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. 0 时 代 的 销 售 逻 辑 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 2 0 0 0 0 高 健 详 情 了 解 银 行 对 公 业 务 高 效 谈 判 策 略 与 实 战 技 巧 2 0 2 5 0 5 2 0 ￥ 2 5 0 0 0 龙 鑫 详 情 了 解 D e e p S e e k 赋 能 销 售 岗 位 工 作 效 率 提 升 2 0 2 5 0 5 0 6 课 酬 详 询 廖 宏 详 情 了 解 掌 握 招 商 洽 谈 新 对 策 新 技 巧 2 0 2 5 0 4 2 9 ￥ 2 5 0 0 0 王 成 慧 详 情 了 解 高 端 地 产 销 售 礼 仪 提 升 法 则 2 0 2 5 0 4 1 8 ￥ 2 0 0 0 0 孙 菡 详 情 了 解 大 客 户 销 售 全 流 程 认 知 与 能 力 修 练 2 0 2 5 0 4 0 7 ￥ 2 0 0 0 0 张 子 斌 详 情 了 解 提 炼 超 级 卖 点 — 卖 点 梳 理 与 卖 点 表 达 实 操 课 2 0 2 5 0 4 0 7 ￥ 2 0 0 0 0 杨 一 犇 详 情 了 解 低 利 率 环 境 下 银 行 转 型 发 展 研 究 2 0 2 5 0 5 2 6 ￥ 2 2 0 0 0 王 兴 旺 详 情 了 解 国 际 贸 易 客 户 开 发 拓 客 方 式 方 法 及 实 战 典 型 案 例 分 享 2 0 2 5 0 5 2 6 ￥ 2 5 0 0 0 李 炯 详 情 了 解 A I 赋 能 对 公 营 销 ： 银 行 对 公 客 户 经 理 营 销 技 能 进 阶 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 1 9 0 0 0 陶 璐 详 情 了 解 2 0 2 5 商 业 银 行 开 门 红 旺 季 营 销 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 2 0 0 0 0 花 芳 详 情 了 解 “ 蓄 势 待 发 一 期 呵 成 ” — — 银 保 渠 道 期 交 保 险 销 售 实 战 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 2 0 0 0 0 陈 一 然 ( 银 行 ） 详 情 了 解 公 司 法 对 商 业 银 行 业 务 的 影 响 与 应 对 2 0 2 5 0 5 2 1 ￥ 2 5 0 0 0 ​ 林 承 铎 详 情 了 解 银 行 业 科 技 金 融 发 展 分 析 2 0 2 5 0 5 2 1 ￥ 7 0 0 0 0 刘 剑 详 情 了 解 A I + 智 能 体 ： 构 建 一 人 多 岗 多 能 的 高 效 组 织 2 0 2 5 0 5 2 0 ￥ 2 0 0 0 0 张 娜 详 情 了 解 面 向 科 技 型 企 业 的 商 业 银 行 金 融 服 务 2 0 2 5 0 5 1 7 ￥ 2 0 0 0 0 胡 国 庆 详 情 了 解 A I 工 具 数 据 抓 取 与 数 据 处 理 （ 高 级 班 ） 2 0 2 5 0 5 1 3 ￥ 4 5 0 0 0 李 桢 详 情 了 解 2 0 2 5 国 内 外 宏 观 经 济 金 融 形 势 研 判 与 银 行 业 转 型 发 展 2 0 2 5 0 5 2 6 ￥ 2 2 0 0 0 王 兴 旺 详 情 了 解 商 业 银 行 数 字 化 转 型 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 2 0 0 0 0 花 芳 详 情 了 解 公 司 法 框 架 下 的 