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朴 若 管 理 咨 询 公 司 关 于 朴 若 朴 若 缘 起 朴 若 简 介 朴 若 宣 言 合 作 机 构 朴 若 文 化 朴 若 使 命 朴 若 愿 景 朴 若 理 念 朴 若 优 势 团 队 实 战 资 源 特 质 专 家 团 队 专 项 咨 询 战 略 管 理 战 略 规 划 战 略 执 行 战 略 绩 效 管 理 企 业 文 化 企 业 文 化 建 设 专 项 文 化 建 设 企 业 文 化 整 合 组 织 设 计 公 司 治 理 集 团 管 控 组 织 结 构 优 化 与 设 计 流 程 管 理 流 程 规 范 化 管 理 流 程 优 化 重 组 运 营 管 理 供 应 链 管 理 精 益 生 产 管 理 现 场 管 理 人 力 资 源 人 力 资 源 规 划 招 聘 体 系 设 计 绩 效 管 理 薪 酬 管 理 核 心 人 员 激 励 员 工 培 训 与 开 发 胜 任 素 质 模 型 财 务 管 理 税 收 筹 划 财 务 优 化 顾 问 并 购 尽 职 调 查 市 场 营 销 品 牌 体 系 建 设 营 销 战 略 管 理 风 险 与 内 控 管 理 风 险 与 内 控 管 理 综 合 咨 询 综 合 改 善 规 范 化 管 理 变 革 转 型 企 业 改 制 并 购 重 组 上 市 辅 导 卓 越 绩 效 咨 询 卓 越 绩 效 模 式 导 入 政 府 质 量 奖 创 奖 咨 询 常 年 咨 询 顾 问 常 年 咨 询 顾 问 朴 若 商 学 院 领 导 力 培 训 战 略 管 理 培 训 平 衡 计 分 卡 培 训 绩 效 管 理 培 训 薪 酬 管 理 培 训 卓 越 绩 效 模 式 培 训 企 业 文 化 培 训 客 户 与 案 例 我 们 的 客 户 典 型 案 例 战 略 管 理 企 业 文 化 集 团 管 控 流 程 优 化 重 组 绩 效 薪 酬 管 理 核 心 人 员 激 励 胜 任 素 质 模 型 品 牌 建 设 与 管 理 卓 越 绩 效 模 式 导 入 运 营 改 善 规 范 化 管 理 管 理 视 野 朴 若 专 栏 管 理 拾 贝 人 生 智 慧 人 才 招 聘 咨 询 总 监 项 目 经 理 咨 询 顾 问 咨 询 助 理 联 系 我 们 联 系 我 们 引 领 咨 询 业 实 现   以 知 引 行 、 知 行 并 举 、 多 赢 共 和 、 适 应 性 发 展 朴 若 以 德 为 先 ， 以 信 立 身 ， 为 人 谋 而 恪 尽 职 守 朴 若 以 能 为 本 ， 以 绩 为 实 ， 精 益 求 精 ， 追 求 卓 越 朴 若 以 勤 为 重 ， 以 学 为 基 ， 兼 收 并 蓄 ， 不 断 提 升 观 点 动 态 专 业 · 伙 伴 B e s t e x p e r t s , B e s t p a r t n e r s . 新 闻 动 态 什 么 时 候 “ 中 国 制 造 ” 能 成 高 品 质 代 名 词 全 面 振 兴 东 北 地 区 等 老 工 业 基 地 专 家 解 读 查 看 新 闻 动 态 » 朴 若 专 栏 和 企 业 说 管 理 咨 询 之 一 和 企 业 说 管 理 咨 询 之 二 和 企 业 说 管 理 咨 询 之 三 查 看 朴 若 专 栏 » 管 理 拾 贝 管 理 咨 询 的 价 值 分 析 没 有 文 化 支 撑 的 企 业 干 不 成 事 运 用 战 略 