4 1 《 中 小 物 流 企 业 经 理 人 培 训 》 《 企 业 中 层 的 经 营 与 情 景 决 策 》 4 3 7 《 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 0 0 体 系 内 审 员 培 训 》 5 6 6 《 工 厂 设 备 维 修 管 理 高 级 研 修 班 》 4 2 8 《 中 美 会 计 准 则 对 比 》 3 2 1 《 品 质 管 制 与 统 计 分 析 》 4 3 8 《 物 流 职 业 经 理 培 训 》 1 7 1 《 财 务 报 表 分 析 与 决 策 报 告 》 1 5 9 《 技 术 与 研 发 人 员 创 新 思 维 训 练 》 1 4 9 《 企 业 C I S 的 原 理 、 运 用 、 案 例 》 《 新 世 纪 、 新 理 念 、 新 营 销 》 0 3 1 《 如 何 构 建 企 业 绩 效 考 核 体 系 》 0 2 4 《 招 聘 与 面 试 操 作 实 务 研 修 班 》 1 9 9 《 管 理 人 员 高 效 沟 通 技 巧 训 练 》 4 9 9 《 时 间 管 理 技 巧 》 0 4 4 《 高 效 率 职 场 沟 通 与 表 达 技 巧 》 4 9 7 《 2 0 0 7 年 企 业 所 得 税 、 个 人 所 得 税 最 新 政 策 与 筹 划 专 题 》 《 如 何 开 发 公 司 的 创 新 潜 能 》 0 2 1 《 企 业 愿 景 的 规 划 与 传 播 》 《 新 经 济 时 代 的 企 业 文 化 》 《 销 售 人 员 的 管 理 、 激 励 、 控 制 》 0 3 6 《 销 售 经 理 销 售 管 理 研 习 班 》 0 3 5 《 新 产 品 营 销 推 广 》 0 3 4 《 销 售 技 巧 训 练 》 0 2 8 《 企 业 股 权 激 励 的 原 理 与 操 作 》 0 2 3 《 新 任 主 管 管 理 技 能 训 练 》 0 4 3 《 职 业 经 理 管 理 技 能 训 练 》 0 4 2 《 学 习 型 组 织 构 建 的 原 理 与 方 法 》 0 1 8 《 经 营 者 领 导 艺 术 研 修 班 》 0 2 0 《 如 何 设 计 企 业 发 展 战 略 》 0 1 7 《 E X C E L 在 管 理 及 财 务 中 的 运 用 》 3 9 4 《 学 习 型 组 织 的 构 建 理 论 与 实 务 》 0 3 8 《 团 队 建 设 与 团 队 管 理 》 0 3 7 《 生 产 管 理 人 员 5 S 现 场 管 理 技 能 提 升 》 3 4 2 《 企 业 营 销 管 理 高 级 研 讨 班 》 0 7 2 新 《 劳 动 争 议 调 解 仲 裁 法 》 与 新 《 劳 动 合 同 法 》 《 综 合 采 购 管 理 高 级 研 修 班 》 1 6 9 《 高 级 行 政 文 秘 与 商 务 礼 仪 》 1 5 4 《 技 术 与 研 发 人 员 的 团 队 沟 通 技 能 训 练 》 1 5 0 《 销 售 团 队 的 激 励 与 薪 酬 设 计 》 1 4 2 《 企 业 员 工 创 新 思 维 训 练 》 7 《 企 业 技 术 创 新 管 理 研 讨 班 》 0 5 7 《 企 业 管 理 创 新 的 逻 辑 、 空 间 、 案 例 》 0 5 6 《 企 业 产 品 创 新 管 理 研 讨 班 》 0 5 5 《 E x c e l 在 采 购 成 本 控 制 和 采 购 谈 判 中 的 应 用 》 《 实 战 型 全 能 班 组 长 训 练 》 《 T W I 一 线 主 管 技 能 提 升 训 练 》 《 北 京 大 学 实 战 型 资 本 运 营 董 事 长 研 修 班 》 《 实 战 型 房 地 产 （ E M B A ） 总 裁 国 际 研 修 班 》 《 危 机 公 关 与 危 机 预 警 系 统 的 建 立 》 《 北 京 大 学 经 营 方 略 总 裁 高 级 研 修 班 》 2 0 2 0 企 业 文 化 岗 工 会 工 作 者 党 务 工 作 者 注 册 为 会 员 您 好 ！ 