企 业 章 程 要 点 指 引 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 2 1 0 0 0 李 阳 详 情 了 解 打 造 未 来 产 品 竞 争 力 ： 战 略 驱 动 产 品 增 长 引 擎 的 全 流 程 产 品 力 管 理 体 系 2 0 2 5 0 5 2 1 ￥ 2 5 0 0 0 易 萍 详 情 了 解 二 十 大 报 告 与 二 十 大 精 神 深 度 学 习 与 解 读 2 0 2 5 0 5 1 7 ￥ 2 0 0 0 0 胡 国 庆 详 情 了 解 企 业 大 学 运 营 2 0 2 5 0 5 1 6 ￥ 2 0 0 0 0 董 天 牧 详 情 了 解 A I G C 企 业 落 地 战 略 洞 察 营 2 0 2 5 0 5 1 3 ￥ 4 5 0 0 0 李 桢 详 情 了 解 深 度 洞 察 ： A I 智 能 体 建 设 引 领 行 业 发 展 新 趋 势 2 0 2 5 0 5 0 7 ￥ 2 0 0 0 0 王 鹏 详 情 了 解 银 行 数 字 化 转 型 与 案 件 防 控 2 0 2 5 0 4 2 8 ￥ 2 5 0 0 0 王 敏 求 详 情 了 解 数 字 化 转 型 下 的 银 行 场 景 战 略 与 生 态 规 划 2 0 2 5 0 4 2 8 ￥ 2 0 0 0 0 蒋 君 扬 详 情 了 解 步 步 为 赢 客 户 经 营 与 K Y C 2 0 2 5 0 5 2 4 ￥ 2 2 0 0 0 邸 柱 详 情 了 解 细 水 长 流 的 客 户 关 系 管 理 与 维 护 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 1 9 0 0 0 阮 超 情 详 情 了 解 A I 助 力 企 业 十 倍 速 增 长 — — 客 服 部 门 篇 2 0 2 5 0 5 0 7 ￥ 2 5 0 0 0 邵 昶 盛 详 情 了 解 高 端 客 户 关 系 管 理 2 0 2 5 0 4 2 7 ￥ 2 2 0 0 0 孟 一 凡 详 情 了 解 政 企 客 户 关 系 大 师 ： 大 客 户 关 系 建 立 与 发 展 之 道 2 0 2 5 0 4 2 7 ￥ 2 7 0 0 0 尚 斌 详 情 了 解 向 阿 里 学 习 ： T 型 客 服 2 0 2 5 0 4 0 3 ￥ 1 8 0 0 0 孙 倩 详 情 了 解 数 字 化 服 务 推 广 趋 势 与 国 产 A I 工 具 赋 能 2 0 2 5 0 3 3 1 ￥ 2 0 0 0 0 黄 光 伟 详 情 了 解 电 商 客 户 关 系 管 理 实 战 ： 数 据 驱 动 增 长 与 忠 诚 度 提 升 2 0 2 5 0 3 2 4 ￥ 2 0 0 0 0 李 中 生 详 情 了 解 服 务 与 管 理 技 能 提 升 培 训 2 0 2 5 0 3 2 2 ￥ 1 9 0 0 0 蔡 山 详 情 了 解 投 诉 无 忧 — — 预 防 与 处 理 策 略 2 0 2 5 0 3 2 0 ￥ 2 2 0 0 0 单 锋 详 情 了 解 2 0 2 5 大 类 资 产 配 置 分 析 2 0 2 5 0 5 2 6 ￥ 2 2 0 0 0 王 兴 旺 详 情 了 解 步 步 为 赢 资 产 配 置 应 用 2 0 2 5 0 5 2 4 ￥ 2 2 0 0 0 邸 柱 详 情 了 解 巨 变 时 代 下 如 何 留 住 财 富 — — 中 高 客 产 说 会 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 2 0 0 0 0 马 兰 详 情 了 解 财 富 金 钟 罩 — — 财 富 传 承 的 两 大 武 器 （ 家 族 信 托 + 保 险 金 信 托 ） 