思 维 ， 建 立 企 业 未 来 的 架 构 新 经 济 时 代 的 竞 争 是 人 力 资 源 的 竞 争 战 略 品 牌 管 理 的 三 个 基 本 思 想 查 看 管 理 拾 贝 » 专 项 咨 询 战 略 管 理 战 略 管 理 以 变 革 为 实 质 ， 强 调 一 种 理 念 或 思 维 方 式 ， 是 基 于 对 经 济 、 技 术 和 文 化 发 展 趋 势 的 预 测 ， 立 足 现 在 ， 面 向 未 来 而 进 行 的 全 战 略 管 理 咨 询 业 务 » 企 业 文 化 企 业 文 化 是 企 业 的 灵 魂 ， 是 企 业 发 展 的 重 要 保 证 。 企 业 发 展 历 程 和 经 验 昭 示 了 一 个 规 律 ， 没 有 灵 魂 支 撑 的 企 业 难 以 成 事 ， 不 可 能 有 企 业 文 化 咨 询 业 务 » 组 织 设 计 组 织 结 构 是 一 个 组 织 存 在 和 发 展 的 物 质 形 态 ， 对 于 组 织 适 应 环 境 变 化 ， 承 载 战 略 需 求 ， 实 现 可 持 续 发 展 有 着 极 为 重 要 的 影 响 。 组 织 组 织 设 计 咨 询 业 务 » 流 程 管 理 企 业 依 靠 流 程 而 运 转 ， 战 略 通 过 流 程 而 落 地 。 流 程 管 理 是 企 业 由 “ 人 治 ” 转 向 “ 法 治 ” ， 高 效 实 现 企 业 价 值 创 造 任 务 的 必 由 之 路 。 流 程 管 理 咨 询 业 务 » 运 营 管 理 运 营 管 理 在 企 业 竞 争 中 ， 有 着 举 足 轻 重 且 不 可 替 代 的 地 位 。 随 着 社 会 的 发 展 和 市 场 竞 争 的 加 剧 ， 承 担 将 投 入 转 化 为 产 出 任 务 的 运 营 运 营 管 理 咨 询 业 务 » 人 力 资 源 现 代 意 义 上 的 人 力 资 源 管 理 ， 强 调 以 人 为 本 ， 运 用 科 学 的 理 念 和 方 法 ， 对 “ 人 ” 这 种 特 殊 的 资 源 进 行 有 效 开 发 和 合 理 运 用 ， 使 得 事 人 力 资 源 咨 询 业 务 » 财 务 管 理 财 务 管 理 是 一 种 价 值 管 理 ， 渗 透 和 贯 穿 于 企 业 一 切 经 济 活 动 之 中 。 为 增 强 企 业 的 综 合 素 质 ， 发 挥 企 业 生 产 要 素 潜 能 ， 提 高 企 业 获 得 财 务 管 理 咨 询 业 务 » 市 场 营 销 市 场 营 销 联 结 了 社 会 需 求 与 企 业 供 给 ， 以 企 业 化 外 部 需 求 为 发 展 机 遇 ， 在 竞 争 中 取 得 优 势 ， 谋 求 发 展 的 重 要 手 段 。 从 营 销 的 最 终 成 市 场 营 销 咨 询 业 务 » 风 险 与 内 控 管 理 企 业 的 经 营 管 理 犹 如 一 个 硬 币 的 两 面 ， 要 在 收 益 与 风 险 中 找 到 平 衡 。 既 要 积 极 寻 求 扩 张 和 发 展 的 机 会 ， 又 要 注 重 防 范 和 控 制 风 险 。 风 险 与 内 控 管 理 咨 询 业 务 » 综 合 咨 询 综 合 改 善 企 业 在 发 展 的 过 程 中 ， 会 不 可 避 免 地 遇 到 收 入 增 长 趋 缓 ， 运 营 效 率 低 下 ， 服 务 能 力 下 降 等 诸 多 问 题 。 