感 谢 您 光 临 ！ 本 栏 目 正 在 建 设 中 ， 非 常 抱 歉 ！ 唐 骏 从 低 层 快 速 跃 升 的 秘 诀 C a r e e r P a t h 为 的 是 谁 ？ 营 销 已 死 重 新 洗 牌 ! 公 积 金 中 心 强 化 效 能 建 设 创 新 服 务 手 段 让 职 工 省 事 省 心 绩 效 管 理 : 执 行 的 学 问 困 扰 企 业 的 首 要 因 素 是 人 力 资 源 危 机 对 近 年 来 中 国 企 业 海 外 并 购 热 潮 的 几 点 思 考 和 建 议 一 个 C E O 的 管 理 之 道 我 是 如 何 塑 造 吉 百 利 文 化 培 训 是 一 种 竞 争 战 略 选 择 － － 访 工 商 银 行 长 春 金 融 研 修 学 院 常 务 副 院 长 李 春 满 H R ： 真 诚 地 听 取 员 工 意 见 优 秀 人 事 经 理 的 四 种 素 质 人 才 流 失 ， 谁 之 过 ？ N E C C H O 曹 来 京 ： 人 才 开 发 需 要 多 头 行 动 让 每 个 员 工 都 感 到 自 己 被 重 视 剖 析 竞 争 对 手 ： 人 力 资 源 分 析 麦 当 劳 ： 要 学 会 找 出 工 作 中 的 快 乐 岗 位 技 能 等 级 体 系 : 企 业 人 力 资 源 管 理 的 有 益 尝 试 成 功 H R 经 理 人 六 条 “ 名 律 ” 换 位 思 考 ： H R 与 老 板 的 “ 太 极 图 ” 靠 加 薪 留 人 还 是 职 业 留 人 ？ 上 海 慧 乐 客 服 务 咨 询 有 限 公 司 成 立 复 锐 咨 询 兄 弟 公 司 “ 上 海 慧 融 人 力 资 源 管 理 咨 询 有 限 公 司 ” 成 立 2 0 0 7 年 6 月 2 3 2 4 日 ， 受 兄 弟 公 司 之 邀 为 石 油 石 化 系 统 作 为 期 两 天 的 培 训 余 老 师 为 淮 阴 市 委 党 校 举 办 战 略 管 理 培 训 班 联 系 方 式 公 司 位 置 服 务 管 理 长 期 顾 问 服 务 介 绍 营 销 管 理 长 期 顾 问 服 务 介 绍 2 0 1 9 复 锐 举 办 1 9 周 年 庆 长 期 顾 问 服 务 流 程 复 锐 举 办 1 9 周 年 庆 大 客 户 、 工 业 品 项 目 型 销 售 能 力 塑 造 服 务 介 绍 马 上 注 册 会 员 享 受 优 质 服 务 品 管 员 质 量 部 经 理 前 台 办 公 室 文 员 行 政 助 理 办 公 室 主 任 行 政 经 理 总 经 理 助 理 人 事 专 员 人 事 助 理 招 聘 专 员 绩 效 专 员 薪 资 福 利 专 员 员 工 关 系 专 员 企 业 文 化 专 员 培 训 专 员 培 训 师 培 训 经 理 创 业 者 职 场 新 手 基 层 员 工 储 备 干 部 下 载 课 表 内 训 需 求 表 下 载 课 程 推 荐 其 它 类 课 程 其 它 其 它 企 业 培 训 体 系 构 建 咨 询 战 略 执 行 力 塑 造 服 务 体 系 构 建 企 业 战 略 规 划 2 0 1 8 2 0 1 7 2 0 1 6 2 0 1 5 2 0 1 4 2 0 1 2 2 0 1 0 服 务 方 式 内 训 需 求 表 通 用 管 理 客 户 服 务 营 销 销 售 生 产 管 理 人 力 资 源 研 发 创 新 人 才 培 养 人 才 培 养 岗 位 分 类 行 业 分 类 专 业 分 类 项 目 顾 问 资 深 讲 师 咨 询 专 家 适 合 中 小 企 业 的 三 大 战 略 管 理 大 学 生 创 业 难 点 攻 略 经 济 全 球 化 下 人 力 资 源 新 职 业 应 时 而 生 对 国 外 的 管 理 咨 询 公 司 也 要 打 假 调 查 显 示 ： 管 理 咨 询 每 年 增 速 1 0 ％ 上 海 龙 脉 企 业 创 新 咨 询 有 限 公 司 龙 脉 创 新 咨 询 ， 提 供 企 业 创 新 与 研 发 管 理 咨 询 以 及 相 关 培 训 服 务 ， 帮 助 您 的 企 业 塑 造 创 新 竞 争 优 势 ！ 