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 1 9 0 0 0 阮 超 情 详 情 了 解 商 业 银 行 养 老 金 融 建 设 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 2 0 0 0 0 花 芳 详 情 了 解 企 业 劳 动 用 工 法 律 风 险 防 范 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 2 0 0 0 0 孙 志 强 详 情 了 解 股 权 架 构 设 置 与 合 伙 方 案 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 2 1 0 0 0 李 阳 详 情 了 解 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 2 0 0 0 0 冯 海 虹 详 情 了 解 高 端 合 同 审 查 全 方 位 实 战 指 南 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 1 5 0 0 0 孙 成 龙 详 情 了 解 资 本 核 弹 市 值 管 理 2 0 2 5 0 5 2 0 ￥ 3 5 0 0 0 贾 奕 琛 详 情 了 解 打 造 高 效 供 应 链 ： 高 度 协 同 的 供 应 链 计 划 2 0 2 5 0 4 2 7 ￥ 2 2 0 0 0 许 东 详 情 了 解 A I 赋 能 供 应 链 — — 从 战 略 认 知 到 运 营 落 地 的 实 践 指 南 2 0 2 5 0 4 2 2 ￥ 2 8 0 0 0 李 福 东 详 情 了 解 东 南 亚 跨 文 化 沟 通 培 训 — — 供 应 链 部 门 定 制 版 2 0 2 5 0 4 1 5 课 酬 详 询 石 悦 华 详 情 了 解 传 统 制 造 业 供 应 链 与 物 流 的 数 字 化 转 型 之 路 2 0 2 5 0 4 0 8 ￥ 2 6 0 0 0 王 玮 详 情 了 解 能 源 行 业 外 包 管 理 实 战 ： 供 应 商 选 择 、 风 险 控 制 与 跨 团 队 高 效 沟 通 2 0 2 5 0 4 0 7 ￥ 2 0 0 0 0 张 子 斌 详 情 了 解 A I 驱 动 的 管 理 效 能 革 命 与 供 应 链 智 能 重 构 2 0 2 5 0 3 1 7 ￥ 2 0 0 0 0 黄 光 伟 详 情 了 解 S Q E 与 供 应 商 质 量 管 理 2 0 2 5 0 3 1 7 ￥ 2 3 0 0 0 张 胜 详 情 了 解 需 求 计 划 ： 供 应 链 高 效 运 作 的 核 心 驱 动 力 2 0 2 5 0 2 2 0 ￥ 2 0 0 0 0 秦 巧 珍 详 情 了 解 供 应 商 选 、 育 、 培 、 护 闭 合 管 理 体 系 简 介 及 要 点 解 析 2 0 2 5 0 2 1 3 ￥ 2 0 0 0 0 罗 蕴 姣 详 情 了 解 采 购 管 理 — 采 购 降 本 之 道 2 0 2 4 1 2 3 0 ￥ 2 0 0 0 0 候 俊 详 情 了 解 内 控 合 规 ： 企 业 健 康 发 展 的 内 部 合 规 管 理 科 学 原 则 与 规 范 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 2 5 0 0 0 付 军 胜 详 情 了 解 《 红 包 》 红 色 纪 检 剧 本 杀 版 权 课 程 2 0 2 5 0 5 2 1 ￥ 2 5 0 0 0 谭 小 芳 详 情 了 解 国 企 针 对 公 司 法 实 施 后 的 合 规 应 对 措 施 2 0 2 5 0 4 2 9 ￥ 2 2 0 0 0 胡 冬 梅 详 