如 何 进 行 综 合 改 善 ， 提 升 运 营 综 合 改 善 详 细 » 规 范 化 管 理 规 范 化 管 理 是 企 业 健 康 、 可 持 续 性 发 展 的 必 然 要 求 ， 也 是 降 低 企 业 经 营 风 险 的 重 要 途 径 。 从 粗 放 式 经 营 到 规 范 化 、 精 细 化 管 理 ， 是 规 范 化 管 理 详 细 » 变 革 转 型 企 业 转 型 期 ， 机 遇 与 挑 战 并 存 。 无 论 是 由 于 战 略 目 标 的 调 整 、 模 式 的 改 变 还 是 价 值 的 重 新 定 位 ， 完 成 变 革 任 务 需 要 付 出 极 大 的 努 力 变 革 转 型 详 细 » 企 业 改 制 改 制 是 从 根 本 上 对 企 业 进 行 改 革 ， 牵 涉 面 广 ， 问 题 复 杂 纷 繁 。 对 改 制 方 案 的 合 理 规 划 和 统 筹 ， 对 于 企 业 建 立 现 代 企 业 制 度 、 转 换 经 企 业 改 制 详 细 » 并 购 重 组 伴 随 资 本 市 场 的 发 展 ， 并 购 重 组 已 经 成 为 企 业 奠 定 市 场 地 位 、 降 低 成 本 、 提 高 边 际 利 润 、 实 现 规 模 经 济 、 优 势 互 补 、 发 挥 协 同 效 应 并 购 重 组 详 细 » 上 市 辅 导 谋 求 上 市 的 企 业 ， 应 对 上 市 要 求 、 过 程 和 自 身 条 件 有 一 个 全 面 、 深 刻 的 了 解 和 认 识 ， 有 针 对 性 地 改 进 经 营 管 理 ， 优 化 股 权 结 构 和 治 上 市 辅 导 详 细 » 卓 越 绩 效 模 式 咨 询 卓 越 绩 效 模 式 导 入 卓 越 绩 效 模 式 是 当 前 国 际 上 广 泛 认 同 的 一 种 成 功 企 业 提 升 企 业 竞 争 力 的 有 效 经 营 管 理 模 式 ， 核 心 是 强 化 组 织 的 顾 客 满 意 意 识 和 创 新 卓 越 绩 效 模 式 导 入 详 细 » 政 府 质 量 奖 创 奖 咨 询 卓 越 绩 效 模 式 在 世 界 上 被 公 认 为 是 成 功 企 业 的 路 线 图 ， 蕴 涵 了 极 为 丰 富 、 系 统 的 管 理 理 念 、 方 法 ， 对 于 有 志 于 申 报 政 府 质 量 奖 的 企 政 府 质 量 奖 创 奖 咨 询 详 细 » 关 于 朴 若 朴 若 缘 起 朴 若 文 化 朴 若 优 势 专 家 团 队 培 训 服 务 领 导 力 培 训 战 略 管 理 培 训 平 衡 计 分 卡 培 训 绩 效 管 理 培 训 薪 酬 管 理 培 训 卓 越 绩 效 模 式 培 训 企 业 文 化 培 训 人 才 招 聘 咨 询 总 监 项 目 经 理 咨 询 顾 问 咨 询 助 理 联 系 我 们 联 系 我 们 地 址 ： 北 京 市 朝 阳 区 西 大 望 路 甲 1 2 号 2 号 楼 电 话 ： 1 5 0 1 0 0 5 1 9 1 8 邮 编 ： 1 0 0 1 2 4 电 邮 ： w h e @ b e i j i n g p u r u o . c o m 备 案 号 ： 京 I C P 备 1 6 0 2 3 4 6 1 号 C o p y r i g h t © 2 0 1 1 . 北 京 朴 若 管 理 咨 询 版 权 所 有 　 技 术 支 持 ： 创 世 网 络

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