基 层 员 工 基 层 员 工 其 它 领 导 艺 术 董 事 长 秘 书 行 政 总 监 人 力 资 源 经 理 人 力 资 源 总 监 主 管 经 理 总 监 副 总 经 理 总 经 理 董 事 长 5 4 3 2 1 0 . 5 综 合 性 解 决 方 案 长 期 顾 问 解 决 方 案 管 理 咨 询 解 决 方 案 公 开 课 解 决 方 案 内 训 解 决 方 案 1 9 年 经 验 积 累 课 程 体 系 完 善 质 量 保 障 顾 问 衔 接 专 业 支 持 全 程 服 务 持 续 反 馈 循 环 完 善 欢 迎 您 下 载 “ 2 0 2 2 年 公 开 课 计 划 表 ” 业 务 概 述 顾 问 形 式 培 训 师 咨 询 师 课 程 顾 问 销 售 人 员 注 册 登 录 会 员 卡 政 策 注 册 为 会 员 咨 询 服 务 流 程 公 开 课 服 务 流 程 内 训 服 务 流 程 阿 里 巴 巴 众 创 成 品 农 夫 山 泉 阿 里 巴 巴 众 创 成 品 理 念 与 文 化 公 司 简 介 企 业 管 理 培 训 公 开 课 优 势 经 验 丰 富 体 系 完 善 & 专 业 支 持 全 程 服 务 服 务 与 产 品 创 新 管 理 咨 询 R e a d m o r e 创 新 管 理 咨 询 战 略 创 新 管 理 、 创 新 管 理 体 系 、 研 发 管 理 体 系 、 研 发 项 目 管 理 、 企 业 管 理 创 新 等 多 个 领 域 的 创 新 咨 询 服 务 。 企 业 创 新 长 期 顾 问 R e a d m o r e 企 业 创 新 长 期 顾 问 面 向 创 新 型 企 业 的 高 层 ， 贴 身 提 供 专 业 化 创 新 管 理 顾 问 服 务 ， 提 供 建 议 ， 解 决 各 类 实 战 问 题 。 内 训 创 新 与 研 发 R e a d m o r e 内 训 创 新 与 研 发 依 据 客 户 企 业 的 创 新 与 研 发 的 服 务 需 求 ， 个 性 化 定 制 培 训 课 程 ， 追 踪 后 期 落 实 效 果 ， 切 实 提 升 组 织 创 新 能 力 。 公 开 课 创 新 与 研 发 R e a d m o r e 公 开 课 创 新 与 研 发 针 对 众 多 创 新 服 务 需 求 ， 选 择 热 点 性 专 题 ， 面 向 各 类 企 业 的 中 高 层 管 理 者 ， 举 办 创 新 与 研 发 管 理 公 开 课 培 训 。 热 点 专 题 创 新 与 研 发 R e a d m o r e 热 点 专 题 创 新 与 研 发 针 对 创 新 与 研 发 细 分 领 域 的 问 题 ， 设 定 综 合 性 顾 问 服 务 专 题 ， 以 细 分 专 题 咨 询 加 顾 问 的 方 式 提 供 服 务 ， 以 效 果 为 导 向 ， 实 战 性 解 决 客 户 难 题 。 多 维 度 解 决 方 案 服 务 方 式 组 合 · 细 分 专 题 微 咨 询 · 企 业 内 训 定 制 · 长 期 管 理 顾 问 · 综 合 性 解 决 方 案 更 多 专 业 分 类 · 企 业 创 新 战 略 管 理 · 研 发 管 理 体 系 类 · 营 销 创 新 管 理 · 管 理 创 新 类 更 多 行 业 分 类 · 分 行 业 培 训 课 程 · 服 务 行 业 管 理 顾 问 · 行 业 顾 问 专 家 · 行 业 资 讯 产 品 制 造 业 更 多 岗 位 分 类 · 研 发 经 理 类 岗 位 · 研 发 高 管 类 岗 位 · 产 品 管 理 类 岗 位 · 研 发 工 程 师 岗 位 更 多 课 程 推 荐 服 务 项 目 企 业 战 略 设 计 咨 询 企 业 战 略 设 计 咨 询 依 据 客 户 企 业 需 求 ， 在 深 入 调 研 基 础 上 ， 为 客 户 企 业 研 究 规 划 设 计 中 长 期 发 展 战 略 ， 指 引 企 业 未 来 若 干 年 的 发 展 。 