情 了 解 国 际 法 律 法 规 知 识 普 及 培 训 2 0 2 5 0 4 1 5 课 酬 详 询 石 悦 华 详 情 了 解 出 海 企 业 治 理 和 风 险 管 理 2 0 2 5 0 4 1 5 ￥ 1 9 0 0 0 温 茗 详 情 了 解 全 球 贸 易 通 关 与 退 税 实 务 精 解 2 0 2 5 0 4 1 5 ￥ 2 5 0 0 0 陶 威 详 情 了 解 国 际 贸 易 与 风 险 把 控 、 法 律 法 规 及 财 务 合 规 管 理 实 务 2 0 2 5 0 4 1 5 课 酬 详 询 安 昊 详 情 了 解 讲 党 史 强 党 建 学 管 理 2 0 2 5 0 4 1 1 ￥ 2 2 0 0 0 余 建 军 详 情 了 解 宏 观 经 济 形 势 分 析 与 政 策 解 读 2 0 2 4 1 2 1 1 ￥ 4 0 0 0 0 黄 岩 详 情 了 解 论 语 的 智 慧 与 现 代 管 理 2 0 2 4 0 9 1 9 ￥ 2 2 0 0 0 周 让 详 情 了 解 全 能 A I 达 人 养 成 计 划 2 0 2 5 0 5 2 4 ￥ 2 3 0 0 0 房 晓 明 详 情 了 解 职 场 提 升 利 器 — — 项 目 管 理 实 战 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 2 0 0 0 0 彭 煜 坤 详 情 了 解 A I + 对 公 授 信 ： 从 传 统 到 智 能 的 跨 越 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 1 9 0 0 0 陶 璐 详 情 了 解 国 际 工 程 项 目 与 境 外 资 产 处 置 ： 高 端 风 险 管 控 与 合 规 实 务 指 南 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 1 5 0 0 0 孙 成 龙 详 情 了 解 新 员 工 职 业 化 标 准 及 日 常 服 务 流 程 规 范 2 0 2 5 0 5 2 3 ￥ 1 7 0 0 0 修 子 渝 详 情 了 解 从 智 能 体 的 发 展 到 黑 神 话 悟 空 案 例 全 拆 解 2 0 2 5 0 5 2 0 ￥ 2 5 0 0 0 黄 洁 详 情 了 解 法 人 治 理 2 0 2 5 0 5 1 9 ￥ 3 5 0 0 0 贾 奕 琛 详 情 了 解 云 计 算 项 目 解 决 方 案 及 应 用 2 0 2 5 0 5 1 6 ￥ 2 0 0 0 0 胡 国 庆 详 情 了 解 A I 训 战 ： D e e p S e e k 解 析 应 用 — — 新 质 生 产 力 下 的 A I 赋 能 2 0 2 5 0 5 1 6 ￥ 2 0 0 0 0 董 天 牧 详 情 了 解 物 业 A I 提 效 课 ： 驾 驭 科 技 ， 赋 能 物 业 管 理 2 0 2 5 0 5 1 6 ￥ 2 0 0 0 0 王 国 谦 详 情 了 解 热 门 城 市 公 开 课 P o p u l a r o p e n c i t y c o u r s e s 深 圳 广 州 上 海 北 京 其 他 D e e p S e e k 赋 能 高 效 办 公 ， 开 启 高 效 工 作 新 时 代 A I 人 工 智 能 2 0 2 5 0 6 2 7 至 2 0 2 5 0 6 2 8 深 圳 张 伟 崇 3 9 8 0 元 智 慧 税 务 + 新 征 管 法 双 维 透 视 ： 7 0 + 高 频 税 企 争 议 实 战 案 例 全 拆 解 财 务 综 合 2 0 2 5 0 5 2 3 至 2 0 2 5 0 5 2 4 深 圳 讲 师 团 2 3 8 0 元 新 质 生 产 力 — — A I 驱 动 的 办 