R e a d m o r e 企 业 创 新 管 理 体 系 设 计 企 业 创 新 管 理 体 系 设 计 依 据 企 业 需 求 ， 为 企 业 研 究 设 计 创 新 管 理 体 系 ， 用 以 支 持 和 保 障 企 业 的 创 新 能 力 逐 步 成 为 企 业 的 核 心 竞 争 力 之 一 。 这 些 创 新 能 力 逐 步 体 现 在 专 业 技 术 产 品 领 域 、 市 场 营 销 领 域 、 企 业 内 部 各 个 管 理 领 域 。 R e a d m o r e 服 务 管 理 体 系 设 计 咨 询 服 务 管 理 体 系 设 计 咨 询 依 据 客 户 的 需 求 ， 通 过 内 部 调 研 ， 为 客 户 设 计 服 务 制 胜 战 略 、 构 建 服 务 管 理 体 系 、 服 务 流 程 优 化 、 服 务 规 范 制 定 、 服 务 标 准 设 计 R e a d m o r e 中 小 企 业 长 期 顾 问 中 小 企 业 长 期 顾 问 面 向 经 营 者 ， 贴 身 咨 询 顾 问 ， 帮 助 企 业 解 决 经 营 管 理 难 题 。 R e a d m o r e 培 训 管 理 体 系 构 建 咨 询 培 训 管 理 体 系 构 建 咨 询 依 据 企 业 的 行 业 特 点 、 人 员 结 构 ， 在 调 研 基 础 上 ， 为 企 业 个 性 化 设 计 培 训 管 理 体 系 、 培 训 课 程 体 系 ， 帮 助 企 业 提 高 培 训 管 理 整 体 绩 效 ， 支 持 企 业 战 略 目 标 的 稳 步 实 现 。 R e a d m o r e 顾 问 式 销 售 能 力 塑 造 综 合 解 决 方 案 顾 问 式 销 售 能 力 塑 造 综 合 解 决 方 案 通 过 深 入 的 内 部 调 研 ， 结 合 企 业 需 求 设 计 个 性 化 的 综 合 性 解 决 方 案 ， 包 括 顾 问 式 销 售 的 线 上 或 线 下 培 训 ， 销 售 流 程 优 化 ， 销 售 手 册 的 设 计 或 完 善 ， 销 售 项 目 管 理 制 度 的 设 计 ， 销 售 人 员 队 伍 建 设 建 议 等 等 。 R e a d m o r e 工 业 品 大 客 户 营 销 能 力 塑 造 综 合 解 决 方 案 工 业 品 大 客 户 营 销 能 力 塑 造 综 合 解 决 方 案 工 业 品 大 客 户 营 销 能 力 塑 造 综 合 解 决 方 案 。 专 门 针 对 工 业 品 生 产 制 造 型 企 业 的 营 销 部 门 而 设 计 的 综 合 性 服 务 项 目 。 通 过 深 入 的 内 部 调 研 ， 结 合 企 业 需 求 设 计 个 性 化 的 综 合 性 解 决 方 案 ， 包 括 大 客 户 、 工 业 品 、 项 目 型 销 售 的 线 上 或 线 下 培 训 ， 营 销 流 程 优 化 ， 销 售 手 册 的 设 计 或 完 善 ， 销 售 项 目 管 理 制 度 的 设 计 ， 销 售 人 员 队 伍 建 设 建 议 等 等 。 R e a d m o r e 人 才 队 伍 建 设 方 案 设 计 服 务 人 才 队 伍 建 设 方 案 设 计 服 务 人 才 队 伍 建 设 方 案 设 计 服 务 ， 围 绕 客 户 企 业 对 于 人 才 队 伍 建 设 的 需 求 ， 在 调 研 基 础 上 为 企 业 研 究 设 计 个 性 化 解 决 方 案 ， 通 过 相 关 机 制 设 计 、 培 训 管 理 体 系 设 计 、 招 聘 甄 选 体 系 设 计 、 用 人 留 人 方 案 设 计 等 多 种 措 施 ， 满 足 企 业 发 展 对 于 人 力 资 源 、 人 才 队 伍 的 需 求 。 R e a d m o r e 客 户 满 意 度 研 究 服 务 客 户 满 意 度 研 究 服 务 依 据 企 业 战 略 对 于 客 户 服 务 竞 争 优 势 的 需 要 ， 为 客 户 企 业 开 展 客 户 满 意 度 调 查 研 究 ， 得 出 客 户 满 意 度 的 评 价 判 断 ， 进 一 步 为 企 业 提 供 客 户 需 求 分 析 报 告 ， 设 计 未 来 客 户 服 务 管 理 的 努 力 方 向 等 。 R e a d m o r e 服 务 流 程 规 范 设 计 服 务 流 程 规 范 设 计 为 了 塑 造 服 务 竞 争 优 势 ， 通 过 调 研 为 企 业 的 服 务 相 关 岗 位 设 计 科 学 高 效 ， 有 利 于 满 意 度 提 升 的 服 务 流 程 、 服 务 规 范 标 准 。 R e a d m o r e 选 择 龙 脉 2 0 年 行 业 经 验 2 0 年 培 训 行 业 深 耕 细 作 ， 分 享 客 户 的 每 一 步 成 长 。 专 注 积 累 专 业 专 注 管 理 顾 问 ， 奉 献 专 业 价 值 。 系 统 性 解 决 方 案 多 维 度 服 务 ， 提 供 系 统 性 解 决 方 案 。 以 客 户 为 中 心 站 在 客 户 角 度 ， 以 客 户 为 中 心 。 以 结 果 为 导 向 务 实 求 真 ， 追 求 实 战 ， 以 结 果 为 导 向 。 服 务 团 队 咨 询 专 家 龙 脉 创 新 咨 询 的 创 业 团 队 以 及 顾 问 专 家 团 队 ， 大 多 具 有 管 理 相 关 领 域 的 硕 士 博 士 学 位 ， 加 上 1 9 年 的 咨 询 实 践 历 练 、 企 业 顾 问 熏 陶 ， 大 多 已 成 为 所 关 注 的 专 业 领 域 的 较 为 资 深 的 专 家 。 R e a d m o r e 资 深 讲 师 龙 脉 讲 师 也 是 1 9 年 来 在 为 客 户 企 业 提 供 创 新 研 发 各 领 域 专 业 化 培 训 过 程 中 ， 得 到 扎 实 锻 炼 的 实 战 型 专 家 ， 所 授 课 程 都 既 有 扎 实 的 专 业 梳 理 ， 又 有 丰 富 的 实 战 案 例 ， 还 有 客 户 企 业 难 题 的 个 性 化 点 评 。 R e a d m o r e 项 目 顾 问 针 对 每 一 类 服 务 项 目 ， 龙 脉 创 新 都 会 安 排 自 身 的 项 目 顾 问 ， 全 面 负 责 服 务 项 目 的 全 程 服 务 ， 确 保 服 务 质 量 ， 满 足 客 户 需 求 。 R e a d m o r e 行 业 创 新 · 管 理 咨 询 在 学 会 有 所 为 有 所 不 为 [ 产 品 制 造 业 ] 2 0 1 9 0 8 2 0 · 经 济 全 球 化 下 人 力 资 源 新 职 业 应 时 而 生 [ 产 品 制 造 业 ] 2 0 1 9 0 8 2 0 · 对 国 外 的 管 理 咨 询 公 司 也 要 打 假 [ 其 他 行 业 ] 2 0 1 9 0 8 2 0 · 调 查 显 示 ： 管 理 咨 询 每 年 增 速 1 0 ％ [ 其 他 行 业 ] 2 0 1 9 0 8 2 0 创 新 文 库 图 书 资 料 适 合 中 小 企 业 的 三 大 战 略 管 理 [ 战 略 管 理 类 ] 大 学 生 创 业 难 点 攻 略 [ 客 户 服 务 类 ] 关 于 我 们 上 海 龙 脉 企 业 创 新 咨 询 有 限 公 司 上 海 龙 脉 企 业 创 新 咨 询 有 限 公 司 成 立 于 2 0 0 3 年 ， 是 由 多 位 具 有 多 年 企 业 创 新 管 理 咨 询 与 培 训 工 作 经 验 的 专 家 共 同 创 办 ， 公 司 专 业 从 事 企 业 创 新 与 研 发 领 域 的 咨 询 与 培 训 服 务 。 创 新 管 理 咨 询 服 务 ： 企 业 战 略 创 新 咨 询 ； 企 业 创 新 体 系 构 建 ； 研 发 管 理 体 系 构 建 咨 询 ； 企 业 创 新 管 理 专 题 服 务 ； 技 术 创 新 、 产 品 创 新 、 营 销 创 新 、 服 务 创 新 、 文 化 创 新 等 细 分 专 题 咨 询 ； . . . . . . . . . . . . 