公 效 率 革 命 职 业 技 能 2 0 2 5 0 6 2 0 至 2 0 2 5 0 6 2 0 深 圳 讲 师 团 2 2 8 0 元 班 组 建 设 与 班 组 长 胜 任 力 提 升 精 益 生 产 2 0 2 5 0 5 1 6 至 2 0 2 5 0 5 1 7 深 圳 讲 师 团 3 8 0 0 元 精 益 系 统 实 战 I E 现 场 改 善 降 本 增 效 培 训 精 益 生 产 2 0 2 5 0 6 1 3 至 2 0 2 5 0 6 1 4 深 圳 郭 晓 宁 4 8 0 0 元 B L M 战 略 规 划 与 解 码 执 行 工 作 坊 提 升 战 略 领 导 力 + 规 划 增 长 路 径 企 业 战 略 2 0 2 5 1 0 1 6 至 2 0 2 5 1 0 1 8 深 圳 讲 师 团 6 8 0 0 元 向 华 为 学 打 造 明 星 集 成 产 品 开 发 体 系 I P D 项 目 综 合 2 0 2 5 1 2 1 9 至 2 0 2 5 1 2 2 0 深 圳 讲 师 团 6 8 0 0 元 向 华 为 学 如 何 开 好 支 撑 战 略 达 成 的 经 营 分 析 会 企 业 战 略 2 0 2 5 0 6 2 7 至 2 0 2 5 0 6 2 8 深 圳 讲 师 团 1 0 8 0 0 元 组 织 与 岗 位 设 计 、 诊 断 优 化 支 撑 业 务 增 长 与 效 能 提 升 综 合 人 力 2 0 2 5 0 7 1 8 至 2 0 2 5 0 7 1 9 深 圳 讲 师 团 5 9 8 0 元 T D 实 战 ： 关 键 岗 位 人 才 盘 点 与 人 才 梯 队 建 设 综 合 人 力 2 0 2 5 0 4 2 5 至 2 0 2 5 0 4 2 6 深 圳 讲 师 团 5 2 8 0 元 成 交 高 于 一 切 ： 协 同 营 销 “ L T C 铁 三 角 ” 三 大 变 革 共 创 工 作 坊 营 销 综 合 2 0 2 5 0 6 1 3 至 2 0 2 5 0 6 1 4 广 州 讲 师 团 6 8 8 0 元 破 壁 行 动 ™ ️ — 组 织 高 效 沟 通 与 协 同 沟 通 技 巧 2 0 2 5 0 6 2 0 至 2 0 2 5 0 6 2 1 广 州 讲 师 团 5 2 8 0 元 战 略 采 购 与 双 赢 谈 判 技 巧 采 购 管 理 2 0 2 5 0 6 2 0 至 2 0 2 5 0 6 2 1 广 州 讲 师 团 4 6 8 0 元 质 量 五 大 工 具 之 — S P C / M S A / F M E A 生 产 综 合 2 0 2 5 0 6 2 6 至 2 0 2 5 0 6 2 8 广 州 讲 师 团 5 8 8 0 元 D e e p S e e k 启 示 ： A I 赋 能 市 场 营 销 增 效 营 销 综 合 2 0 2 5 0 6 2 8 至 2 0 2 5 0 6 2 8 广 州 讲 师 团 1 9 8 0 元 D e e p S e e k + 人 力 资 源 管 理 实 战 驱 动 H R 专 业 能 力 提 升 + 办 公 效 能 倍 增 职 业 技 能 2 0 2 5 0 5 2 4 至 2 0 2 5 0 5 2 5 广 州 讲 师 团 3 8 0 0 元 A I + 办 公 ： 人 工 智 能 赋 能 高 效 全 场 景 办 公 职 业 技 能 2 0 2 5 0 5 1 0 至 2 0 2 5 0 5 1 0 广 州 讲 师 团 1 9 8 0 元 A I 重 塑 办 公 D e e p S e e k 助 力 职 场 办 公 效 能 提 升 全 攻 略 A I 人 工 智 能 2 0 2 5 0 9 2 5 至 2 0 2 5 0 9 2 6 广 州 讲 师 团 3 9 8 0 元 大 数 据 挖 掘 、 可 视 化 与 D