企 业 创 新 与 研 发 管 理 培 训 ： 企 业 创 新 战 略 ， 企 业 创 新 管 理 、 研 发 管 理 体 系 ， 研 发 项 目 管 理 ， 研 发 流 程 管 理 ， 研 发 质 量 管 理 ， 研 发 人 力 资 源 管 理 ， 技 术 创 新 ， 产 品 创 新 ， 创 新 思 维 ， 创 新 人 员 职 业 素 质 ， . . . . . . . . . . . 了 解 更 多 服 务 客 户 公 开 课 公 开 课 优 势 年 度 公 开 课 内 训 内 训 定 制 内 训 流 程 内 训 优 势 培 训 案 例 内 训 需 求 提 交 创 新 咨 询 研 发 创 新 管 理 咨 询 创 新 咨 询 热 点 专 题 研 发 创 新 长 期 顾 问 专 家 团 队 分 类 专 家 专 家 优 势 项 目 服 务 团 队 案 例 与 文 库 创 新 文 库 图 书 资 料 行 业 创 新 成 功 案 例 为 您 服 务 会 员 服 务 需 求 与 反 馈 欢 迎 加 盟 业 务 合 作 关 于 我 们 公 司 简 介 理 念 与 文 化 联 系 龙 脉 选 择 龙 脉 联 系 我 们 0 2 1 6 5 0 8 2 1 8 5 ； 1 3 8 1 7 8 3 2 2 2 9 ， 1 8 9 1 7 6 3 6 9 9 7 1 2 4 9 8 2 6 1 8 9 @ q q . c o m ， Q Q ： 1 0 9 0 9 1 7 1 6 8 上 海 市 虹 口 区 四 平 路 6 2 3 号 新 宏 大 楼 9 层 D 座 扫 一 扫 ， 关 注 我 们 C o p y r i g h t © 上 海 龙 脉 企 业 创 新 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 备 案 号 ： 沪 I C P 备 案 1 0 0 1 5 0 3 8 号 1 课 程 名 称 天 数 价 格 讲 师 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月
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站长之家，ChinaZ.com，12月22日消息，蔚来汽车公司首席执行官李斌在最近的沟通会上宣布，首发版车型的999台已经全部售罄，订单量超出了公司的预期，这一结果标志着蔚来ET9在市场上的强劲开局，尤其是在领域，李斌特别强调，作为一款高端车型，ET9一个月能卖出1000台已经超出了公司的预期，并且提到了萤火虫小订199元的情况，预计...。
最新资讯 2024-12-22 22:46:32
如何搞钱，年轻人们都想找一个自己擅长且成本低的领域做副业，做手工可能是其中门槛不高、变现相对容易的赛道，手工作品的种类手工作品类目广泛，风格多样，无论是剪纸、绒花这类高端大气上档次的非物质文化遗产，还是流麻、奶油胶这样的二次元时尚单品，又或者是缠花、编绳一类优雅的古风首饰都可归为这一范畴，广义上，所有人工制作的物品都可以归为手工品，小...。
最新资讯 2024-12-25 23:08:32
电商行业概览电子商务，电商，是指通过互联网进行商品或服务的买卖，它已经成为全球经济不可或缺的一部分，预计到2025年将达到5.5万亿美元的市场规模，电商行业由各种市场组成，包括，B2C，企业对消费者，企业直接向消费者销售商品或服务，亚马逊、沃尔玛和阿里巴巴都是B2C市场的例子，B2B，企业对企业，企业向其他企业销售商品或服务，阿里...。
电商知识 2024-12-26 20:33:52
简介电子商务已经成为现代商业的基石，为企业和消费者提供了前所未有的机会和便利，如果你渴望探索电子商务的无限潜力，本指南将为你提供从入门到精通所需的全部知识，第一章，了解电子商务基础1.电子商务的类型业务对消费者，B2C，企业对企业，B2B，消费者对消费者，C2C，2.电子商务平台选择合适的电子商务平台至关重要，它将成为你在线业务的基础...。