e e p S e e k 职 场 赋 能 A I 人 工 智 能 2 0 2 5 0 9 2 4 至 2 0 2 5 0 9 2 6 广 州 讲 师 团 7 8 0 0 元 D e e p S e e k 大 模 型 应 用 开 发 最 佳 实 践 职 业 技 能 2 0 2 5 0 9 2 7 至 2 0 2 5 0 9 2 9 广 州 讲 师 团 6 8 0 0 元 成 为 教 练 型 领 导 教 练 技 术 在 团 队 管 理 中 的 应 用 教 练 技 术 2 0 2 5 0 5 2 3 至 2 0 2 5 0 5 2 4 上 海 讲 师 团 5 2 8 0 元 向 华 为 学 聚 焦 商 业 成 功 的 干 部 管 理 体 系 企 业 战 略 2 0 2 5 0 9 1 2 至 2 0 2 5 0 9 1 3 上 海 讲 师 团 6 8 0 0 元 向 华 为 学 习 ： 战 略 解 码 实 战 工 作 坊 跨 越 战 略 与 执 行 的 鸿 沟 企 业 战 略 2 0 2 5 1 0 2 4 至 2 0 2 5 1 0 2 5 上 海 讲 师 团 1 2 8 0 0 元 五 维 一 体 培 训 体 系 搭 建 实 战 班 综 合 人 力 2 0 2 5 0 9 1 9 至 2 0 2 5 0 9 2 0 上 海 讲 师 团 5 2 8 0 元 人 力 资 本 效 能 分 析 与 提 升 实 战 班 中 高 层 管 理 2 0 2 5 1 0 2 4 至 2 0 2 5 1 0 2 5 上 海 讲 师 团 9 8 0 0 元 研 发 管 理 总 裁 班 如 何 打 造 有 竞 争 力 的 研 发 管 理 体 系 研 发 项 目 管 理 2 0 2 5 0 8 2 5 至 2 0 2 5 0 8 2 6 上 海 讲 师 团 6 8 0 0 元 A I 重 塑 办 公 D e e p S e e k 助 力 职 场 办 公 效 能 提 升 全 攻 略 A I 人 工 智 能 2 0 2 5 0 7 2 3 至 2 0 2 5 0 7 2 4 上 海 讲 师 团 3 9 8 0 元 A I 赋 能 项 目 管 理 从 需 求 到 管 理 落 地 ， 对 标 巨 头 实 战 项 目 综 合 2 0 2 5 0 4 2 3 至 2 0 2 5 0 4 2 6 上 海 讲 师 团 8 8 0 0 元 管 理 者 的 A I 课 ： D e e p s e e k 与 多 元 工 具 在 管 理 场 景 中 的 应 用 职 业 技 能 2 0 2 5 0 4 2 4 至 2 0 2 5 0 4 2 4 上 海 讲 师 团 2 9 8 0 元 D e e p S e e k 大 模 型 应 用 开 发 最 佳 实 践 职 业 技 能 2 0 2 5 0 7 2 5 至 2 0 2 5 0 7 2 7 上 海 讲 师 团 6 8 0 0 元 “ D e e p S e e k 等 A I 新 技 术 应 用 暨 E P C 项 目 全 过 程 精 细 化 管 理 协 同 创 效 专 题 培 训 项 目 综 合 2 0 2 5 0 5 2 1 至 2 0 2 5 0 5 2 3 北 京 讲 师 团 3 2 0 0 元 2 0 2 4 版 《 建 设 工 程 工 程 量 清 单 计 价 标 准 》 解 读 应 用 项 目 综 合 2 0 2 5 0 5 2 2 至 2 0 2 5 0 5 2 4 北 京 讲 师 团 3 2 0 0 元 新 会 计 法 实 施 暨 会 计 准 则 执 行 中 热 点 难 点 问 题 解 析 财 务 综 合 2 0 2 5 0 5 2 2 至 2 0 2 5 0 5 2 3 北 京 讲 师 团 3 9 8 0 元 风 险 、 内 控 、 合 规 一 体 化 财 务 综 合 2 0 2 5 0 5 2 2 至 2 0 2 5 0 5 2 3 北 京 讲 