电商知识 2024-12-26 20:34:37
电子商务的定义和优势电子商务是指通过互联网进行的商品或服务的任何交易，它提供了许多优势，包括，更广泛的受众降低成本便利性个性化体验电子商务营销电子商务营销对于吸引客户并推动销售至关重要，一些有效的方法包括，搜索引擎优化，SEO，付费搜索广告社交媒体营销电子邮件营销内容营销电子商务运营电子商务运营涉及管理您在线商店的日常运作，关键方面包...。
电商知识 2024-12-26 20:38:26
快科技12月26日消息，今日晚间，2024理想AITalk对话迎来第二场，被问及特斯拉没有用，你们为什么要用，，CEO李想坦言，保留激光雷达，还是为了安全，李想表示，很多人不太理解说，为什么要保留激光雷达，还是为了安全，是不是因为你技术不好，不是，中国和美国是不一样的，如果你经常在中国晚上夜路开车，你会看到有尾灯坏了的大货车、甚至可能...。
最新资讯 2024-12-26 20:59:36
快科技12月26日消息，近日，参加了，因你而异，在节目中，他自爆，2018年的时候，我抖了个机灵，配上了我真香，那个表情包，在社交平台传播后，被大家称之为，，那一年我有了真正要火的感觉，几乎每一场活动他都会被要求说真香，真香爆火后，因为长期参加活动重复扒饭动作和语气后，他自己就有点真香PTSD，了，在2019年自己签了最夸张的一个...。
最新资讯 2024-12-26 21:00:32
快科技12月26日消息，上突然出现动物，那么是该躲还是撞，据山西高速交警四支队，最新通报，12月15日16时许，在青兰高速，青兰方向，乡宁服务区附近，一辆小轿车因避让不及迎面撞上一条狗、一只羊，导致车辆受损，据了解，葛某驾驶车辆行驶至事发路段时，突然有一条狗、一只羊出现在路面，其被吓了一跳，立即紧握方向盘刹车，由于制动距离不够，还是撞...。
最新资讯 2024-12-26 21:01:37
快科技12月26日消息，今日，小米智能生态官微发文称，在中国最北、最低温度，30℃以下的漠河，2024米家空调冬测正全面展开，据悉，此次冬测将主要考察，、除霜性能、升温性能、温度稳定性、材料耐候性、可靠性六大项目，据了解，不仅汽车做冬测，全品类新品也同步在做，以超一线品牌标准打造严苛品质，全品类产品不仅在实验室中模拟严苛环境测试，同时...。
最新资讯 2024-12-26 21:01:53
快科技12月26日消息，好心让他人搭乘便车，结果发生事故，提供便车的车主需要担责吗，据报道，近日，无锡市锡山区人民法院披露了一起典型案件，报道称，李某与顾某在同一公司工作，一天下班后，看到通勤车迟迟不来，顾某邀请李某搭乘自己的电动自行车回宿舍，李某同意了，但在行驶途中，顾某变道时和另一辆也在变道的轿车相撞，两人均在事故中受伤，交警认定...。
最新资讯 2024-12-26 21:02:39
它不同于普通的RGB相机，后者只能捕捉可见光波段的图像，而多光谱摄像头可以捕捉到更大的光谱范围，包括可见光、红外线和紫外线波段，这使得多光谱摄像头能够提供比普通RGB相机更丰富的信息，...。
最新资讯 2024-12-26 21:02:52
首页>，传媒>，关键词>，跨境电商最新资讯>，跨境电商VAT服务商推荐——行业翘楚欧税通深度解析保障机构艾瑞咨询正式发布，2024年中国报告，以下简称，报告，，报告显示，拿下多个行业第一的成就——连续3年蝉联中国跨境合规行业市占率第一、跨境合规SaaS服务市占率第一、税务合规SaaS服务市占率第一、产品合规SaaS...。
电商知识 2024-12-27 12:58:57
首页>，传媒>，关键词>，微信小店最新资讯>，成都汇阳投资关于微信小店开启，送礼，功能微信电商有望迎爆发，上线，送礼，功能，有望为微信电商纳入新流量端口，12月18日，微信团队公告称，微信小店开启，送礼物，功能的灰度测试，除珠宝、教育培训两大类目外，其他类目微信小店、原价不超过1万元的商品将默认支持，送礼物，功能，基本...。
电商知识 2024-12-27 12:59:40
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