师 团 4 9 8 0 元 产 品 全 生 命 周 期 管 理 运 营 与 增 长 实 战 项 目 综 合 2 0 2 5 0 8 2 8 至 2 0 2 5 0 8 3 0 北 京 讲 师 团 7 8 0 0 元 分 布 式 微 服 务 架 构 设 计 高 级 研 修 班 A I 人 工 智 能 2 0 2 5 0 9 2 6 至 2 0 2 5 0 9 2 8 北 京 讲 师 团 7 8 0 0 元 大 数 据 挖 掘 、 可 视 化 与 D e e p S e e k 职 场 赋 能 A I 人 工 智 能 2 0 2 5 0 6 2 8 至 2 0 2 5 0 6 2 9 北 京 讲 师 团 7 8 0 0 元 A I 赋 能 项 目 管 理 从 需 求 到 管 理 落 地 ， 对 标 巨 头 实 战 项 目 综 合 2 0 2 5 1 0 2 8 至 2 0 2 5 1 0 3 1 北 京 讲 师 团 8 8 0 0 元 管 理 者 的 A I 课 ： D e e p s e e k 与 多 元 工 具 在 管 理 场 景 中 的 应 用 职 业 技 能 2 0 2 5 0 5 0 8 至 2 0 2 5 0 5 0 8 北 京 讲 师 团 2 9 8 0 元 基 于 D e e p S e e k 大 模 型 的 A g e n t 技 术 应 用 开 发 实 践 培 训 职 业 技 能 2 0 2 5 0 4 2 8 至 2 0 2 5 0 4 3 0 北 京 讲 师 团 6 8 0 0 元 餐 饮 服 务 接 待 礼 仪 商 务 礼 仪 2 0 2 5 0 6 2 6 至 2 0 2 5 0 6 2 6 成 都 讲 师 团 1 9 8 0 元 商 务 风 范 — — 礼 仪 策 略 与 实 务 商 务 礼 仪 2 0 2 5 0 6 1 2 至 2 0 2 5 0 6 1 3 成 都 讲 师 团 2 6 8 0 元 精 益 领 导 力 — — 从 理 论 到 实 践 的 全 面 培 训 领 导 力 2 0 2 5 0 6 1 9 至 2 0 2 5 0 6 2 0 长 沙 讲 师 团 4 6 8 0 元 关 系 营 销 客 情 关 系 的 建 立 与 深 度 维 护 营 销 综 合 2 0 2 5 0 6 1 9 至 2 0 2 5 0 6 2 0 武 汉 讲 师 团 4 6 8 0 元 质 量 六 大 工 具 之 S P C M S A F M E A 质 量 管 理 2 0 2 5 0 6 1 9 至 2 0 2 5 0 6 2 1 武 汉 讲 师 团 5 8 8 0 元 高 频 劳 动 争 议 案 件 输 赢 关 键 要 素 精 解 与 有 效 防 范 策 略 劳 动 合 同 2 0 2 5 0 6 2 4 至 2 0 2 5 0 6 2 5 武 汉 讲 师 团 4 5 8 0 元 设 备 全 生 命 周 期 管 理 及 数 字 化 工 厂 下 的 设 备 智 能 运 维 管 理 设 备 管 理 2 0 2 5 0 6 2 6 至 2 0 2 5 0 6 2 6 武 汉 讲 师 团 4 6 8 0 元 目 标 达 成 工 作 坊 ： 邀 活 担 当 作 为 的 领 导 技 术 目 标 管 理 2 0 2 5 0 6 2 6 至 2 0 2 5 0 6 2 7 武 汉 讲 师 团 4 6 8 0 元 A I 技 术 赋 能 + 战 略 思 维 ” 双 轮 驱 动 的 国 有 企 业 人 力 资 源 管 理 实 战 革 新 与 应 用 场 景 技 能 进 阶 培 训 班 企 业 战 略 2 0 2 5 0 5 1 9 至 2 0 2 5 0 5 2 3 厦 门 讲 师 团 3 2 0 0 元 举 办 严 管 严 控 背 景 下 夯 实 招 标 人 主 体 责 任 、 非 招 标 采 购 操 作 实 务 及 招 标 采 购 全 过 程 风 险 点 识 别 与 防 控 实 战 赋 能 专 题 培 训 班 项 目 招 投 标 2 0 2 5 0 5 2 6 至 2 0 2 5 0 5 3 0 郑 州 讲 师 团 3 2 0 0 元 培 训 方 案 定 制 流 程 P o p u l a r o p e n c l a s s 培 训 资 讯 P o p u l a r n e w s 最 新 文 章 新 员 工 带 教 秘 籍 2 0 2 5 0 5 2 6 从 0 到 1 拿 下 大 客 户 2 0 2 5 0 5 2 6 如 何 一 眼 看 出 财 务 报 表 有 问 题 ​ 2 0 2 5 0 5 2 4 外 贸 跟 单 全 流 程 思 路 2 0 2 5 0 5 2 4 出 口 跟 单 全 流 程 实 战 课 2 0 2 5 0 5 2 4 洞 察 财 务 报 表 背 后 的 真 相 2 0 2 5 0 5 2 4 砍 掉 这 8 项 ， 工 厂 利 润 暴 涨 ！ 2 0 2 5 0 5 2 4 热 门 文 章 创 业 第 1 年 踩 过 的 坑 ： 目 标 定 太 高 差 点 让 团 队 崩 盘 2 0 2 5 0 2 1 1 S M A R T 原 则 用 烂 了 ？ 试 试 这 3 个 目 标 拆 解 神 器 ！ 2 0 2 5 0 2 1 1 低 成 本 激 励 团 队 的 五 大 策 略 2 0 2 5 0 2 1 1 怎 么 用 D e e p S e e k 提 升 工 作 效 率 ？ 2 0 2 5 0 2 1 0 从 招 人 到 养 人 保 姆 级 教 程 2 0 2 5 0 2 1 0 企 业 用 工 避 坑 指 南 2 0 2 5 0 2 0 7 年 后 找 工 作 要 避 开 这 些 大 坑 2 0 2 5 0 2 0 7 推 荐 文 章 从 大 厂 学 来 的 目 标 管 理 ， 为 什 么 在 小 公 司 失 效 了 ？ 2 0 2 5 0 2 1 1 新 任 主 管 如 何 用 A I 开 挂 管 理 2 0 2 5 0 2 1 0 管 理 者 怎 么 做 好 团 建 2 0 2 5 0 2 1 0 成 本 控 制 的 五 招 必 杀 技 2 0 2 5 0 2 0 8 企 业 用 工 风 险 防 范 ， 轻 松 搞 定 ！ 2 0 2 5 0 2 0 7 年 后 招 聘 季 ， H R 如 何 抢 夺 人 才 ？ 2 0 2 5 0 2 0 6 项 目 经 理 的 九 大 角 色 2 0 2 4 1 2 2 7 合 作 客 户 / p a r t n e r s 企 赢 友 情 链 接 l i n k s 教 育 联 展 网 诺 达 名 师 企 业 培 训 案 例 培 训 师 在 线 学 习 平 台 企 业 公 开 课 企 业 内 训 网 网 站 首 页 | 企 业 培 训 师 | 企 业 内 训 | 企 业 公 开 课 | 培 训 视 频 | 培 训 资 讯 | 客 户 见 证 | 网 站 地 图 版 权 所 有 © 企 赢 培 训 学 院 . 联 系 电 话 ： 1 8 8 2 0 1 9 9 2 2 6 粤 I C P 备 1 8 1 0 9 6 5 3 号 企 赢 培 训 学 院 . 提 供 专 业 的 企 业 培 训 ， 企 业 内 训 ， 企 业 管 理 培 训 课 程 及 培 训 讲 师 公 开 课 视 频 ， 助 力 企 业 成 长 ！ 咨 询 热 线 1 8 8 2 0 1 9 9 2 2 6 在 线 咨 询 在 线 咨 询 方 案 下 载 内 训 方 案 下 载 课 表 下 载 2 0 2 5 年 公 开 课 课 表 下 载 公 众 号 在 线 课 堂 返 回 顶 部 企 业 内 训 课 培 训 方 案 下 载 姓 名 : 手 机 : 您 的 需 求 :

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